1月1日，山西焦煤(mei)召開2026年安(an)全環保工作會。清晨的(de)(de)第一(yi)縷曙光(guang)尚未(wei)穿透礦區的(de)(de)晨霧，汾西礦業(ye)宜(yi)興煤業(ye)綜采(cai)隊職工(gong)文(wen)曉鵬已在(zai)更衣室里換好了工(gong)裝。他習(xi)慣性地(di)從口袋(dai)中掏(tao)出(chu)那本邊(bian)角(jiao)卷起的(de)(de)《崗位作(zuo)業(ye)手冊》，專注地(di)翻(fan)閱著。在(zai)這(zhe)座年產180萬噸(dun)的(de)(de)現代化(hua)礦井里，隨(sui)著巷道深處的(de)(de)機器轟(hong)鳴，一(yi)場關于“人努力”的(de)(de)深刻蛻變(bian)正在(zai)上演。
認知躍遷
曾(ceng)經的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，雖然簽到(dao)表上(shang)布滿密密麻麻的簽名，可臺下(xia)職工們卻低頭沉浸于手機(ji)世界里。如今，宜興煤業創(chuang)(chuang)新培(pei)訓(xun)(xun)(xun)模式(shi)，依托(tuo)汾(fen)西礦業員工學校培(pei)訓(xun)(xun)(xun)平臺，引入積(ji)分(fen)制管理體系，將培(pei)訓(xun)(xun)(xun)成效與評(ping)優評(ping)先、薪(xin)酬(chou)分(fen)配緊密掛鉤，開創(chuang)(chuang)性地實(shi)施“紅藍綠”三色(se)分(fen)級動態管理機(ji)制，針(zhen)對不同學習層次的職工制定個性化(hua)精準(zhun)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方案(an)。
宜興煤業(ye)生產服務(wu)大隊職(zhi)工(gong)鄭啟明(ming)，憑借卓越的(de)學(xue)習能力和在(zai)(zai)培訓中的(de)突出表(biao)現，不僅收(shou)獲(huo)了實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)專項績效獎(jiang)勵，更被(bei)納入綠色骨干人才庫(ku)，在(zai)(zai)評(ping)優(you)評(ping)先、薪(xin)酬分配等(deng)方面享(xiang)受優(you)先待遇。2024年，他榮獲(huo)汾西(xi)“匠師”培訓優(you)秀學(xue)員(yuan)稱號(hao)，成為員(yuan)工(gong)學(xue)校的(de)兼職(zhi)教師，并擔任了晉中地(di)區井(jing)下監測監控技能實(shi)操評(ping)委。
“紅藍(lan)綠”三色(se)分級(ji)動態管理也(ye)改變了(le)小(xiao)(xiao)李。曾因學習能力薄弱(ruo)、培訓態度消(xiao)極、考(kao)核成(cheng)績不(bu)達標，小(xiao)(xiao)李被劃(hua)入紅色(se)重點關(guan)注人群(qun)。在隊(dui)組干部的悉心(xin)幫助(zhu)下，他逐漸轉變對(dui)培訓學習的態度，主動報名參加各類專(zhuan)業培訓，通過不(bu)懈(xie)努(nu)力考(kao)取了(le)高級(ji)電工證，不(bu)僅(jin)獲得(de)了(le)獎(jiang)勵，工資水平也(ye)得(de)到提升(sheng)。半年后，經過綜合(he)測評，他成(cheng)功晉(jin)級(ji)為藍(lan)色(se)培訓合(he)格人群(qun)。
物質激勵與精神嘉獎的雙重驅動(dong)，讓職工們切(qie)實體會(hui)到了學(xue)習帶(dai)來的好處，極大地激發了學(xue)習熱(re)情。
多維賦能
宜興煤業打破傳統培訓的固有框架，整合現有資源，開拓新場(chang)景、引入新思維，構建起全方位、多層次的培訓體系，為職(zhi)工素質提(ti)升提(ti)供強大動(dong)力。
宜興煤業積極與員工(gong)(gong)學(xue)校(xiao)(xiao)合作(zuo)，充分(fen)發揮職工(gong)(gong)書(shu)(shu)屋的功能(neng)，結(jie)合一線隊組的實際工(gong)(gong)作(zuo)需(xu)求，員工(gong)(gong)學(xue)校(xiao)(xiao)定(ding)期(qi)將各類工(gong)(gong)具書(shu)(shu)、便攜口袋書(shu)(shu)配送至區隊，方便職工(gong)(gong)隨時查閱學(xue)習；各區隊也可(ke)根(gen)據自身需(xu)要，向員工(gong)(gong)學(xue)校(xiao)(xiao)提交采購書(shu)(shu)籍目錄，統一采買(mai)并配送，為職工(gong)(gong)日常(chang)學(xue)習創造便利條件(jian)。
5月(yue)份，宜興(xing)煤業機修(xiu)車間和井下區隊反映部分職(zhi)工在焊接法蘭(lan)盤、接線(xian)工藝操(cao)作方面存(cun)在不規范問題，急需強化培(pei)訓。該公(gong)司立即請來員工學校兼職(zhi)教(jiao)師深入基層，開(kai)展一(yi)對(dui)一(yi)指(zhi)導，確保(bao)每位職(zhi)工都(dou)熟練掌握操(cao)作要領，達到操(cao)作標準。
宜興煤業不僅致力于搭建高效實用的培(pei)訓平臺，還千方百計為(wei)職工(gong)素質提(ti)升(sheng)創造有(you)利(li)條件。人力資源中(zhong)心職工(gong)辛穎對此深(shen)有(you)感觸：“去年備(bei)考(kao)經濟師時，大(da)家(jia)普遍反映(ying)獨自學(xue)習枯燥乏味，知(zhi)識點晦澀難懂(dong)，容易懈怠(dai)。公司得知(zhi)后，專門為(wei)我們提(ti)供了(le)學(xue)習場地。大(da)家(jia)一起分享學(xue)習技巧和(he)備(bei)考(kao)經驗，互相提(ti)問(wen)、互相鼓勵，最終全都順利(li)通過了(le)考(kao)試，拿到了(le)證書。”
作風轉變
山西焦煤職代會、工作(zuo)會提(ti)出，要依靠“人努力”推動(dong)企(qi)業高質量發(fa)展。宜興煤業將干部作(zuo)風整(zheng)頓作(zuo)為重點，強(qiang)化管理人員的帶(dai)頭示范作(zuo)用，營造積極(ji)向上的工作(zuo)氛圍。一場刀刃向內的干部作(zuo)風整(zheng)頓，正悄然改(gai)變著(zhu)企(qi)業的整(zheng)體風貌。
在(zai)安(an)全(quan)調(diao)度(du)指揮中心，大屏幕上(shang)實(shi)時(shi)滾動(dong)顯示(shi)著干(gan)部(bu)(bu)下井時(shi)長(chang)、隱患整改率(lv)等數據，以及(ji)月度(du)作(zuo)風考(kao)核排(pai)名(ming)情況。考(kao)核落后的單(dan)位(wei)負責人需在(zai)早調(diao)會上(shang)作(zuo)檢查(cha)，并立(li)下“軍令狀”。這(zhe)種“紅臉出汗(han)”的監督機制(zhi)，讓干(gan)部(bu)(bu)們(men)時(shi)刻保持(chi)緊迫感，不(bu)敢有(you)絲毫懈(xie)怠(dai)。
“我(wo)們(men)在礦區職工(gong)公寓、食堂、澡(zao)堂及(ji)(ji)井(jing)口(kou)區域等場所設置了(le)10個職工(gong)之聲(sheng)信(xin)箱(xiang)，安(an)排(pai)專(zhuan)人(ren)定期開箱(xiang)整理線索，及(ji)(ji)時(shi)解決職工(gong)反(fan)饋的問(wen)題(ti)。”宜興煤業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源中心主(zhu)任(ren)賀奇奇介(jie)紹。有職工(gong)提(ti)出技術(shu)改造方(fang)案(an)落地緩慢的問(wen)題(ti)，相(xiang)關部門責任(ren)人(ren)立即在公示欄作出回復，僅用一(yi)周時(shi)間就完(wan)成了(le)方(fang)案(an)優化并啟動實施。如此(ci)高效的執(zhi)行(xing)力(li)，讓(rang)職工(gong)們(men)真切感受到了(le)干部作風的顯著(zhu)轉變。
宜興(xing)煤業還推出(chu)強制脫產回爐培訓機制。對于經考核(he)認(ren)定、職(zhi)工群眾反映(ying)強烈的“躺平式(shi)”干部(bu)，將其調離原崗位，進(jin)行(xing)為期一個(ge)月(yue)的封閉式(shi)集中(zhong)培訓。對學習(xi)成效顯著、考核(he)優秀的干部(bu)，給予重(zhong)(zhong)新(xin)上崗的機會，并納入重(zhong)(zhong)點觀察名單，追蹤其工作表現。這一舉措讓干部(bu)隊伍重(zhong)(zhong)新(xin)煥發(fa)出(chu)蓬勃的生機與活力(li)。
在企業追求高質量發(fa)展的(de)征程中(zhong)，職(zhi)工素質提(ti)升(sheng)已(yi)不再(zai)局限于(yu)簡單的(de)技能培訓，而是演變(bian)為(wei)一(yi)場(chang)關乎(hu)企業生命(ming)力(li)的(de)深度變(bian)革。那些發(fa)生在生產一(yi)線、會議室、培訓現場(chang)的(de)成(cheng)長瞬(shun)間，正如同點點繁星，匯聚起推動企業不斷向前發(fa)展的(de)磅礴力(li)量。
