1月1日(ri)，山西焦煤召開2026年(nian)安全環保工作會。郭龍：霍州煤電李雅莊礦開拓三隊隊長、山西焦煤優秀共產黨員。
“這個銷軸問題(ti)今晚(wan)必須解(jie)決！”8月18日凌晨(chen)兩點，檢修硐室內，霍州(zhou)煤電(dian)李雅莊礦(kuang)開(kai)拓(tuo)三隊(dui)隊(dui)長郭龍滿手油污，舉著半截(jie)斷(duan)裂的(de)銷軸干脆地(di)說。
最近，李(li)雅莊礦五采(cai)區右回風巷(xiang)遭遇硬巖層，原本能用(yong)半個月的機載支(zhi)護銷(xiao)軸僅3天就斷了(le)，導致(zhi)掘進(jin)機停工。在班(ban)前會上有職工提(ti)議先降(jiang)低掘進(jin)進(jin)尺(chi)標準，郭龍聽(ting)了(le)堅(jian)決(jue)不同意(yi)：“給我(wo)24個小時，我(wo)拿出解決(jue)方(fang)案(an)！”
當天，郭龍便帶著機(ji)電(dian)班全員在檢修硐(dong)室(shi)“安了家(jia)(jia)”。他們發現，傳(chuan)統銷(xiao)軸(zhou)因受力集中，在遇(yu)到(dao)硬巖層時(shi)就成了“脆餅干”。怎(zen)么破解？大(da)(da)家(jia)(jia)苦思(si)良(liang)久。直至凌(ling)晨4點，郭龍突(tu)然(ran)拿起(qi)粉筆在地上(shang)畫了個“工”字型結構，并說：“把單(dan)銷(xiao)軸(zhou)改成嵌入(ru)式組合(he)銷(xiao)軸(zhou)，受力分散還能快速更(geng)換(huan)！”一(yi)天后，新設計的組合(he)銷(xiao)軸(zhou)進(jin)行裝機(ji)試(shi)驗，維修時(shi)間從(cong)6小時(shi)縮減到(dao)30分鐘，一(yi)年下來預計能節(jie)省材料費28萬(wan)余(yu)元。老礦(kuang)工都豎起(qi)了大(da)(da)拇指(zhi)：“郭隊年紀不(bu)大(da)(da)，能力不(bu)小，改設備就像醫(yi)生做手術一(yi)樣精準(zhun)有效(xiao)！ ”
“干工作任何時候都(dou)不能失去信(xin)心(xin)，遇到(dao)問題就得想辦法解決，抱怨(yuan)、說(shuo)(shuo)喪氣話都(dou)沒(mei)用。只要肯下功(gong)夫，就沒(mei)有解不開的(de)難題。”郭龍是這樣說(shuo)(shuo)的(de)，更是這樣做的(de)。
面對(dui)任(ren)務重、工作多、人(ren)員(yuan)少(shao)(shao)等實際困難，隊里(li)部分職工抱(bao)著“能(neng)干(gan)多少(shao)(shao)算(suan)多少(shao)(shao)，干(gan)不(bu)出(chu)來也沒(mei)辦法”的(de)心態應付(fu)工作。郭龍(long)心里(li)著急，但表(biao)面不(bu)動聲色。白天(tian)，他帶領大家(jia)忙著趕任(ren)務，晚上回(hui)到(dao)家(jia)繼續琢磨解(jie)決方(fang)案(an)。很快郭龍(long)就(jiu)把目標(biao)投向了效(xiao)率(lv)革命(ming)。
礦井(jing)推(tui)行固化(hua)(hua)采掘(jue)作業體系后(hou)，面對開拓三隊任務完成(cheng)率不高、現(xian)場標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)水(shui)平(ping)不高、掘(jue)進速度“卡脖子”等問(wen)題，郭(guo)龍帶(dai)領隊伍率先進行試點。他們(men)一步步確(que)定治理(li)重點，明確(que)工藝順序和時間(jian)，加(jia)強標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)驗收管理(li)，并與(yu)物流一體化(hua)(hua)深(shen)度融合，最終實(shi)現(xian)了采掘(jue)一體化(hua)(hua)、物流一體化(hua)(hua)、現(xian)場標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)的“三化(hua)(hua)合一”。僅用(yong)20天時間(jian)，該(gai)隊生產任務完成(cheng)率就超過93%，現(xian)場標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)排名(ming)位列全(quan)礦第(di)一，實(shi)現(xian)了“華(hua)麗(li)蝶變”。
郭(guo)龍(long)還設計(ji)出了“生產時間沙盤(pan)”，用(yong)紅黃藍(lan)三色(se)磁貼標注設備(bei)準(zhun)備(bei)、材料運輸(shu)、純掘進進尺時間。當巖巷日進尺突(tu)破6.2米創紀(ji)錄時，皮帶司機廉建(jian)禎主(zhu)動找(zhao)到郭(guo)龍(long)，連(lian)連(lian)夸贊：“郭(guo)隊，還是你的辦法效率高！”
當(dang)掘進(jin)節奏(zou)提速后，團隊技(ji)能參差(cha)不(bu)齊的問題凸(tu)顯了出(chu)來。有一次夜班驗(yan)收，郭龍(long)發現(xian)現(xian)場錨桿外露(lu)長度超(chao)標達5毫米，他二話不(bu)說便(bian)拎著扭矩扳(ban)手現(xian)場返工。事后，他又(you)陷入了沉(chen)思……
“有(you)問題(ti)就必然有(you)解決辦法。”郭龍(long)總是這樣激勵自己。經過再三試驗，郭龍(long)自主創新(xin)總結(jie)出(chu)“錨桿施工五步法”口訣(jue)，把復雜(za)的(de)參數變成“一找頂、二畫圈(quan)、三定(ding)位(wei)”的(de)順口溜，如今開拓三隊全(quan)員錨桿施工合(he)格率穩定(ding)在98%以上。
“面對工作中的各種困難，你為什么(me)總能(neng)充滿(man)信心？”記者問郭龍。
“其實我(wo)心里(li)有時也(ye)打鼓，但(dan)我(wo)是(shi)隊(dui)長，再難我(wo)也(ye)不能(neng)灰心。如果我(wo)也(ye)退縮了，大家怎么辦(ban)？工作怎么干(gan)？”郭龍笑著(zhu)回答。
在開拓(tuo)三隊的值班室墻(qiang)上掛著三張特殊圖表：設備故障率(lv)折線(xian)圖、日進尺柱(zhu)狀圖、職工技能雷(lei)達圖。這也是郭(guo)龍的制(zhi)勝法寶——用(yong)技術破解生產難(nan)題(ti)，用(yong)管理搶抓效(xiao)率(lv)提升(sheng)，用(yong)人情溫暖團隊傳承。
“干(gan)煤礦(kuang)工(gong)作(zuo)既要(yao)(yao)像(xiang)銷(xiao)軸一(yi)樣(yang)精準可靠，也(ye)要(yao)(yao)像(xiang)掘進機一(yi)樣(yang)勇于破碎眼(yan)前的煤層和(he)障(zhang)礙。”這位戴著(zhu)黑(hei)框眼(yan)鏡(jing)的90后(hou)黨員，既能(neng)在(zai)檢修硐室通宵畫(hua)草圖，也(ye)會(hui)在(zai)班后(hou)會(hui)上用“脫口(kou)秀”化解矛盾。郭龍(long)帶領(ling)著(zhu)他的團隊，用青春和(he)智(zhi)慧續寫著(zhu)新時代煤礦(kuang)工(gong)人的先(xian)鋒故事。
