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1月13日，山西(xi)焦煤(mei)召(zhao)開“強(qiang)化對標學(xue)習 持(chi)續深(shen)化改革 提升企業治理效(xiao)能”專(zhuan)項推進會(hui)。山西(xi)焦煤(mei)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公司黨委書(shu)記、董(dong)事長王強(qiang)主持(chi)會(hui)議并(bing)講話。山西(xi)焦煤(mei)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公司黨委副(fu)書(shu)記、副(fu)董(dong)事長、總(zong)經理任希杰等集(ji)(ji)(ji)(ji)團公司領導出席會(hui)議，黨委常委、副(fu)總(zong)經理孟君解(jie)讀(du)專(zhuan)項工作(zuo)方案等集(ji)(ji)(ji)(ji)團公司相關文件精神。會(hui)議以視(shi)頻方式召(zhao)開。

會(hui)議(yi)指(zhi)出(chu)，山西焦煤于近日(ri)制定(ding)出(chu)臺了《關(guan)于強(qiang)(qiang)化(hua)對標(biao)學習 持續深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)革 提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)治(zhi)理效(xiao)能(neng)的專(zhuan)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)案(an)》，該(gai)方(fang)(fang)案(an)旨在深(shen)(shen)(shen)入(ru)貫(guan)徹落實省(sheng)委、省(sheng)政府及省(sheng)國資(zi)委關(guan)于深(shen)(shen)(shen)化(hua)國資(zi)國企(qi)(qi)改(gai)(gai)革的決策(ce)部署，以對標(biao)學習山西國際能(neng)源集團經驗(yan)為抓手(shou)，鞏固國企(qi)(qi)改(gai)(gai)革深(shen)(shen)(shen)化(hua)提(ti)升行動(dong)(dong)成果，銜接新(xin)一(yi)輪(lun)改(gai)(gai)革任務，進一(yi)步提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)治(zhi)理體(ti)系和治(zhi)理能(neng)力(li)(li)現代化(hua)水平，增強(qiang)(qiang)核(he)心功(gong)能(neng)，提(ti)升核(he)心競爭力(li)(li)，持續為山西省(sheng)經濟轉(zhuan)型(xing)發展貢獻焦煤力(li)(li)量。各有關(guan)部門和單位必須深(shen)(shen)(shen)刻認識此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的重要性，切實將思想和行動(dong)(dong)統(tong)一(yi)到集團黨委的部署要求上來(lai)，主動(dong)(dong)擔(dan)當作(zuo)(zuo)為，扎實推進各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)走(zou)深(shen)(shen)(shen)走(zou)實。

會議對下一(yi)步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出3點(dian)(dian)要(yao)求：一(yi)是(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)實(shi)質，落到實(shi)處。要(yao)不(bu)斷提(ti)升(sheng)(sheng)認知(zhi)(zhi)水(shui)(shui)平(ping)(ping)和(he)思(si)(si)維(wei)能(neng)力(li)(li)，打破思(si)(si)想(xiang)壁壘和(he)路徑依(yi)賴(lai)，用(yong)扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)的學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)成(cheng)果(guo)武裝頭腦、指導(dao)實(shi)踐(jian)、推(tui)(tui)動工(gong)(gong)作(zuo)，進一(yi)步(bu)完善(shan)履職盡責(ze)必(bi)備(bei)的知(zhi)(zhi)識體(ti)系(xi)(xi)，做(zuo)(zuo)到眼界寬(kuan)、思(si)(si)路新。要(yao)堅(jian)持學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)與思(si)(si)考并重，善(shan)于(yu)透過(guo)(guo)現(xian)象看本質，精(jing)準把(ba)握先進經(jing)驗背(bei)后的底層邏輯(ji)和(he)科學(xue)(xue)(xue)(xue)方法(fa)，并結合山西焦(jiao)煤(mei)實(shi)際加以優化(hua)(hua)改造，通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)成(cheng)果(guo)的應(ying)用(yong)，切實(shi)加快(kuai)推(tui)(tui)動公司(si)治(zhi)理規范化(hua)(hua)、經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理精(jing)細(xi)化(hua)(hua)、流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)數(shu)字化(hua)(hua)。二是(shi)聚(ju)焦(jiao)重點(dian)(dian)，持續提(ti)升(sheng)(sheng)。要(yao)推(tui)(tui)動黨(dang)的領導(dao)融(rong)入公司(si)治(zhi)理各(ge)環節，促進黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)與生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)深度(du)融(rong)合。要(yao)不(bu)斷完善(shan)制(zhi)度(du)，強化(hua)(hua)監(jian)督(du)，嚴(yan)格依(yi)照權(quan)限(xian)、規則、章程(cheng)辦事。要(yao)不(bu)斷提(ti)升(sheng)(sheng)信(xin)息化(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)管(guan)理水(shui)(shui)平(ping)(ping)，加強頂層設計，統籌(chou)推(tui)(tui)進數(shu)據系(xi)(xi)統整合，打通(tong)(tong)“信(xin)息孤島”。要(yao)加快(kuai)資金管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)設，建(jian)(jian)(jian)立貫(guan)穿經(jing)營(ying)(ying)(ying)全過(guo)(guo)程(cheng)的預算控制(zhi)體(ti)系(xi)(xi)，構建(jian)(jian)(jian)集成(cheng)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)的司(si)庫(ku)體(ti)系(xi)(xi)和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)指標(biao)監(jian)測體(ti)系(xi)(xi)，及時追蹤調整經(jing)營(ying)(ying)(ying)偏差，提(ti)高資金使(shi)用(yong)效(xiao)率。要(yao)采(cai)取崗前培訓等(deng)多種(zhong)方式，不(bu)斷提(ti)升(sheng)(sheng)各(ge)級(ji)領導(dao)干部的企業(ye)治(zhi)理能(neng)力(li)(li)。三是(shi)壓(ya)實(shi)責(ze)任(ren)、系(xi)(xi)統推(tui)(tui)進。各(ge)專班成(cheng)員單(dan)位(wei)要(yao)自覺提(ti)高政治(zhi)站位(wei)，立足現(xian)有基礎(chu)和(he)實(shi)際需求，主(zhu)動擔當作(zuo)為，確(que)保各(ge)項舉措取得(de)實(shi)效(xiao)。要(yao)按照職責(ze)分工(gong)(gong)，做(zuo)(zuo)好協同聯動，對重點(dian)(dian)難點(dian)(dian)問(wen)題開展(zhan)聯合攻關(guan)，真正將對標(biao)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)為企業(ye)高質量發展(zhan)的內生動力(li)(li)、創新活(huo)力(li)(li)，加快(kuai)打造國(guo)際煉焦(jiao)煤(mei)市場領軍(jun)級(ji)企業(ye)。