1月1日，山西焦煤召開2026年安(an)全環保工作會。
在汾西礦業洗煤(mei)廠副廠長郝維昌的辦公(gong)桌上，一本厚重(zhong)(zhong)的筆記里記錄著每月的攻(gong)堅清單：3月重(zhong)(zhong)點(dian)督導介耗(hao)整改，4月重(zhong)(zhong)點(dian)檢查用電情況，5月調研裝卸費管控……“降本增(zeng)效不是階段性任(ren)務，而要融入(ru)日常管理。”郝維昌一語中的。
2024年，汾(fen)西洗煤(mei)廠(chang)承包運(yun)營(ying)了11座(zuo)選(xuan)煤(mei)廠(chang)，解決了廠(chang)子“由誰管(guan)”“如何管(guan)”的問題。今年以來，該廠(chang)以“刀刃向內”的決心和“精(jing)準繡(xiu)花”的功夫強經(jing)營(ying)提(ti)效率，聚焦提(ti)質增效核心任務，一套精(jing)準施策(ce)、對標提(ti)升(sheng)、技(ji)術賦能相結合(he)的組合(he)拳(quan)，正推動(dong)經(jing)營(ying)工作由“管(guan)得(de)(de)好”向“管(guan)得(de)(de)精(jing)”邁進。
精準施策：“大水漫灌”變“精準滴灌”
“這是我們廠的(de)提質增效實施方案。在(zai)去(qu)年(nian)強化(hua)管理的(de)基(ji)礎(chu)上，今年(nian)更注(zhu)重(zhong)精(jing)細化(hua)管理。關于介耗(hao)、電費(fei)、裝卸(xie)費(fei)等固定(ding)成(cheng)本，汾西(xi)洗(xi)煤廠給我們制訂的(de)每項(xiang)具體措施都很(hen)精(jing)準。”正(zheng)旺(wang)煤業選煤廠廠長(chang)趙(zhao)建剛介紹著他們的(de)降本增效“指南”。
針對當前(qian)的(de)煤(mei)炭市場走勢，汾西洗(xi)煤(mei)廠在成本管控(kong)上持(chi)續發力，推動(dong)(dong)成本動(dong)(dong)因(yin)分析(xi)，全(quan)面加大承包運營選煤(mei)廠經(jing)營管控(kong)力度，制定下發了2025年運營選煤(mei)廠經(jing)營管控(kong)、提質增效實施方案。
打(da)開(kai)方案，“一廠一策”的實施細則與行動(dong)方案一目了然。汾西洗煤廠以(yi)表(biao)格、柱狀(zhuang)圖(tu)等方式詳細分析(xi)了各項指標，嚴格實施成本管控。
“成(cheng)本動因分(fen)析是(shi)精準施策的前提，不能‘一刀切’，必須根據各廠上一年的經營情況，找準‘穴(xue)位’。”選(xuan)煤(mei)服務中心運營部部長秦海沙(sha)說(shuo)。
根據“因廠(chang)制宜、一廠(chang)一策(ce)”原則，汾西(xi)洗煤廠(chang)讓降本(ben)增效從“大水漫灌”轉(zhuan)向“精準(zhun)滴灌”。正幫、正旺選(xuan)煤廠(chang)重點(dian)(dian)推(tui)進煤泥減(jian)量化工作，新興選(xuan)煤廠(chang)把(ba)經(jing)營管控重心放(fang)在壓(ya)減(jian)電費、裝卸費上(shang)……各廠(chang)聚焦自身(shen)成本(ben)管控關鍵(jian)點(dian)(dian)精準(zhun)發力(li)，讓成本(ben)管控從“面(mian)上(shang)覆蓋”轉(zhuan)為(wei)“點(dian)(dian)上(shang)突破”。
對標突圍：讓“數據榜”成“賽馬場”
“小時帶煤(mei)量完(wan)成(cheng)(cheng)最(zui)好的(de)(de)是(shi)正幫(bang)選煤(mei)廠(chang)(chang)，達(da)到設計(ji)能力的(de)(de)124%……”每個月底，汾(fen)西洗煤(mei)廠(chang)(chang)都會召開經營分析會，對各廠(chang)(chang)整體成(cheng)(cheng)本、利潤等指標(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況進行(xing)“晾曬(shai)”。看似只(zhi)是(shi)一(yi)些數字的(de)(de)公布，背后卻是(shi)一(yi)場對標(biao)競(jing)賽(sai)。
汾西洗煤廠(chang)針對(dui)小時帶煤量、介質消耗(hao)、電力(li)消耗(hao)等指標，選(xuan)取運(yun)營廠(chang)內部完成最好的選(xuan)煤廠(chang)作為對(dui)標對(dui)象，結合各(ge)廠(chang)實際(ji)制定一個標桿值(zhi)。各(ge)家奔著指標，奮勇(yong)向前。
宜興(xing)選煤(mei)(mei)廠(chang)介(jie)耗一(yi)季(ji)度(du)累計完成(cheng)(cheng)0.35kg/t，是介(jie)耗管控(kong)的“明(ming)星”，但美(mei)中不足(zu)的是，一(yi)季(ji)度(du)未完成(cheng)(cheng)小時帶煤(mei)(mei)量指標(biao)。這可急壞了全廠(chang)人。該廠(chang)迅速剖析原因(yin)、“取經”問計、對標(biao)攻堅(jian)，全廠(chang)上下(xia)“找差距、學經驗、促提升”，形成(cheng)(cheng)閉環(huan)改(gai)進(jin)機(ji)制。他們采取改(gai)善(shan)精(jing)(jing)煤(mei)(mei)水分，將精(jing)(jing)煤(mei)(mei)脫(tuo)介(jie)篩(shai)(shai)前篩(shai)(shai)孔(kong)由(you)13mm更換為25mm；關閉一(yi)道精(jing)(jing)煤(mei)(mei)脫(tuo)介(jie)篩(shai)(shai)噴水；管理好(hao)TDS干(gan)選車間分級設備，確保超粒度(du)物料提前排出(chu)、不進(jin)入(ru)主洗系統等措施，逐步(bu)提高(gao)系統帶煤(mei)(mei)量。如(ru)此(ci)，指標(biao)既“好(hao)看”又“好(hao)算”，真正成(cheng)(cheng)為衡量效能的“硬標(biao)尺”。
同富新選煤(mei)廠以宜興選煤(mei)廠為標桿，在介質單(dan)耗(hao)上開展專項對標攻(gong)堅，通過(guo)優化(hua)工藝、加強培訓等(deng)舉(ju)措，推動介質消耗(hao)向(xiang)先進水平靠攏(long)。
如今，這種“比學趕超”的氛(fen)圍在各運營廠(chang)蔚然成(cheng)風(feng)。成(cheng)本管控(kong)從“要(yao)(yao)我(wo)做”變為“我(wo)要(yao)(yao)做”，形(xing)成(cheng)全員(yuan)參(can)與攻堅的生動局面(mian)。
技術賦能：讓老設備煥發新活力
兩渡選(xuan)煤(mei)(mei)廠針(zhen)對旋(xuan)流(liu)器分(fen)選(xuan)效(xiao)果差的(de)問題，在302原(yuan)煤(mei)(mei)刮板(ban)機尾溜槽增設合介潤濕管(guan)，原(yuan)煤(mei)(mei)提前(qian)潤濕后進入主旋(xuan)流(liu)器分(fen)選(xuan)，中煤(mei)(mei)損失得以(yi)減少。
東瑞選煤廠優化(hua)壓濾供料(liao)流程，通過(guo)增設切換閥門并優化(hua)管路，實現交替獨(du)立供料(liao)，提(ti)高(gao)(gao)了(le)壓濾系(xi)統(tong)效(xiao)率，改(gai)造后(hou)小時帶煤量由原(yuan)190噸(dun)左右提(ti)高(gao)(gao)至220噸(dun)左右。
……
當前，這樣的(de)技術改造在各運營廠比(bi)比(bi)皆是。
“設備(bei)是(shi)成本(ben)管控的‘硬件基礎’，必(bi)須向技術(shu)要(yao)效(xiao)益(yi)。” 汾西洗煤廠生產(chan)技術(shu)部部長原野介紹，他們大力實(shi)施設備(bei)潛能(neng)挖掘工程，成立技術(shu)服(fu)務志愿組，針對制約(yue)各廠的疑難雜癥問題開(kai)展(zhan)精準技改。
帶煤(mei)量不(bu)穩(wen)定(ding)一直是(shi)(shi)正旺選煤(mei)廠的“瓶頸”，技術服務志(zhi)愿(yuan)組經過會診(zhen)，發現是(shi)(shi)矸石管路下(xia)料不(bu)暢導致。排(pai)矸系統改造后，在相(xiang)同煤(mei)質情況下(xia)，帶煤(mei)量可穩(wen)定(ding)在290t/h，較改造前提升40t/h，可減少系統運行(xing)時間441小時，節約(yue)電(dian)量85.5萬(wan)kW·h，節約(yue)電(dian)費67.59萬(wan)元。
不僅如(ru)此，汾西洗煤廠還推行“避峰就谷(gu)”用(yong)(yong)(yong)電(dian)，充分利(li)用(yong)(yong)(yong)峰谷(gu)電(dian)價差異時段特性，合理安(an)排生產流程(cheng)。各廠不斷升(sheng)級(ji)設備效(xiao)能(neng)，靈活調整運行時段的負(fu)荷任務，降低用(yong)(yong)(yong)電(dian)成本，優(you)化能(neng)源(yuan)利(li)用(yong)(yong)(yong)效(xiao)率。
從“差(cha)不多”到“算(suan)清(qing)楚”，汾(fen)西洗煤廠堅持以(yi)設計精(jing)準化(hua)、對標動(dong)態(tai)化(hua)、改(gai)造常態(tai)化(hua)為抓(zhua)手，實現了成(cheng)本管控與(yu)效(xiao)益提升兩手硬，以(yi)高(gao)質量經營管理(li)推動(dong)企業(ye)高(gao)質量發展。
