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圖為專題會議現場。  王西勇  攝

12月(yue)23日(ri)，山西焦(jiao)煤(mei)召開專題會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，傳(chuan)達(da)學習省(sheng)屬企業改革深化提升行動推動會(hui)(hui)(hui)精神(shen)，并(bing)安排部署貫(guan)徹落(luo)實工作(zuo)。山西焦(jiao)煤(mei)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長王強出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)并(bing)講話(hua)。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、副董事長、總(zong)經理(li)任希杰傳(chuan)達(da)了(le)推動會(hui)(hui)(hui)精神(shen)。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司領導、總(zong)部機關各(ge)部門、共享服務中心負責人等在主會(hui)(hui)(hui)場參加(jia)；各(ge)子分公(gong)(gong)司班子成員在各(ge)視(shi)頻分會(hui)(hui)(hui)場參加(jia)。

會議(yi)指(zhi)出，省(sheng)(sheng)屬企(qi)業改革(ge)深(shen)化提(ti)升(sheng)行動(dong)(dong)推(tui)動(dong)(dong)會是一次(ci)求真務(wu)實(shi)的(de)重要會議(yi)，既(ji)深(shen)刻闡釋(shi)了(le)(le)當前國有(you)企(qi)業面臨的(de)機(ji)遇與挑戰，也為(wei)企(qi)業高質(zhi)量發(fa)展明(ming)確了(le)(le)工作方向(xiang)、提(ti)出了(le)(le)具體要求。集團(tuan)上下要切(qie)實(shi)把思想和行動(dong)(dong)統一到省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政(zheng)府的(de)各(ge)項決策部署上來，深(shen)刻領會推(tui)動(dong)(dong)會的(de)核(he)心(xin)(xin)要義，以(yi)價值創造為(wei)核(he)心(xin)(xin)，以(yi)精(jing)準考核(he)為(wei)牽(qian)引，聚焦改革(ge)重點任務(wu)，凝聚發(fa)展強大合力，奮(fen)力開創山西焦煤高質(zhi)量發(fa)展新局面。

會議就貫徹落實推動會精神提出5點要求：一是優化考核體系，以精準導向激活發展動能。要全面對標國務院國資委對央企的考核辦法，吸納最新政策要求，健全差異化考核體系，突出成本管控、科技創新、價值創造、戰略產業、風險防控五大導向，不斷優化指標設置，持續完善核心指標，著力破解“重規模輕效益、重短期輕長期”的突出問題。要強化結果運用，建立考核與工資總額聯動機制，打破薪酬平均主義，推動考核成果與干部選拔任用、崗位調整、履職評估直接掛鉤，層層壓實發展責任。二是聚焦主責主業，推動產業升級和協同發展。要堅守煉焦煤主業根基，堅持“安全集約高效綠色智能生產”，持續提升企業核心競爭力，強化礦井大系統建設，實施源頭減量化生產，穩步提升資源回收率，因地制宜、因礦制宜開展礦山數智化建設。要打造“煤鋼焦”產業鏈供應鏈綜合服務商，加快選煤系統升級改造，加快推動數字營銷、智慧營銷，深化與鋼廠的戰略合作，實現從供應商到綜合服務商的轉型。三是嚴控風險底線，筑牢穩健經營安全屏障。要規范投資管理，實施全生命周期管控，堅決杜絕政績工程和低端產業投入，確保投資規模與企業承受能力相匹配。要強化資金風險防控，對經營現金流為負的單位從嚴管控投資行為，建立資金風險底線預警機制。要深化成本管控，牢固樹立“一切成本皆可優化”理念，推動設計環節源頭降本，強化成本動因分析，杜絕跑冒滴漏，大力壓縮非必要開支。要筑牢安全生產防線，明確各級安全職責定位，完善風險防控約束性指標，嚴肅查處違規經營行為。四是深化內部改革，提升企業治理現代化水平。在管理機制方面，加快內部市場化建設，著力破解貿易板塊管理效能不足等突出問題，強化二級公司董事長經營責任，推動其從“安全生產管理者”向“全面經營責任人”轉變。在數字化建設方面，堅持“實用、夠用、管用”原則，堅決杜絕形式主義，精準服務實際管理需求。在預算管理方面，推進中長期規劃與年度預算有效銜接，構建重大風險化解長效運行機制。在資源配置方面，集中有限資源投向戰略項目和核心業務，避免無效分散投入，全面提升資源使用效率。五是強化黨建引領，凝聚改革發展強大合力。要(yao)圍繞黨(dang)建與生產經營(ying)深(shen)度融合(he)，深(shen)入開展黨(dang)建工作規范提升(sheng)專(zhuan)項行動(dong)，依托(tuo)黨(dang)委理(li)論學(xue)(xue)習(xi)(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)、黨(dang)支(zhi)部“三會一課”等載體，學(xue)(xue)深(shen)悟透(tou)、用好黨(dang)的(de)創新(xin)理(li)論。要(yao)將(jiang)黨(dang)建績效考核與經營(ying)業績考核緊密掛鉤(gou)，健全責任傳導(dao)機制(zhi)。要(yao)加強干(gan)部隊伍(wu)建設，著(zhu)力(li)提升(sheng)各級管理(li)者財務素養和(he)戰略思維，強化廉(lian)潔風險防控。要(yao)堅持實事求(qiu)是(shi)、科學(xue)(xue)決策，鼓(gu)勵干(gan)部職工立足(zu)崗位(wei)創新(xin)創造，通過常態(tai)化監督保護(hu)干(gan)部干(gan)事創業的(de)積極性。