1月(yue)1日(ri)，山西焦煤召開2026年安全(quan)環(huan)保工作會。在西山煤電西銘礦，一場關于干(gan)部(bu)角色(se)的(de)(de)深刻變革今年正在悄然進行，干(gan)部(bu)成為了責任、擔當與行動引領的(de)(de)代名詞。該礦督導(dao)組(zu)干(gan)部(bu)以“走動式管理”為抓手，形成“領導(dao)帶頭干(gan)、職工(gong)跟(gen)著干(gan)”的(de)(de)生動治理格局(ju)。
以身作則：從“管理者”到“實干者”的角色轉變
西(xi)銘(ming)礦礦區(qu)內(nei)頻現管(guan)理(li)(li)干部(bu)變身(shen)勞動者的(de)場景：在礦福利六樓樓道里(li)，干部(bu)們(men)手持清潔劑俯身(shen)清除地面頑(wan)固污漬；在護坡半(ban)山腰處，他們(men)腰綁麻繩清理(li)(li)陳年垃圾。這些畫面，正是該(gai)督導組(zu)干部(bu)踐行“走(zou)動式(shi)管(guan)理(li)(li)”的(de)真實寫照。
西銘礦嚴格(ge)落實“三個帶頭(tou)(tou)”要求——帶頭(tou)(tou)抓現(xian)場保安全、帶頭(tou)(tou)抓生產強管(guan)理、帶頭(tou)(tou)樹正(zheng)氣聚民心，堅決破除“坐(zuo)而論道”的漂(piao)浮作(zuo)風，用(yong)身影代替聲音，為職(zhi)工樹立(li)行動標桿。
西銘(ming)礦(kuang)安全副總曹學林展示(shi)的(de)礦(kuang)區環境治(zhi)(zhi)理對比圖讓人(ren)尤為(wei)震撼(han)：磺廠(chang)進風立井(jing)治(zhi)(zhi)理前雜草(cao)叢生、垃圾堆積，治(zhi)(zhi)理后路面整潔、綠植(zhi)成行；楊樹溝周邊從衛生死角(jiao)(jiao)蛻變為(wei)文(wen)明示(shi)范區。這些(xie)變化背后，是(shi)督導組堅(jian)持“走動式(shi)管理”，用“雷(lei)達式(shi)”巡查覆(fu)蓋(gai)礦(kuang)區每(mei)個角(jiao)(jiao)落(luo)的(de)成果。曹學林強調：“‘有我就安全，有我就放(fang)心’不是(shi)口號，是(shi)干(gan)部(bu)必須(xu)扛在肩(jian)上的(de)責任。”
高效聯動：形成“工作群+現場督導”的治理閉環
督(du)導(dao)組(zu)工(gong)作群現在已(yi)成為西銘礦礦區(qu)治理的“神(shen)經中樞”。職工(gong)訴求、施工(gong)難題(ti)等信息(xi)在此實(shi)時流轉，形成發現問(wen)題(ti)—現場處置—閉環反饋的高效機制(zhi)。
西銘礦(kuang)東嶺水(shui)庫管(guan)(guan)道井(jing)貫(guan)(guan)通施工遇(yu)阻，前序孔(kong)未貫(guan)(guan)通且基樁定位模(mo)糊。該礦(kuang)督導組接到消(xiao)息(xi)后，攜地質測量專家趕赴現(xian)場，結合理論知識與一線經驗標定開孔(kong)位置，全程蹲守指揮在關鍵節點(dian)，最終實(shi)現(xian)管(guan)(guan)道井(jing)精準(zhun)貫(guan)(guan)通，徹底(di)解決了供水(shui)管(guan)(guan)路漏水(shui)隱患(huan)。
民生問題(ti)響應(ying)迅(xun)速。西(xi)銘(ming)礦運輸區(qu)區(qu)長(chang)張(zhang)永軍在群(qun)內反映(ying)福利六(liu)樓至(zhi)超市路(lu)段(duan)路(lu)燈(deng)損壞(huai)。督導(dao)組10分鐘內對接后勤服務中心，2小時完(wan)成現場勘查，24小時內恢復照明。該礦職工李(li)師傅感慨道：“路(lu)燈(deng)亮了，心里更暖了，干部把職工的‘急難愁盼’真正放在心上！”
制度創新：用機制構建“先干一步”長效格局
西銘礦(kuang)(kuang)督導組創新推出督察周報(bao)，圍(wei)繞礦(kuang)(kuang)黨政(zheng)階段(duan)性部署，按照安(an)(an)全(quan)(quan)督導巡察管理辦(ban)法，常態化開展“回音壁”跟蹤落實、井(jing)下(xia)安(an)(an)全(quan)(quan)督導、地面(mian)安(an)(an)全(quan)(quan)管理、環境衛生創建、交通(tong)運輸疏導及(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)準(zhun)化督導等各項工作(zuo)，實行“清單化管理+跟蹤式問效(xiao)”。同時，該(gai)礦(kuang)(kuang)嚴(yan)格遵循日(ri)(ri)事日(ri)(ri)畢(bi)，每周一小(xiao)結，每月一總(zong)結，每季兌現考(kao)核，以點(dian)連線、以線成(cheng)面(mian)，典型引路，全(quan)(quan)面(mian)推進的工作(zuo)原則，確(que)保各項工作(zuo)扎實推進、落地見效(xiao)。
數據(ju)顯示，西銘礦督導組成立運行(xing)以來：“回音(yin)壁”收集問(wen)(wen)題(ti)(ti)274條(tiao)(tiao)(tiao)，落實處理(li)227條(tiao)(tiao)(tiao)，完(wan)成率(lv)達(da)83%，切實做(zuo)到(dao)對職工訴(su)求的有效(xiao)回應；井下督導發現并(bing)處理(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)164條(tiao)(tiao)(tiao)，地面(mian)累計(ji)督導處理(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)156條(tiao)(tiao)(tiao)，全方位(wei)保(bao)障礦區生產生活秩序；職工反映問(wen)(wen)題(ti)(ti)整改率(lv)達(da)90%，進一(yi)步增強職工的滿意度與歸屬感。
“改變并非(fei)一蹴而(er)就”，曹學林深有感觸地說：“如今，越(yue)來越(yue)多的干(gan)(gan)部從‘觀望(wang)者’變為‘參與者’，用‘干(gan)(gan)部，先干(gan)(gan)一步(bu)’的行動(dong)哲(zhe)學重塑(su)干(gan)(gan)部形(xing)象，形(xing)成(cheng)人人盡(jin)責(ze)、處處提質的治理(li)新風尚。”
