1月(yue)1日，山西焦煤召開2026年安全環保工作會(hui)。一、企業基本情(qing)況
（一）公(gong)司名稱：山(shan)西焦煤集團財務(wu)有限(xian)責任公(gong)司
簡稱：山焦財務
（二(er)）英(ying)文名稱：SHANXI COKING COAL GROUP FINANCE CO.,LTD.縮寫：SHANXI COKING FINANCE
（三）法定(ding)代(dai)表(biao)人：郝(hao)軒(xuan)毅
（四）股東名稱：山(shan)西焦(jiao)煤(mei)集團有限責任(ren)公司(si)
山西(xi)焦煤(mei)能源集團(tuan)股(gu)份有限(xian)公(gong)司
（五）注(zhu)冊地(di)址(zhi)：太原市萬柏林區晉祠路(lu)一段8號中海(hai)國際(ji)中心B座41層
（六）經營范圍：
1.吸(xi)收(shou)成(cheng)員單位存款；
2.辦理(li)成員單(dan)位貸款；
3.辦理成(cheng)員單位(wei)票(piao)據貼現(xian)；
4.辦理成員單位資金(jin)結(jie)算與收付(fu)；
5.提供成員單(dan)位委托貸款(kuan)、債券承銷、非融(rong)資性(xing)保函、財務顧問(wen)、信用鑒證及咨詢代理業務；
6.從事同業拆借；
7.辦理成員單位(wei)票據(ju)承兌(dui)；
8.辦理成員單位產品買(mai)方信貸和消費信貸；
9.從事固定收(shou)益類(lei)有價證券投(tou)資。
（七）辦(ban)公地址(zhi)：太原(yuan)市萬柏林區(qu)晉(jin)祠路一段8號中(zhong)海國際中(zhong)心B座41層
郵政編碼：030024
（八）電子郵箱：sxjmcwgs@163.com
（九）公司簡(jian)介：
山(shan)西焦煤集團(tuan)(tuan)財務(wu)(wu)有限責任公司(si)(si)（以(yi)下(xia)簡稱山(shan)焦財務(wu)(wu)）是經原中國銀(yin)行(xing)保險監督管(guan)理委員會(hui)批準，山(shan)西省(sheng)市場監督管(guan)理局注冊，由山(shan)西焦煤集團(tuan)(tuan)有限責任公司(si)(si)(控股(gu)80%)和山(shan)西焦煤能源(yuan)集團(tuan)(tuan)股(gu)份有限公司(si)(si)(參(can)股(gu)20%)共同(tong)出資(zi)組建的非銀(yin)行(xing)金(jin)融機(ji)構。注冊資(zi)本35.5億(yi)(yi)元(yuan)人民幣,設(she)立時間(jian)為2009年(nian)12月15日,住(zhu)所為：太原市萬(wan)柏(bo)林區(qu)晉祠路一段8號中海(hai)國際中心B座(zuo)41層。2023年(nian)度實(shi)現(xian)營(ying)業(ye)收(shou)入12.59億(yi)(yi)元(yuan)，實(shi)現(xian)利(li)潤(run)8.74億(yi)(yi)元(yuan)，資(zi)產總(zong)額(e)448.99億(yi)(yi)元(yuan)，期末職(zhi)工(gong)總(zong)數53人。
山焦(jiao)財(cai)務法人(ren)治理(li)(li)結構(gou)健全(quan)，管(guan)理(li)(li)運作(zuo)科學規范。股(gu)東會(hui)(hui)是公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)最高(gao)權(quan)力機(ji)構(gou)，決(jue)定重(zhong)大事(shi)項。董事(shi)會(hui)(hui)是公(gong)(gong)(gong)司(si)經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)決(jue)策機(ji)構(gou)，對(dui)股(gu)東會(hui)(hui)負(fu)責，下(xia)設風(feng)險管(guan)理(li)(li)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、薪酬與考核委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、審計(ji)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)。監(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)為公(gong)(gong)(gong)司(si)經營活動的(de)(de)監(jian)(jian)督機(ji)構(gou)。公(gong)(gong)(gong)司(si)實行董事(shi)會(hui)(hui)領導下(xia)的(de)(de)總經理(li)(li)負(fu)責制(zhi)，經理(li)(li)層(ceng)下(xia)設信(xin)(xin)貸(dai)審查委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、資(zi)產負(fu)債管(guan)理(li)(li)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)和投(tou)融資(zi)審查委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)。根(gen)據(ju)業(ye)務發展以及(ji)監(jian)(jian)督牽(qian)制(zhi)的(de)(de)要求設有結算管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、信(xin)(xin)貸(dai)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、票據(ju)中心、新業(ye)務部(bu)(bu)、資(zi)金(jin)(jin)計(ji)劃部(bu)(bu)、稽核風(feng)險部(bu)(bu)、財(cai)務會(hui)(hui)計(ji)部(bu)(bu)、信(xin)(xin)息管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、綜(zong)合(he)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)等九個部(bu)(bu)門和董事(shi)會(hui)(hui)秘書，按照金(jin)(jin)融機(ji)構(gou)運營要求，基本構(gou)建(jian)了前臺、中臺、后(hou)臺分離的(de)(de)三道工作(zuo)程序(xu)和風(feng)險防控(kong)體系。
山焦財(cai)務(wu)本著“立足集團、服(fu)務(wu)基層、合(he)規經營、共同發(fa)展”的(de)經營宗(zong)旨，為(wei)成員單(dan)位提供全方位、針對性的(de)金融(rong)服(fu)務(wu)，在實現財(cai)務(wu)公司自身發(fa)展和(he)(he)完善壯(zhuang)大的(de)同時，致力(li)于實施和(he)(he)推進山西焦煤(mei)產融(rong)結合(he)和(he)(he)多元經濟融(rong)合(he)戰略，為(wei)山西焦煤(mei)轉型發(fa)展做出貢(gong)獻。
二、股東認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式
山焦財務股(gu)東構成、出(chu)資額(e)及出(chu)資比(bi)例如下：
山(shan)(shan)焦財務(wu)現有(you)注冊資本金35.5億(yi)元，山(shan)(shan)西(xi)焦煤(mei)(mei)集團(tuan)有(you)限(xian)責(ze)任公司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)：焦煤(mei)(mei)集團(tuan)）持(chi)股80%，山(shan)(shan)西(xi)焦煤(mei)(mei)能源集團(tuan)股份(fen)(fen)有(you)限(xian)公司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)：焦煤(mei)(mei)股份(fen)(fen)）持(chi)股20%。
山焦(jiao)(jiao)(jiao)財務于2009年12月15日由焦(jiao)(jiao)(jiao)煤(mei)集(ji)(ji)團和焦(jiao)(jiao)(jiao)煤(mei)股份共同(tong)投(tou)資(zi)組建，注冊資(zi)本為(wei)10億(yi)元(yuan)，其中：焦(jiao)(jiao)(jiao)煤(mei)集(ji)(ji)團出資(zi)8億(yi)元(yuan)，占注冊資(zi)本的80%，焦(jiao)(jiao)(jiao)煤(mei)股份出資(zi)2億(yi)元(yuan)，占注冊資(zi)本的20%。
2012年(nian)8月17日(ri)經(jing)原中(zhong)國銀行業(ye)監(jian)督(du)管理委員會(hui)山(shan)西(xi)(xi)銀監(jian)局晉(jin)銀監(jian)復(fu)[2012]197號《關(guan)于山(shan)西(xi)(xi)焦煤集團財務(wu)有(you)限責任公司變更(geng)注冊(ce)(ce)資本金的批復(fu)》的文件(jian)的批準將本公司的未(wei)分(fen)配利潤1.6億元(yuan)(yuan)按原股(gu)轉增(zeng)資本，增(zeng)資后注冊(ce)(ce)資本變更(geng)為11.6億元(yuan)(yuan)，其(qi)中(zhong)：焦煤集團9.28億元(yuan)(yuan)，焦煤股(gu)份2.32億元(yuan)(yuan)。
2016年12月27日經原中國銀(yin)行業監(jian)督管理委員會山西(xi)銀(yin)監(jian)局晉銀(yin)監(jian)復[2016]284號《關(guan)于(yu)同意(yi)山西(xi)焦(jiao)煤集團財務有限責(ze)任公司(si)變更(geng)注(zhu)冊資本(ben)(ben)金的批復》的文件的批準將本(ben)(ben)公司(si)的未分配利潤5億元(yuan)(yuan)按原股轉(zhuan)增(zeng)(zeng)資本(ben)(ben)，增(zeng)(zeng)資后注(zhu)冊資本(ben)(ben)變更(geng)為(wei)16.6億元(yuan)(yuan)，其中：焦(jiao)煤集團13.28億元(yuan)(yuan)，焦(jiao)煤股份3.32億元(yuan)(yuan)。
2017年8月1日經原(yuan)中國銀(yin)行業監(jian)督管理委員會(hui)山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)銀(yin)監(jian)局(ju)晉(jin)銀(yin)監(jian)復[2017]159號(hao)《山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)銀(yin)監(jian)局(ju)關于(yu)同意山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)焦煤(mei)集(ji)團(tuan)財務有限責任公司(si)變(bian)更注(zhu)冊(ce)資(zi)本的(de)批復》的(de)文件(jian)的(de)批準(zhun)將本公司(si)的(de)未(wei)分配利潤(run)5.9億元(yuan)按原(yuan)股轉增資(zi)本，增資(zi)后(hou)注(zhu)冊(ce)資(zi)本變(bian)更為22.5億元(yuan)。其中: 焦煤(mei)集(ji)團(tuan)18億元(yuan)，焦煤(mei)股份4.5億元(yuan)。
2019年3月26日(ri)經原中國(guo)銀(yin)行保險(xian)監(jian)督管(guan)理(li)委員會山(shan)(shan)西監(jian)管(guan)局(ju)晉銀(yin)保監(jian)復[2019]152號(hao)《山(shan)(shan)西銀(yin)保監(jian)局(ju)關于同意山(shan)(shan)西焦煤(mei)集(ji)團財務有限責任公(gong)(gong)司變更注(zhu)冊資本的批(pi)復》的文件的批(pi)準(zhun)將本公(gong)(gong)司的未分配利潤(run)3億(yi)元按原股(gu)轉增資本，增資后注(zhu)冊資本變更為(wei)25.5億(yi)元。其(qi)中: 焦煤(mei)集(ji)團20.4億(yi)元，焦煤(mei)股(gu)份5.1億(yi)元。
2019年12月31日經原中國(guo)銀(yin)行保險監督管(guan)理委員(yuan)會山(shan)西(xi)監管(guan)局晉(jin)銀(yin)保監復(fu)[2019]670號(hao)《山(shan)西(xi)銀(yin)保監局關(guan)于(yu)同意山(shan)西(xi)焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)財務有限責(ze)任公司變更注(zhu)(zhu)冊(ce)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的批(pi)復(fu)》的文件的批(pi)準，本(ben)(ben)次申請補(bu)充資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)凈額擬通過股(gu)(gu)東增(zeng)加注(zhu)(zhu)冊(ce)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)金的方式進行。具體由股(gu)(gu)東焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)以(yi)及焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)股(gu)(gu)份(fen)結合資(zi)(zi)(zi)(zi)金情況，以(yi)現金方式分(fen)別按照80%、20%的持股(gu)(gu)比例同比例增(zeng)資(zi)(zi)(zi)(zi)，本(ben)(ben)次申請補(bu)充資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)凈額10億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)增(zeng)資(zi)(zi)(zi)(zi)8億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)股(gu)(gu)份(fen)增(zeng)資(zi)(zi)(zi)(zi)2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。增(zeng)資(zi)(zi)(zi)(zi)后注(zhu)(zhu)冊(ce)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)變更為35.5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。其中: 焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)28.4億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)股(gu)(gu)份(fen)7.1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。
三、主要會計數據和財務指標
(一)主要財務(wu)數據和財務(wu)指(zhi)標
1.資產總額：期末余額4,489,870.34萬元，比年初4,542,814.97萬元減少52,944.63萬元，減幅1.17%；
2.負債總額：期末余額3,973,582.38萬元，比年初3,858,896.83萬元增加114,685.55萬元，增幅2.97%；
3.所有者權益(yi)總(zong)額(e)：期末余額(e)516,287.96萬(wan)元(yuan)，比年初683,918.14減少167,630.18萬(wan)元(yuan)，減幅24.51%；
4.應收賬款：期末余額3.78萬元，比年初944.16萬元減少940.38萬元,減幅99.60%；
5.固定資產凈值：期末余額255.36萬元，比年初238.4萬元增加16.96萬元，增幅7.11%；
6.應交稅費：期末余額8,048.43萬元，比年初5,995.56萬元增加2,052.87萬元,增幅34.24%；
7.營業收入：本期累計125,865.35萬元，比同期132,589.92萬元減少6,724.57萬元，減幅5.07%；
8.管理費用：本期累計3,493.48萬元，比同期4,038.22萬元減少544.74萬元，減幅13.49%；
9.利潤總額：本期累計87,381.86萬元，比同期94,844.16萬元減少7,462.30萬元，減幅7.87%；
10.凈利(li)潤：本期累計71,814.96萬元，比同期74,389.56萬元減(jian)少2,574.60萬元，減(jian)幅3.46%。
山(shan)焦財務(wu)目前沒(mei)有存貨(huo)、銷(xiao)售費用和財務(wu)費用。
（二）大華會計師(shi)事務所(suo)（特殊普通合伙）山(shan)西分(fen)所(suo)審計報告意見(jian)重(zhong)要部分(fen)摘要
“我(wo)們審(shen)計了(le)山西焦煤集團財(cai)務(wu)有限責任公司（以下簡稱財(cai)務(wu)公司）財(cai)務(wu)報表(biao)，包(bao)括2023年(nian)(nian)12月31日(ri)的(de)資產負債表(biao)，2023年(nian)(nian)度的(de)利潤(run)表(biao)、現金流量表(biao)、所有者權益變(bian)動(dong)表(biao)以及相關(guan)財(cai)務(wu)報表(biao)附(fu)注。
我們認為，后附的(de)財(cai)務報表在所有重大(da)方面(mian)按照企業會計(ji)準則的(de)規定(ding)編(bian)制，公允反映(ying)了財(cai)務公司2023年(nian)12月31日的(de)財(cai)務狀況以及2023年(nian)度的(de)經營(ying)成(cheng)果和現金流量。”
四、董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況
（一）董事、監事、高(gao)級管理人員任職(zhi)情況
1.董事任職情況
董事(shi)、黨支部書記、董事(shi)長：郝(hao)軒毅，男，1974年2月(yue)生，中(zhong)共黨員、大(da)學學歷，高級(ji)會計師(shi)。2022年12月(yue)任山(shan)西焦煤集團公(gong)司風險防控(kong)部一級(ji)專家(jia)；2023年4月(yue)任黨支部書記，2023年6月(yue)至今任山(shan)焦財務董事(shi)、董事(shi)長。
董(dong)事(shi)：賀(he)海柱，男，1965年7月(yue)出(chu)生(sheng)，本(ben)科學歷，會計師。2009年8月(yue)任(ren)(ren)山(shan)焦財(cai)務副總(zong)經理；2016年8月(yue)任(ren)(ren)山(shan)焦財(cai)務董(dong)事(shi)、副董(dong)事(shi)長(chang)、總(zong)經理；2018年11月(yue)任(ren)(ren)山(shan)焦財(cai)務董(dong)事(shi)、副董(dong)事(shi)長(chang)；2021年6月(yue)內退離崗。
董事：茹哲峰，男，1978年(nian)(nian)1月出生，中共黨員，研(yan)究生學歷(li)，高級會計(ji)師。2009年(nian)(nian)9月任(ren)山(shan)焦(jiao)財(cai)務資金計(ji)劃(hua)部經理；2016年(nian)(nian)4月任(ren)山(shan)焦(jiao)財(cai)務副總(zong)經理；2018年(nian)(nian)11月至2022年(nian)(nian)12月任(ren)山(shan)焦(jiao)財(cai)務董事、副總(zong)經理（主持經理層工(gong)作）。
董事(shi)：李貴林(lin)，男，1975年(nian)5月(yue)(yue)生，大學學歷(li)，注冊會(hui)計師(shi)、高級會(hui)計師(shi)。2020年(nian)12月(yue)(yue)至2022年(nian)6月(yue)(yue)，山(shan)西焦煤集團企(qi)管部副部長 （主持工(gong)作）；2022年(nian)7月(yue)(yue)至2023年(nian)12月(yue)(yue)任山(shan)西焦煤集團企(qi)管部部長。
董(dong)事：曹玲，女(nv)，1970年(nian)(nian)9月(yue)生，在職研究生學歷，高(gao)級會計師。2015年(nian)(nian)7月(yue)至2017年(nian)(nian)4月(yue)，原西山煤(mei)電(dian)股份財務部(bu)部(bu)長；2017年(nian)(nian)4月(yue)至20202年(nian)(nian)11月(yue)，原西山煤(mei)電(dian)股份公司(si)總會計師；2020年(nian)(nian)12月(yue)至今，山西焦煤(mei)能源集團股份有限公司(si)財務部(bu)部(bu)長。
2.監事任職情況
監(jian)事會主席：景春選，男，1965年8月出(chu)生(sheng)，中(zhong)共黨員，碩(shuo)士研究生(sheng)，高(gao)級政(zheng)工師(shi)。2015年8月至2020年11月任山(shan)西焦煤集團公(gong)司董(dong)監(jian)事辦公(gong)室(shi)主任、黨支部書記；2020年11月內退離(li)崗。
監事(shi)：賈 磊，男，1979年10月(yue)(yue)(yue)生(sheng)，大學本科學歷，中共(gong)黨員，高級(ji)會(hui)計師。2014年8月(yue)(yue)(yue)任原西山煤電(dian)股份公司(si)財(cai)(cai)務(wu)部副(fu)部長；2018年10月(yue)(yue)(yue)至(zhi)2020年11月(yue)(yue)(yue)任原西山煤電(dian)股份公司(si)財(cai)(cai)務(wu)部部長；2020年12月(yue)(yue)(yue)任山西焦煤集(ji)團財(cai)(cai)務(wu)共(gong)享(xiang)中心副(fu)主(zhu)任。
監事：郭嘉(jia)，男，1973年(nian)5月(yue)出生(sheng)，中共黨(dang)員(yuan)，大學本科(ke)學歷，山焦(jiao)財務(wu)新業務(wu)部經理。2009年(nian)9月(yue)至今(jin)歷任(ren)山焦(jiao)財務(wu)稽核風險(xian)部副經理、經理，新業務(wu)部經理。
3.高管任職情況
副(fu)總(zong)經理：詹志剛，男(nan)，1971年12月出生，中共黨員，本科學歷，工(gong)程師(shi)， 2009年10月任(ren)山焦財務信息(xi)管理部經理；2017年12月任(ren)山焦財務信息(xi)總(zong)監(jian)；2023年8月任(ren)山焦財務副(fu)總(zong)經理。
（二）年度薪酬情況
“2023年按照集團公司《關于下發<山西焦煤集團有限責任公司所屬企業薪酬分配方案>的通知》（山西焦煤發〔2021〕92號）文件要求，2023年班子成員正職稅前收入為14.78萬元（5月起在山焦財務起薪），班(ban)子成員副職(zhi)稅前(qian)收(shou)入為58.09萬(wan)元。“。
五、董事會報告摘要
（一）報告期內工作回顧
2023年(nian)，山(shan)焦財務(wu)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)嚴格遵(zun)守《中華人民(min)共和國公(gong)司法》和《公(gong)司章(zhang)程(cheng)》等(deng)相關規定，認真履行股東(dong)會(hui)(hui)賦予的職責，積極推動公(gong)司各項(xiang)業(ye)務(wu)發展。全年(nian)召開(kai)8次董(dong)事(shi)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議，審議年(nian)度(du)經營計(ji)劃(hua)、財務(wu)預算及上年(nian)度(du)財務(wu)決算等(deng)議案(an)(an)。召開(kai)5次股東(dong)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議，表(biao)決通過(guo)了(le)年(nian)度(du)經營計(ji)劃(hua)、利(li)潤分配方案(an)(an)等(deng)議案(an)(an)。公(gong)司各項(xiang)工(gong)作有序開(kai)展,圓(yuan)滿完(wan)成了(le)全年(nian)各項(xiang)工(gong)作目標(biao)。現將主要工(gong)作匯報如下：
2023年(nian)公(gong)司黨(dang)(dang)支部(bu)在上級(ji)黨(dang)(dang)委的(de)(de)領導(dao)(dao)下，堅(jian)持以習(xi)近平新(xin)時代中國特(te)色社會主義思想為指導(dao)(dao)，全面貫徹落實(shi)(shi)黨(dang)(dang)的(de)(de)二(er)十(shi)大精神(shen)，堅(jian)持黨(dang)(dang)建統(tong)領，突出抓(zhua)好理(li)論武(wu)裝(zhuang)，夯實(shi)(shi)基礎建設，推(tui)進(jin)改革(ge)變革(ge)，防范金融風險，一(yi)年(nian)來公(gong)司的(de)(de)凝聚力、戰斗力、執行力得(de)到進(jin)一(yi)步提(ti)升，政治建設取得(de)新(xin)進(jin)展、新(xin)成效。
1.不斷強化黨的(de)全面領導
公(gong)司(si)(si)堅持黨(dang)建統領，不斷強化(hua)黨(dang)的全面(mian)領導，突出黨(dang)支部(bu)在公(gong)司(si)(si)各項工作中的領導核心(xin)作用，嚴格落實公(gong)司(si)(si)黨(dang)支部(bu)研究(jiu)討論是董事(shi)會、經(jing)理(li)層決策重(zhong)大(da)事(shi)項前(qian)(qian)置(zhi)程(cheng)序的規則，把(ba)黨(dang)的領導融(rong)入公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)環節,2023年支委會共前(qian)(qian)置(zhi)審查(cha)27項重(zhong)大(da)議案(an)，充分發揮了(le)黨(dang)支部(bu)把(ba)方向、管大(da)局、保落實的領導作用。
2.深入推(tui)進黨風廉政(zheng)建設
按照(zhao)集團(tuan)公司(si)2023年全(quan)面從(cong)(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)暨黨(dang)風廉(lian)政建設工作會(hui)精神，以(yi)及金融(rong)資本公司(si)紀(ji)委有關要求，公司(si)黨(dang)支(zhi)部深(shen)入貫(guan)徹全(quan)面從(cong)(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)戰略(lve)方針(zhen)，壓緊壓實全(quan)面從(cong)(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)主體責任，引導領導黨(dang)員(yuan)干(gan)部遵守黨(dang)的(de)廉(lian)潔紀(ji)律及中央(yang)八項規(gui)定，進一步健全(quan)全(quan)面從(cong)(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)體系，堅持內容上(shang)全(quan)涵(han)蓋(gai)，對(dui)象上(shang)全(quan)覆(fu)蓋(gai)，責任上(shang)全(quan)鏈(lian)條，制(zhi)度上(shang)全(quan)貫(guan)通(tong)。
3.聚焦企業治理，深(shen)化改革(ge)變革(ge)
按(an)照集團公(gong)司全面深化(hua)(hua)改革在(zai)金融(rong)領域的部(bu)署有(you)(you)關要(yao)求，快速適(shi)應公(gong)司在(zai)集團金融(rong)板塊的新(xin)定(ding)(ding)位，進一(yi)步提高(gao)企業治(zhi)理(li)水平，全面深化(hua)(hua)改革變革。一(yi)是(shi)圍(wei)繞(rao)“三會(hui)一(yi)層”法(fa)人治(zhi)理(li)結構，以(yi)權責清晰(xi)、決策高(gao)效(xiao)為原則，制定(ding)(ding)和完善(shan)了多項(xiang)(xiang)管理(li)制度(du)，梳(shu)理(li)優化(hua)(hua)股(gu)(gu)(gu)東(dong)會(hui)、董事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)議(yi)(yi)事(shi)范圍(wei)以(yi)及“三重一(yi)大”事(shi)項(xiang)(xiang)清單，重新(xin)修(xiu)訂了公(gong)司章程(cheng)以(yi)及董事(shi)會(hui)下設(she)專業委員(yuan)會(hui)議(yi)(yi)事(shi)規則，制定(ding)(ding)了《股(gu)(gu)(gu)東(dong)承諾管理(li)制度(du)》、《主要(yao)股(gu)(gu)(gu)東(dong)評(ping)估情況的報(bao)告》等文件，進一(yi)步加強(qiang)了公(gong)司“三會(hui)一(yi)層”建設(she)，完善(shan)了法(fa)人治(zhi)理(li)結構，保(bao)障了經理(li)層依法(fa)行權履職(zhi)；二是(shi)踐(jian)行契(qi)約化(hua)(hua)考核，積極構建“以(yi)效(xiao)益為中心”、“以(yi)結果論英雄”、“以(yi)價值創造為導(dao)(dao)向”、“追求價值長期有(you)(you)效(xiao)增長”的考核體系，努力做到(dao)薪(xin)效(xiao)聯動、激勵奮斗、導(dao)(dao)向明確、能高(gao)能低、獎罰(fa)分明。
4.聚焦(jiao)監管(guan)新規(gui)，加強風(feng)險管(guan)理
自2022年(nian)10月13日下發的(de)《企業集團財務公司管理辦法》以來，公司聚焦新規(gui)，合規(gui)優先(xian)，進一步回(hui)歸主責主業，主動防(fang)范(fan)金(jin)融風險，研(yan)判新增監管指標，以及業務范(fan)圍縮減(jian)對(dui)公司經營的(de)影響，重新核定成員(yuan)單(dan)位范(fan)圍，并按計劃逐步清理保(bao)險代理、股(gu)票投(tou)資等監管限制的(de)業務。
在風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)領域牢固樹(shu)立“風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)控優(you)先”的意識，以不(bu)發(fa)(fa)生重(zhong)大金融(rong)(rong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)為前(qian)提(ti)，持續(xu)(xu)(xu)優(you)化(hua)(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控機(ji)制，切實(shi)防(fang)范化(hua)(hua)解金融(rong)(rong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。一是(shi)年(nian)(nian)(nian)初(chu)下發(fa)(fa)《關于加(jia)強(qiang)(qiang)2023年(nian)(nian)(nian)度(du)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)控工作(zuo)(zuo)(zuo)的決定(ding)》，緊緊圍(wei)(wei)繞指(zhi)導思想(xiang)，整體部署全(quan)年(nian)(nian)(nian)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)控工作(zuo)(zuo)(zuo)，明確(que)全(quan)年(nian)(nian)(nian)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)控目標，提(ti)出具體風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)控措(cuo)施和(he)(he)內(nei)容(rong)，確(que)保(bao)(bao)全(quan)面風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)到位(wei)(wei)，在貸款、票據、投資(zi)等(deng)(deng)重(zhong)點業(ye)(ye)(ye)務中加(jia)強(qiang)(qiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)控前(qian)置審查(cha),按(an)標準對(dui)(dui)存量金融(rong)(rong)資(zi)產(chan)進行(xing)(xing)五(wu)級分(fen)類(lei)，足(zu)額(e)計提(ti)撥(bo)備，不(bu)斷(duan)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)紅(hong)線意識、底線思維，提(ti)升風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平，為公(gong)(gong)(gong)司穩(wen)健(jian)、安全(quan)發(fa)(fa)展(zhan)營(ying)(ying)造(zao)良好環(huan)境；二是(shi)根據監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)新(xin)規政策，修(xiu)訂(ding)(ding)《全(quan)面風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》，增加(jia)聲(sheng)譽風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)(he)信息科技風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等(deng)(deng)相關內(nei)容(rong)，達到風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的全(quan)覆蓋，新(xin)增《表外業(ye)(ye)(ye)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》《金融(rong)(rong)資(zi)產(chan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)類(lei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)(fa)（試行(xing)(xing)）》，同時修(xiu)訂(ding)(ding)《風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)隔離(li)規定(ding)》《全(quan)面風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》等(deng)(deng)制度(du)，全(quan)年(nian)(nian)(nian)共新(xin)增制度(du)5項(xiang)(xiang)(xiang)、修(xiu)訂(ding)(ding)制度(du)13項(xiang)(xiang)(xiang)、廢止制度(du)15項(xiang)(xiang)(xiang)，通過完善(shan)內(nei)控制度(du)，進一步(bu)規范公(gong)(gong)(gong)司管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，促進公(gong)(gong)(gong)司制度(du)、系(xi)統和(he)(he)實(shi)際操作(zuo)(zuo)(zuo)的一致性(xing)(xing)，保(bao)(bao)證業(ye)(ye)(ye)務開展(zhan)有(you)(you)章(zhang)可循、有(you)(you)據可依；三是(shi)夯實(shi)業(ye)(ye)(ye)務連(lian)(lian)續(xu)(xu)(xu)性(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)，圍(wei)(wei)繞金融(rong)(rong)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)局《非銀機(ji)構(gou)業(ye)(ye)(ye)務連(lian)(lian)續(xu)(xu)(xu)性(xing)(xing)及(ji)(ji)網(wang)絡(luo)與數(shu)據安全(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)評(ping)估評(ping)價指(zhi)引（2023）》及(ji)(ji)指(zhi)標清單，向(xiang)同業(ye)(ye)(ye)機(ji)構(gou)進行(xing)(xing)調研學習，重(zhong)新(xin)修(xiu)訂(ding)(ding)《業(ye)(ye)(ye)務連(lian)(lian)續(xu)(xu)(xu)性(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》，開展(zhan)業(ye)(ye)(ye)務連(lian)(lian)續(xu)(xu)(xu)性(xing)(xing)專項(xiang)(xiang)(xiang)審計，不(bu)斷(duan)提(ti)升應對(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)務運(yun)營(ying)(ying)中斷(duan)事(shi)件的能(neng)力，保(bao)(bao)障(zhang)重(zhong)要業(ye)(ye)(ye)務持續(xu)(xu)(xu)穩(wen)定(ding)運(yun)行(xing)(xing)；四是(shi)針(zhen)對(dui)(dui)2022年(nian)(nian)(nian)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)評(ping)級通報(bao)和(he)(he)2023年(nian)(nian)(nian)現(xian)場檢查(cha)中發(fa)(fa)現(xian)的問(wen)(wen)題和(he)(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)隱患積極整改(gai)，建立整改(gai)臺(tai)賬，制定(ding)整改(gai)方(fang)案(an)，設(she)定(ding)整改(gai)期限和(he)(he)責(ze)任(ren)人，督促各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)問(wen)(wen)題整改(gai)到位(wei)(wei)，使(shi)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)政策有(you)(you)效(xiao)落(luo)實(shi)于公(gong)(gong)(gong)司經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的各(ge)個環(huan)節；五(wu)是(shi)定(ding)期組(zu)織開展(zhan)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)應急(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)，包括(kuo)開展(zhan)供電(dian)系(xi)統應急(ji)演練、空調故(gu)障(zhang)應急(ji)演練、數(shu)據庫服務器切換演練、ECDS網(wang)絡(luo)設(she)備切換及(ji)(ji)人行(xing)(xing)金融(rong)(rong)城域網(wang)網(wang)絡(luo)設(she)備切換演練，資(zi)金流動性(xing)(xing)應急(ji)演練等(deng)(deng)；六(liu)是(shi)認真(zhen)做好公(gong)(gong)(gong)司安全(quan)保(bao)(bao)衛工作(zuo)(zuo)(zuo)，全(quan)年(nian)(nian)(nian)按(an)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司和(he)(he)山西(xi)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)局要求，進行(xing)(xing)了(le)重(zhong)大事(shi)故(gu)隱患專項(xiang)(xiang)(xiang)排查(cha)整治專項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)(xing)動和(he)(he)安全(quan)生產(chan)月活動，定(ding)期對(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)司范圍(wei)(wei)內(nei)日常安全(quan)保(bao)(bao)衛工作(zuo)(zuo)(zuo)進行(xing)(xing)組(zu)織檢查(cha)，發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題及(ji)(ji)時整改(gai)，確(que)保(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司安全(quan)運(yun)營(ying)(ying)。
5.聚焦精益管理，持續提質增效
在(zai)2023年金融市場利(li)率下(xia)行的(de)不利(li)局面下(xia)，公司通過(guo)強化(hua)經營管(guan)理(li)，精(jing)益化(hua)資(zi)金管(guan)理(li)、結算管(guan)理(li)、預算管(guan)理(li)、數據治理(li)、定(ding)價管(guan)理(li)，優(you)化(hua)資(zi)產(chan)配置(zhi)策略，奮力提高經營效益，為集團(tuan)公司實現價值(zhi)創造。
在資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集中(zhong)管理(li)方(fang)面，一(yi)是(shi)不(bu)斷提(ti)高(gao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)歸(gui)集比例，截(jie)至12月(yue)末(mo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)歸(gui)集額408億元(yuan)，11月(yue)末(mo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)歸(gui)集率為(wei)81.49%；二是(shi)持續(xu)做好賬戶(hu)(hu)管理(li)工(gong)作，全年(nian)辦(ban)理(li)新增成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)單位(wei)賬戶(hu)(hu)69個(ge)，銷戶(hu)(hu)48個(ge)，變更賬戶(hu)(hu)234個(ge)，辦(ban)理(li)各類詢證函等618筆(bi)，密(mi)鑰業務(wu)294個(ge)，截(jie)至12月(yue)末(mo)，累(lei)計共有(you)663個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)單位(wei)在財務(wu)公司開設(she)了814個(ge)賬戶(hu)(hu)，同時對成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)單位(wei)在商(shang)業銀(yin)行(xing)新開立賬戶(hu)(hu)實(shi)行(xing)審(shen)批(pi)管理(li)，全年(nian)審(shen)批(pi)開設(she)銀(yin)行(xing)賬戶(hu)(hu)115個(ge)，直聯銀(yin)行(xing)賬戶(hu)(hu)190個(ge)，清(qing)理(li)各類銀(yin)行(xing)賬戶(hu)(hu)113個(ge)，為(wei)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)歸(gui)集提(ti)供有(you)效地(di)賬戶(hu)(hu)支撐。
在(zai)資金(jin)結算管理方面(mian)，通過(guo)開展企業(ye)類結算業(ye)務(wu)(wu)(wu)、委托業(ye)務(wu)(wu)(wu)、信(xin)貸業(ye)務(wu)(wu)(wu)、票據業(ye)務(wu)(wu)(wu)、清算業(ye)務(wu)(wu)(wu)、存款類業(ye)務(wu)(wu)(wu)、同業(ye)類業(ye)務(wu)(wu)(wu)等各類業(ye)務(wu)(wu)(wu)累計結算量達45萬(wan)筆，比去年(nian)同口(kou)徑(jing)(jing)增(zeng)加(jia)(jia)25%；資金(jin)量26000億元(yuan)，比去年(nian)同口(kou)徑(jing)(jing)增(zeng)加(jia)(jia)12%，結算業(ye)務(wu)(wu)(wu)量大幅增(zeng)加(jia)(jia)。
在資(zi)金(jin)預(yu)算(suan)管理(li)方面，堅持月預(yu)算(suan)、周平衡、日(ri)控制的管理(li)模式，有效(xiao)組(zu)織(zhi)資(zi)金(jin)預(yu)算(suan)的編制和實(shi)施(shi)工作，進(jin)一步提(ti)高(gao)資(zi)金(jin)預(yu)算(suan)的準(zhun)確(que)性。
在(zai)數據(ju)(ju)治理(li)方面，以(yi)新建的(de)(de)數據(ju)(ju)治理(li)報表系(xi)統(tong)為(wei)依托，不斷完善系(xi)統(tong)功(gong)能，提(ti)(ti)升(sheng)各類監管報表報送的(de)(de)自動化(hua)水平，大幅提(ti)(ti)高(gao)各類報表的(de)(de)取數效率和準確性，為(wei)公司(si)經(jing)營(ying)決策(ce)提(ti)(ti)供更高(gao)效的(de)(de)數據(ju)(ju)支持。
在(zai)定價(jia)管(guan)(guan)理(li)方面，堅持(chi)對成(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)(dan)位(wei)持(chi)續讓利原則，不斷提升利率定價(jia)的(de)(de)(de)市(shi)場化(hua)、精益化(hua)、差異化(hua)水平(ping)，本(ben)年(nian)度公司創新性地(di)研發出信(xin)貸(dai)資(zi)產(chan)定價(jia)管(guan)(guan)理(li)模(mo)型(xing)，該模(mo)型(xing)一是(shi)通過(guo)將市(shi)場影響因素(su)引入到信(xin)貸(dai)資(zi)產(chan)定價(jia)過(guo)程中(zhong)，建立市(shi)場LPR曲線，解(jie)決(jue)LPR只有一年(nian)期(qi)與五年(nian)期(qi)兩(liang)個(ge)期(qi)限的(de)(de)(de)問題(ti)；二是(shi)通過(guo)管(guan)(guan)理(li)調節項強化(hua)對成(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)(dan)位(wei)資(zi)金集中(zhong)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)正(zheng)向引導，成(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)(dan)位(wei)貸(dai)款(kuan)價(jia)格與其資(zi)金集中(zhong)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)正(zheng)向掛鉤(gou)；三是(shi)通過(guo)市(shi)場調節項增強了(le)公司貸(dai)款(kuan)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭力，有效降低了(le)成(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)成(cheng)本(ben)，并間接引導成(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)(dan)位(wei)外部貸(dai)款(kuan)價(jia)格下行。
在(zai)外部資(zi)本(ben)管理方面，結合對金(jin)融(rong)市(shi)場(chang)預(yu)期(qi)走勢研判，在(zai)資(zi)產結構調(diao)整和配置范圍上(shang)尋找出路，全(quan)盤布局，逐筆(bi)測(ce)算(suan)，研究精準(zhun)配置策略(lve)，及時優化完善債(zhai)券配置方案，主動壓降(jiang)貨幣市(shi)場(chang)基金(jin)比(bi)重，增加(jia)中長期(qi)信用債(zhai)比(bi)例，挖掘低估(gu)值品種，捕捉月(yue)末(mo)(mo)、季末(mo)(mo)等(deng)資(zi)金(jin)市(shi)場(chang)價格短期(qi)高(gao)點參與國債(zhai)逆回購操作，獲取超額收(shou)(shou)益。截至12月(yue)末(mo)(mo)，固定(ding)收(shou)(shou)益投資(zi)余額31.60億元（凈值）；實現(xian)投資(zi)收(shou)(shou)益10686.16萬元，今年以來平均收(shou)(shou)益率2.84%。
6.聚焦信息建設(she)，堅持(chi)科技(ji)支撐
2023年公(gong)司(si)(si)持續推進(jin)(jin)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)建設(she)，支持科技支撐，不斷優化(hua)完善系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)功能(neng)，提(ti)升管理(li)(li)效(xiao)能(neng)。一(yi)(yi)是根據(ju)上(shang)級要求(qiu)(qiu)，啟動了集(ji)團司(si)(si)庫(ku)(ku)體系(xi)(xi)建設(she)的(de)(de)前(qian)(qian)期工(gong)作(zuo)，邀請(qing)多家供應(ying)商開(kai)(kai)展司(si)(si)庫(ku)(ku)體系(xi)(xi)建設(she)講解培訓，前(qian)(qian)往國(guo)電投、中(zhong)(zhong)鋁(lv)、中(zhong)(zhong)船、國(guo)家能(neng)源(yuan)(yuan)公(gong)司(si)(si)開(kai)(kai)展司(si)(si)庫(ku)(ku)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)調(diao)研，制(zhi)定司(si)(si)庫(ku)(ku)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)和配套(tao)基礎軟(ruan)硬件(jian)建設(she)方(fang)案(an)；二是對資(zi)金管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)進(jin)(jin)行升級改造，優化(hua)拓展資(zi)金管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)功能(neng)，完成(cheng)(cheng)受(shou)托支付(fu)、財務(wu)公(gong)司(si)(si)與線上(shang)支付(fu)結算系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)直連（二期）等相(xiang)關需求(qiu)(qiu)的(de)(de)上(shang)線工(gong)作(zuo)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)高(gao)業務(wu)辦理(li)(li)效(xiao)率；三是完成(cheng)(cheng)新一(yi)(yi)代票(piao)(piao)據(ju)業務(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)上(shang)線工(gong)作(zuo)，新一(yi)(yi)代票(piao)(piao)據(ju)業務(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)將(jiang)原ECDS系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、票(piao)(piao)據(ju)交易系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)相(xiang)融合(he)，全(quan)(quan)(quan)集(ji)團成(cheng)(cheng)員(yuan)單位可對票(piao)(piao)據(ju)數據(ju)、票(piao)(piao)據(ju)信(xin)息(xi)、票(piao)(piao)據(ju)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)集(ji)中(zhong)(zhong)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)管理(li)(li)，解決了票(piao)(piao)據(ju)可視(shi)、可控(kong)、可用、付(fu)款四(si)大(da)關鍵問題，為成(cheng)(cheng)員(yuan)單位提(ti)供更(geng)加安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、高(gao)效(xiao)、便捷的(de)(de)票(piao)(piao)據(ju)服(fu)務(wu)；四(si)是開(kai)(kai)展網(wang)絡信(xin)息(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)評(ping)估，3月聘請(qing)專業機構(gou)(gou)在物(wu)理(li)(li)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、網(wang)絡層(ceng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、主(zhu)機系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)層(ceng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、應(ying)用層(ceng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、數據(ju)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)和安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)組(zu)織機構(gou)(gou)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)制(zhi)度、人員(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)、系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)建設(she)管理(li)(li)、系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)運(yun)維(wei)管理(li)(li)等方(fang)面對信(xin)息(xi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)進(jin)(jin)行全(quan)(quan)(quan)方(fang)位檢測(ce)評(ping)估，及(ji)時(shi)修復檢測(ce)出的(de)(de)問題，確保信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)運(yun)行。
7.聚(ju)焦員工福(fu)祉(zhi)，辦好民生實事
深入踐(jian)行(xing)(xing)“造福員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)”的(de)(de)企業(ye)(ye)發展宗(zong)旨(zhi)，用(yong)(yong)心(xin)用(yong)(yong)情用(yong)(yong)力辦(ban)(ban)好(hao)(hao)民生(sheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)事，真正讓(rang)每一(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都能獲得滿滿的(de)(de)安全感(gan)、幸福感(gan)、歸屬感(gan)，切(qie)實(shi)(shi)(shi)(shi)維護(hu)職工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)利益，不斷強化“我(wo)為群眾(zhong)辦(ban)(ban)實(shi)(shi)(shi)(shi)事”，把好(hao)(hao)事辦(ban)(ban)好(hao)(hao)、把實(shi)(shi)(shi)(shi)事做實(shi)(shi)(shi)(shi)。一(yi)是貫徹(che)落實(shi)(shi)(shi)(shi)打造企業(ye)(ye)發展與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)富裕命運共同體(ti)，調增(zeng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)績效工(gong)(gong)(gong)(gong)資系數，全年員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬(chou)普遍提升，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)共享企業(ye)(ye)發展成(cheng)果；二是落實(shi)(shi)(shi)(shi)年休假(jia)制(zhi)度(du)，組(zu)織(zhi)各(ge)部門合理安排干部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)年休假(jia)計劃(hua)，維護(hu)職工(gong)(gong)(gong)(gong)休息(xi)休假(jia)權益；三是落實(shi)(shi)(shi)(shi)對子(zi)女(nv)處于義(yi)務教育及學(xue)齡前教育階段的(de)(de)女(nv)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)執行(xing)(xing)“朝九晚五”彈性考勤(qin)制(zhi)度(du)，切(qie)實(shi)(shi)(shi)(shi)解決員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)實(shi)(shi)(shi)(shi)際困難，做到工(gong)(gong)(gong)(gong)作生(sheng)活“兩不誤”；四是不斷增(zeng)進員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)福祉，組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)定(ding)期體(ti)檢，向(xiang)過生(sheng)日的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)發放蛋糕券、電(dian)影(ying)卡等(deng)；五是為符合條件的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)報銷素質能力提升相關費用(yong)(yong)，引(yin)導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)積極提升職稱等(deng)級、學(xue)歷層次，加速(su)人才梯隊建設。
（二）2024年工作安排
2024年(nian)是新(xin)中國成立(li)75周年(nian)，是實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)新(xin)焦(jiao)煤第二(er)個“三步(bu)走(zou)”的(de)決(jue)勝之(zhi)年(nian)。公司將(jiang)繼續堅(jian)持(chi)以(yi)習近(jin)平新(xin)時代中國特(te)色社會主義思想(xiang)為指導，全面貫徹落實(shi)(shi)(shi)黨(dang)的(de)二(er)十大精神(shen)，緊緊圍繞省委經濟工(gong)作(zuo)會及集團工(gong)作(zuo)會精神(shen)，在“深化(hua)改(gai)革、風險(xian)防控、精益管理、資(zi)(zi)金(jin)集約(yue)、對標(biao)學習、服務升級、信息建設、文化(hua)建設”八(ba)個方(fang)面再(zai)加強，再(zai)提(ti)升，持(chi)續提(ti)高(gao)企業治理水(shui)平，持(chi)續防范(fan)重大金(jin)融風險(xian)，持(chi)續實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)金(jin)融價值創(chuang)造，持(chi)續提(ti)高(gao)資(zi)(zi)金(jin)監(jian)管水(shui)平，持(chi)續學習同業先進(jin)經驗，持(chi)續提(ti)高(gao)金(jin)融服務質(zhi)(zhi)效(xiao)，持(chi)續增(zeng)強科技賦能(neng)實(shi)(shi)(shi)效(xiao)，持(chi)續貫徹人本發(fa)展理念，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)凝聚和(he)激勵全員拼搏奮斗，開拓創(chuang)新(xin)，在新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)以(yi)新(xin)的(de)姿態、新(xin)的(de)面貌、新(xin)的(de)境界，奮力開創(chuang)公司高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展新(xin)局面，全方(fang)位推動(dong)公司高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展走(zou)深走(zou)實(shi)(shi)(shi)。
1.經營目標任務
公司將(jiang)圍繞強(qiang)化風(feng)險管控和(he)合規專(zhuan)業管理，在保證(zheng)資(zi)金安全性和(he)流動性的(de)前提下(xia)，主動克服(fu)資(zi)金市場價(jia)格持續(xu)下(xia)滑、市場利率低迷的(de)困境，努力(li)完成(cheng)上級下(xia)達的(de)各項經營指(zhi)標。
——利潤總額：預計7.75億元(yuan)，力爭(zheng)完成上級(ji)下達的利潤指標；
——資金集中度：達到75%；
——計(ji)劃完成率：達(da)到100%；
——預算執行率：達到90%以上(shang)。
2.工作安排
圍繞上述(shu)工作思路和(he)目標任務，2024年公司將重點做好以下工作：
（1）改革變革再深化，持(chi)續(xu)提高企業治(zhi)理水平
主動適(shi)應新形(xing)勢(shi)、新任務、新要求，圍繞集團要求，細致全面地對公司的行業形(xing)勢(shi)、業務特點(dian)、崗位流程、管(guan)理思(si)路等方面進行系統性梳(shu)理分(fen)析，構(gou)建與(yu)新焦煤戰略目標相(xiang)匹配、相(xiang)適(shi)應的公司管(guan)理制(zhi)(zhi)度體(ti)系，形(xing)成權責分(fen)明、配合(he)緊密、運(yun)轉(zhuan)高效(xiao)的組(zu)織(zhi)體(ti)系。按(an)照上(shang)級(ji)改(gai)革部署(shu)，持續完善公司治理結構(gou)，加強(qiang)董事(shi)會、監(jian)事(shi)會建設(she)，完善前、中、后臺相(xiang)分(fen)離(li)的組(zu)織(zhi)架構(gou)，不斷(duan)推進三(san)會一層科學(xue)規范運(yun)行，形(xing)成有決策、有落實、有通報、有反(fan)饋、有結果的長效(xiao)管(guan)理機制(zhi)(zhi)，切實把制(zhi)(zhi)度優勢(shi)轉(zhuan)化為治理效(xiao)能(neng)。
（2）風險(xian)(xian)管理再強(qiang)化，持續防范(fan)重大金融風險(xian)(xian)
嚴格貫(guan)徹落實監(jian)管政策，按照新頒布的《企業(ye)集團(tuan)財務公司管理辦法》，規范(fan)開拓業(ye)務范(fan)圍，科學監(jian)測(ce)各項監(jian)管指(zhi)標，業(ye)務嚴格控制在合規紅線范(fan)圍內(nei)。
一是(shi)強(qiang)化(hua)全(quan)(quan)面風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)。隨(sui)時關(guan)注(zhu)經營形勢和(he)(he)(he)(he)外(wai)部(bu)(bu)市場變化(hua)，夯實(shi)(shi)基礎業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)根基，推(tui)(tui)動落(luo)實(shi)(shi)全(quan)(quan)員參與(yu)、全(quan)(quan)流(liu)程管(guan)(guan)控(kong)(kong)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)全(quan)(quan)覆蓋的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體系(xi)(xi)(xi)，平衡好服務(wu)(wu)和(he)(he)(he)(he)效益之(zhi)間的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，積極防范金(jin)融風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，確(que)(que)保各項業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)可(ke)控(kong)(kong)，為(wei)新(xin)焦(jiao)煤(mei)建(jian)(jian)設提供(gong)強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)金(jin)融支撐(cheng)，確(que)(que)保各項風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防控(kong)(kong)措施落(luo)到實(shi)(shi)處(chu)，2024年將(jiang)特別關(guan)注(zhu)信息科技風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，同時做(zuo)(zuo)好風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)壓力(li)測試工(gong)(gong)作，充(chong)分發(fa)揮風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)事前防范作用，確(que)(que)保公司(si)(si)(si)安全(quan)(quan)穩健運營；二(er)是(shi)不(bu)斷推(tui)(tui)進(jin)內控(kong)(kong)體系(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設。規(gui)(gui)(gui)范健全(quan)(quan)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度流(liu)程是(shi)內控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要抓手，是(shi)防范風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)主要依據，是(shi)提高效益的(de)(de)(de)有(you)力(li)途徑。要持(chi)續(xu)(xu)按(an)照監管(guan)(guan)新(xin)規(gui)(gui)(gui)要求逐項逐條梳理(li)涉及的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度內容，將(jiang)監管(guan)(guan)要求內嵌于管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度中(zhong)，規(gui)(gui)(gui)范業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)操(cao)作行為(wei)，為(wei)公司(si)(si)(si)內控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)提供(gong)有(you)力(li)的(de)(de)(de)保障和(he)(he)(he)(he)決策依據；三是(shi)加(jia)強(qiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)連(lian)續(xu)(xu)性(xing)管(guan)(guan)理(li)，做(zuo)(zuo)好全(quan)(quan)線應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演(yan)(yan)(yan)練(lian)。按(an)照《業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)連(lian)續(xu)(xu)性(xing)管(guan)(guan)理(li)辦法》《突(tu)(tu)發(fa)事件應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)處(chu)置方案》，組(zu)織開展實(shi)(shi)戰化(hua)、常(chang)態化(hua)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演(yan)(yan)(yan)練(lian)。定期(qi)組(zu)織信息系(xi)(xi)(xi)統(tong)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演(yan)(yan)(yan)練(lian)和(he)(he)(he)(he)電票系(xi)(xi)(xi)統(tong)危機處(chu)置演(yan)(yan)(yan)練(lian)，做(zuo)(zuo)好流(liu)動性(xing)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演(yan)(yan)(yan)練(lian)和(he)(he)(he)(he)重(zhong)要業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)恢(hui)復應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演(yan)(yan)(yan)練(lian)。加(jia)強(qiang)各部(bu)(bu)門之(zhi)間協調配合，注(zhu)重(zhong)對(dui)演(yan)(yan)(yan)練(lian)過(guo)程進(jin)行評估，強(qiang)化(hua)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)救援組(zu)織的(de)(de)(de)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)力(li)和(he)(he)(he)(he)關(guan)鍵資源的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，切實(shi)(shi)提高各類風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)預案的(de)(de)(de)實(shi)(shi)用性(xing)和(he)(he)(he)(he)可(ke)操(cao)作性(xing)；四是(shi)著(zhu)力(li)提高審計(ji)工(gong)(gong)作質(zhi)效。堅持(chi)以(yi)(yi)“全(quan)(quan)面審計(ji)、突(tu)(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)、防控(kong)(kong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、促進(jin)規(gui)(gui)(gui)范”為(wei)工(gong)(gong)作目(mu)標，根據監管(guan)(guan)動向、集團戰略目(mu)標、公司(si)(si)(si)工(gong)(gong)作重(zhong)點(dian)，達到審計(ji)檢(jian)查(cha)(cha)全(quan)(quan)覆蓋。重(zhong)點(dian)關(guan)注(zhu)非現(xian)場監管(guan)(guan)和(he)(he)(he)(he)各類現(xian)場檢(jian)查(cha)(cha)發(fa)現(xian)的(de)(de)(de)問題(ti)，重(zhong)點(dian)檢(jian)查(cha)(cha)監管(guan)(guan)政策要求的(de)(de)(de)變化(hua)環(huan)(huan)(huan)節(jie)(jie)、關(guan)鍵環(huan)(huan)(huan)節(jie)(jie)和(he)(he)(he)(he)非常(chang)規(gui)(gui)(gui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，充(chong)分考慮(lv)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)環(huan)(huan)(huan)節(jie)(jie)中(zhong)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)點(dian)以(yi)(yi)及相關(guan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)要達到的(de)(de)(de)目(mu)標，重(zhong)點(dian)加(jia)強(qiang)對(dui)稽核(he)審計(ji)中(zhong)查(cha)(cha)出(chu)問題(ti)的(de)(de)(de)后續(xu)(xu)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)(he)(he)監督，完(wan)善問題(ti)清單和(he)(he)(he)(he)整改(gai)管(guan)(guan)理(li)臺(tai)賬，做(zuo)(zuo)到清單銷號、閉環(huan)(huan)(huan)管(guan)(guan)理(li)，倒逼責任落(luo)實(shi)(shi)，充(chong)分發(fa)揮稽核(he)審計(ji)“免疫(yi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)”功能(neng)。
（3）經營管理再(zai)精益，持續實現(xian)金融價值(zhi)創造
2024年公(gong)司上下要繼續堅定信(xin)心(xin)，群(qun)策群(qun)力，在(zai)資(zi)金(jin)管理(li)與金(jin)融服務(wu)兩大(da)職(zhi)能上下文章，不斷推動金(jin)融業(ye)務(wu)精益化(hua)管理(li)，統籌調動資(zi)金(jin)流向最優資(zi)產，在(zai)存(cun)放(fang)(fang)同業(ye)、信(xin)貸投放(fang)(fang)、票據管理(li)、債券投資(zi)等(deng)業(ye)務(wu)領域不斷優化(hua)配置結構(gou)，拓展(zhan)增收路徑，為集團公(gong)司持續實(shi)現新的金(jin)融價值創造。
信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸業(ye)(ye)務(wu)領域(yu)，一是結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)集團公司年度融資(zi)計劃和(he)公司年度經營指(zhi)標(biao)要求(qiu)，2024年將(jiang)在維持現有敞口授信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)總體(ti)規模(mo)前提下，調(diao)整優(you)化(hua)評級授信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)結(jie)(jie)(jie)構，進一步優(you)化(hua)服(fu)(fu)務(wu)客戶(hu)結(jie)(jie)(jie)構，同時結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)授信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)實(shi)際使(shi)用(yong)情況，調(diao)減授信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)使(shi)用(yong)率低(di)的成員單位(wei)授信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)額度，增強(qiang)授信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)使(shi)用(yong)效率；二是根據2024年成員單位(wei)實(shi)際信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸融資(zi)需求(qiu)，結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)貸款(kuan)市場報價利率變動趨勢(shi)，持續調(diao)整存(cun)量貸款(kuan)結(jie)(jie)(jie)構，增強(qiang)重(zhong)點(dian)項目融資(zi)比重(zhong)，適時壓縮高(gao)風險領域(yu)貸款(kuan)規模(mo)，增強(qiang)對制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)、小微(wei)成員企(qi)業(ye)(ye)、集團新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)的貸款(kuan)投(tou)放(fang)力度，重(zhong)點(dian)支(zhi)持集團內部(bu)大型新(xin)建(jian)礦井等工程項目；三是持續推(tui)進信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸業(ye)(ye)務(wu)創新(xin)發展，豐富金(jin)融產品和(he)服(fu)(fu)務(wu)種(zhong)類，結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)集團內部(bu)各板塊發展情況和(he)融資(zi)需求(qiu)，持續推(tui)進金(jin)融產品和(he)服(fu)(fu)務(wu)創新(xin)，推(tui)出更(geng)加靈(ling)活、個性化(hua)的貸款(kuan)產品和(he)服(fu)(fu)務(wu)，加大對金(jin)融科(ke)技(ji)的投(tou)入，提升服(fu)(fu)務(wu)效率和(he)客戶(hu)體(ti)驗(yan)。
票(piao)(piao)據(ju)(ju)管理(li)領域，充(chong)分運用公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)平(ping)臺職能，推行票(piao)(piao)據(ju)(ju)資(zi)金(jin)集中管理(li)，一(yi)是(shi)持續加強票(piao)(piao)據(ju)(ju)資(zi)金(jin)集中管理(li)，積(ji)極向集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)爭取(qu)相(xiang)關政策支持，力爭做(zuo)到(dao)應歸(gui)(gui)盡歸(gui)(gui)、統一(yi)調配；二(er)是(shi)加強與內部平(ping)臺公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)合(he)作(zuo)，進(jin)一(yi)步(bu)強化票(piao)(piao)據(ju)(ju)資(zi)金(jin)預算(suan)管理(li)；三是(shi)緊跟市場動態(tai)，對照集團所(suo)屬企業(ye)(ye)(ye)實際需求，并結合(he)自身業(ye)(ye)(ye)務特點,多(duo)元化組合(he)金(jin)融產品，做(zuo)到(dao)“量身定制”；四是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)調整資(zi)金(jin)投放結構，最大(da)限度發揮票(piao)(piao)據(ju)(ju)資(zi)金(jin)投放效果；五是(shi)加強同業(ye)(ye)(ye)溝(gou)通及(ji)議(yi)價能力，全面降低集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)及(ji)所(suo)屬企業(ye)(ye)(ye)的融資(zi)成本；六是(shi)通過票(piao)(piao)據(ju)(ju)金(jin)融產品服務的“高融合(he)性”，為集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)符(fu)合(he)合(he)作(zuo)要求的業(ye)(ye)(ye)務平(ping)臺賦能，打造(zao)集團自己的“支付(fu)寶”。
同(tong)(tong)(tong)業業務(wu)領域，一(yi)是(shi)(shi)繼續擴大存放同(tong)(tong)(tong)業業務(wu)在商業銀行間競(jing)價(jia)規(gui)(gui)則的(de)(de)影響力，增(zeng)強對各商業銀行高(gao)利(li)率(lv)(lv)政策的(de)(de)吸(xi)引力，鞏固省內利(li)率(lv)(lv)收(shou)(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)領先地(di)位(wei)；二是(shi)(shi)在整體提(ti)升(sheng)利(li)率(lv)(lv)水平的(de)(de)基礎(chu)上，防止存放同(tong)(tong)(tong)業資(zi)金(jin)過分集中，充分考量不(bu)同(tong)(tong)(tong)銀行不(bu)同(tong)(tong)(tong)業務(wu)選項，分銀行整體計算收(shou)(shou)益(yi)(yi)，確保資(zi)金(jin)的(de)(de)安(an)全性(xing)(xing)、流動性(xing)(xing)和盈利(li)性(xing)(xing)；三是(shi)(shi)進一(yi)步(bu)加大同(tong)(tong)(tong)業授(shou)信（授(shou)入）額度(du)，并規(gui)(gui)劃好授(shou)信變現盈利(li)模式、通道，豐富外部創效(xiao)手(shou)段；四是(shi)(shi)適時、適度(du)開展同(tong)(tong)(tong)業拆借業務(wu)，提(ti)升(sheng)頭寸資(zi)金(jin)收(shou)(shou)益(yi)(yi)率(lv)(lv)；五是(shi)(shi)探(tan)索(suo)以滿(man)足商業銀行個性(xing)(xing)化需求(qiu)為(wei)抓手(shou)，以公(gong)司(si)資(zi)金(jin)特性(xing)(xing)量身定制產(chan)品為(wei)載體的(de)(de)金(jin)融(rong)產(chan)品創新(xin)，進一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)盈利(li)能力。
投(tou)(tou)資業(ye)務領域，一是繼續以加強固定收益(yi)投(tou)(tou)資團隊專業(ye)化能力為提升目標，強化債券(quan)(quan)產品定價(jia)和估(gu)值能力；強化信用(yong)研(yan)究(jiu)能力、宏(hong)觀(guan)分析能力；開展(zhan)債券(quan)(quan)交(jiao)易、組合管理策略研(yan)究(jiu)及運(yun)用(yong)；二是對投(tou)(tou)資組合結構進行適(shi)度調整，更優平衡收益(yi)和流動性。
（4）資金(jin)集約(yue)再提升(sheng)，持(chi)續提高資金(jin)監管水平(ping)
按照(zhao)(zhao)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司及金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本公(gong)(gong)司統一(yi)(yi)部署(shu)安排(pai)，推(tui)動資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中監管(guan)措施全(quan)面覆蓋。一(yi)(yi)是(shi)持(chi)續促進資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)歸(gui)(gui)集(ji)(ji)(ji)，根(gen)據集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司授權，結合集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司當前資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)重點(dian)關(guan)(guan)(guan)注問題，進一(yi)(yi)步(bu)加(jia)(jia)強資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)歸(gui)(gui)集(ji)(ji)(ji)，提高(gao)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中度(du)(du)；二是(shi)根(gen)據財務公(gong)(gong)司在資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中監管(guan)中的定位(wei)，更(geng)(geng)新相(xiang)關(guan)(guan)(guan)制(zhi)度(du)(du)辦(ban)法，使資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中監管(guan)工作更(geng)(geng)精準(zhun)、更(geng)(geng)有(you)(you)力、更(geng)(geng)有(you)(you)前瞻性、更(geng)(geng)有(you)(you)引導性；三是(shi)按照(zhao)(zhao)國運及集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司的統一(yi)(yi)部署(shu)，繼(ji)(ji)續推(tui)進賬戶(hu)(hu)直聯工作，溝通股份公(gong)(gong)司可歸(gui)(gui)集(ji)(ji)(ji)上限，將成(cheng)員單位(wei)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)歸(gui)(gui)集(ji)(ji)(ji)情(qing)況與對(dui)其(qi)信貸投放的額度(du)(du)及價格(ge)相(xiang)結合；四是(shi)繼(ji)(ji)續加(jia)(jia)強商業銀(yin)行(xing)賬戶(hu)(hu)清理(li)(li)整(zheng)頓，嚴(yan)格(ge)按照(zhao)(zhao)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司規(gui)定加(jia)(jia)強對(dui)成(cheng)員單位(wei)結算(suan)賬戶(hu)(hu)開立、變更(geng)(geng)和撤銷的管(guan)理(li)(li)，開展商業銀(yin)行(xing)賬戶(hu)(hu)自查和清理(li)(li)工作，從嚴(yan)控制(zhi)銀(yin)行(xing)結算(suan)賬戶(hu)(hu)數量(liang)，保(bao)證資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)安全(quan)；五(wu)是(shi)加(jia)(jia)強票(piao)據資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中管(guan)理(li)(li)，積(ji)極向(xiang)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司爭(zheng)取相(xiang)關(guan)(guan)(guan)政(zheng)策(ce)支持(chi)，力爭(zheng)做到應歸(gui)(gui)盡歸(gui)(gui)、統一(yi)(yi)調(diao)配(pei)；六是(shi)提升資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)收支計劃(hua)管(guan)控力度(du)(du)，積(ji)極與集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)全(quan)面預算(suan)管(guan)理(li)(li)協同，助力集(ji)(ji)(ji)團資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)約(yue)管(guan)理(li)(li)有(you)(you)效貫徹執(zhi)行(xing)。
（5）對標對表再深入，持(chi)續(xu)學習同(tong)業先進(jin)經驗
進(jin)一步加(jia)強與先(xian)進(jin)財(cai)務(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)、銀(yin)行等(deng)同(tong)業(ye)機構的(de)走訪交流(liu)(liu)，主動對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)對(dui)(dui)(dui)表，圍繞創(chuang)(chuang)新盈利(li)(li)模式，提升服務(wu)(wu)質效等(deng)問題，學(xue)習其企業(ye)管理(li)、風險控制、業(ye)務(wu)(wu)創(chuang)(chuang)新、系(xi)統建(jian)設(she)等(deng)方面的(de)先(xian)進(jin)經驗，一是對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)資(zi)產(chan)結構，優化資(zi)產(chan)配置(zhi)策略；二(er)是對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)產(chan)品定價，在向(xiang)成員單位讓利(li)(li)和公(gong)(gong)(gong)司(si)盈利(li)(li)之間找到(dao)最優平(ping)衡；三是對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)司(si)庫系(xi)統建(jian)設(she)，探索公(gong)(gong)(gong)司(si)在司(si)庫體系(xi)中的(de)功能定位；四是對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)創(chuang)(chuang)新業(ye)務(wu)(wu)，拓寬公(gong)(gong)(gong)司(si)盈利(li)(li)路徑(jing)；通過不(bu)斷對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)學(xue)習，實現公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)自我進(jin)化，加(jia)速建(jian)設(she)成為國內一流(liu)(liu)財(cai)務(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)。
（6）服務意識再增(zeng)強，持續提(ti)高金融服務質效
樹牢“以客(ke)(ke)戶為(wei)中心”的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)理(li)念，在賬(zhang)戶、結算、信貸、票(piao)據(ju)等(deng)業(ye)務(wu)(wu)(wu)領(ling)域，持(chi)續(xu)提(ti)(ti)(ti)高對成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)金融(rong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)質效。一(yi)是(shi)結合調(diao)研(yan)工作(zuo)中成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)提(ti)(ti)(ti)出的(de)寶貴建議，進一(yi)步優化(hua)業(ye)務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)，提(ti)(ti)(ti)高業(ye)務(wu)(wu)(wu)辦理(li)效率，做好(hao)調(diao)研(yan)工作(zuo)的(de)后半篇文(wen)章，讓(rang)研(yan)調(diao)成(cheng)果(guo)轉化(hua)為(wei)工作(zuo)實效；二是(shi)加強(qiang)(qiang)與成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)溝(gou)通(tong)聯系，通(tong)過上(shang)(shang)門服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、線(xian)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)等(deng)方式加強(qiang)(qiang)與成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)聯系，及時了解成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)所思所想所求，及時解決成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)訴求和問(wen)題；三是(shi)對窗口(kou)業(ye)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)定(ding)期進行業(ye)務(wu)(wu)(wu)及服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)禮儀培訓，規范服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)話術(shu)，熟練(lian)業(ye)務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)，做到在辦業(ye)務(wu)(wu)(wu)時“不卡殼(ke)”，縮(suo)短客(ke)(ke)戶等(deng)待(dai)時間。對存在操作(zuo)難(nan)點的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，積極為(wei)有需求的(de)客(ke)(ke)戶提(ti)(ti)(ti)供上(shang)(shang)門服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，并通(tong)過線(xian)上(shang)(shang)渠道為(wei)客(ke)(ke)戶解答各(ge)類操作(zuo)問(wen)題，做到“讓(rang)客(ke)(ke)戶只(zhi)跑(pao)一(yi)趟”；四是(shi)繼續(xu)落實內部讓(rang)利(li)政(zheng)策，增強(qiang)(qiang)“集團整體一(yi)盤棋(qi)”的(de)大局意識，調(diao)低貸款產品(pin)定(ding)價，讓(rang)利(li)于成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)，主(zhu)動向成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)宣傳(chuan)信貸優惠政(zheng)策，充分(fen)尊重成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)知情權和選擇權。
（7）信息建設再(zai)加速，持續增強科(ke)技(ji)賦能實效
2024年公司(si)將通過(guo)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建設，有(you)效支持資金監管(guan)職能(neng)落(luo)實，持續(xu)為各(ge)項業務、各(ge)類(lei)金融產(chan)(chan)品(pin)賦能(neng)。一(yi)是按照金融資本(ben)公司(si)安排，開(kai)展司(si)庫系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建設，按照國產(chan)(chan)化要求，完(wan)成機房與(yu)基礎軟硬件(jian)供(gong)應商的招標工作(zuo)，選擇穩定(ding)、可靠、優質的產(chan)(chan)品(pin)；二(er)是繼(ji)續(xu)開(kai)展“下一(yi)代信(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)”建設，并(bing)完(wan)成數據遷(qian)移(yi)、業務測試等工作(zuo)，確保(bao)新、舊系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)平穩切(qie)換，三(san)是完(wan)善現有(you)信(xin)息(xi)科技管(guan)理(li)(li)，對公司(si)所有(you)終端操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)進行梳(shu)理(li)(li)排查，采(cai)購win企業版操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)并(bing)安裝(zhuang)替(ti)換win家(jia)庭(ting)版操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，采(cai)購網(wang)絡(luo)認(ren)證設備，對辦公網(wang)無線(xian)網(wang)絡(luo)采(cai)取設備和(he)用戶同時認(ren)證，提高辦公無線(xian)網(wang)絡(luo)安全(quan)性(xing)；四(si)是開(kai)展資金管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)與(yu)集團線(xian)上支付(fu)結算系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)對接（三(san)期）項目建設工作(zuo)，在一(yi)期、二(er)期的基礎上，新增代理(li)(li)支付(fu)和(he)新電(dian)票(piao)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)相關交(jiao)易支持等功(gong)能(neng)。
（8）文化建設(she)再(zai)加強(qiang)，持續貫徹人(ren)本發展理念
踐行“以奮斗(dou)者(zhe)為(wei)本，長(chang)期艱苦奮斗(dou)”的(de)(de)(de)(de)企業(ye)價值觀，推(tui)動(dong)“學(xue)習型(xing)、服務(wu)型(xing)、創新型(xing)”財(cai)務(wu)公司的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化建(jian)設(she)，一是(shi)要(yao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)干部隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設(she)水平，構建(jian)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)人才培(pei)養體系，認(ren)真落實山西焦(jiao)煤黨委提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)干部“三(san)(san)個(ge)(ge)堅(jian)持、三(san)(san)個(ge)(ge)帶頭、三(san)(san)個(ge)(ge)親自(zi)”工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，持續推(tui)進工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)轉(zhuan)變；二是(shi)要(yao)創新培(pei)訓(xun)機(ji)(ji)制，加(jia)強(qiang)日常(chang)培(pei)訓(xun)，推(tui)動(dong)全(quan)(quan)員學(xue)習、全(quan)(quan)員“充電”，加(jia)快全(quan)(quan)員素(su)質提(ti)(ti)升，全(quan)(quan)面推(tui)廣(guang)教(jiao)育培(pei)訓(xun)平臺，充分利用(yong)“學(xue)習強(qiang)國”“共產黨員網(wang)”等手(shou)機(ji)(ji)APP、微(wei)信抖音號，微(wei)博、QQ等網(wang)絡(luo)學(xue)習平臺，不(bu)斷豐富教(jiao)育培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法，真正做(zuo)到隨(sui)時學(xue)、隨(sui)處學(xue)；三(san)(san)是(shi)要(yao)打造高(gao)(gao)效能(neng)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)，認(ren)真開展《高(gao)(gao)效能(neng)人士的(de)(de)(de)(de)七個(ge)(ge)習慣(guan)》的(de)(de)(de)(de)學(xue)習應(ying)用(yong)，通過塑(su)造高(gao)(gao)效思維方(fang)(fang)式(shi)，培(pei)養高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)習慣(guan)，打造良好的(de)(de)(de)(de)人際關系等方(fang)(fang)式(shi)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)團(tuan)隊(dui)(dui)成員素(su)質，優化團(tuan)隊(dui)(dui)組織(zhi)管(guan)理(li)；四是(shi)引深(shen)“我為(wei)群眾(zhong)辦實事”實踐活動(dong)，嚴格落實山西焦(jiao)煤各(ge)項民生實事政策，讓全(quan)(quan)體員工(gong)在企業(ye)發展中共享改革成果。
六、年度內重大事件
（一）重大經營決策
1.關(guan)于《山(shan)西焦煤集(ji)團財(cai)務(wu)有限責任公司(si)2022年度財(cai)務(wu)決算方案》的決議。
2.關于《山西焦煤集團財務有限責任公司2023年度經營計劃及財務預算方案》的決議。
3.關于《山西(xi)焦(jiao)煤(mei)集團財務(wu)有限(xian)責任公司2022年度(du)利潤分配方案》的決(jue)議(yi)。
4.關于《固(gu)定資(zi)產投資(zi)2022年(nian)計劃(hua)完成(cheng)情況和2023年(nian)建議(yi)計劃(hua)的(de)議(yi)案》的(de)決議(yi)。
5.關(guan)于《選(xuan)舉郝軒毅擬任財務公司(si)董(dong)事長的(de)議案(an)》的(de)決議。
6.關(guan)于審議(yi)《財(cai)務公(gong)司章(zhang)程修(xiu)正案》的決議(yi)。
（二）公司新任(ren)董(dong)事、高管情況(kuang)
2023年7月任命(ming)郝軒毅為財務公司董事、黨支部(bu)書記、董事長；2023年8月任命(ming)詹志剛為財務公司副總經理。
七、年(nian)度(du)財務預(yu)算和上年(nian)度(du)財務預(yu)算執行情況
（一(yi)）2023年度財務預算執行情(qing)況
1.營業(ye)收入實現12.59億(yi)元。
2.利潤總額實(shi)現8.74億元。
（二）2024年度(du)財務預(yu)算情況
1.營業收入：預計(ji)11億元。
2.利潤總額(e)：預計7.75億元。
八(ba)、企(qi)業履行(xing)社會責(ze)任情況(kuang)
2023年山西焦煤財務公司堅持立足(zu)企(qi)業，服務社(she)會(hui)理念(nian)，嚴格遵守法(fa)律法(fa)規和公司章程，帶頭誠信經營，合法(fa)經營，積(ji)極履行社(she)會(hui)責(ze)任，服務社(she)會(hui)發展。
（一）持續(xu)加強思(si)想(xiang)政治建設(she)
一是堅(jian)持學(xue)習(xi)(xi)領會習(xi)(xi)近平新時代中(zhong)國(guo)特色社會主義思想，特別是黨的(de)二十大精神，在思想上(shang)、行動上(shang)捍(han)衛“兩(liang)個確(que)立”，堅(jian)決(jue)做到“兩(liang)個維護”，保持堅(jian)定(ding)的(de)政治(zhi)信仰(yang)。
二是認(ren)真做好集團公司改革(ge)變(bian)革(ge)的宣(xuan)傳解讀(du)，及時(shi)學習集團有關改革(ge)變(bian)革(ge)精神，保證員(yuan)工思(si)想認(ren)同和隊伍穩定(ding)。
三(san)是持續加強(qiang)黨(dang)的組(zu)織(zhi)建設。規范黨(dang)員教育管理、每(mei)月在固(gu)定時(shi)間開展主題黨(dang)日活動，按照(zhao)黨(dang)費(fei)管理規定做好黨(dang)員黨(dang)費(fei)收(shou)繳(jiao)工作，組(zu)織(zhi)黨(dang)員嚴肅(su)認真過好組(zu)織(zhi)生活，嚴格落實(shi)公司黨(dang)支部重大事項前置程序。
（二(er)）提(ti)升(sheng)服(fu)務支持實體經濟
2023年，公司深入成(cheng)員(yuan)(yuan)單位(wei)(wei)，開(kai)展(zhan)以(yi)“推動信(xin)(xin)貸(dai)(dai)服務精益(yi)化(hua)(hua)管理(li)提質增(zeng)效”為主題的專項調研活動,進一步(bu)了解各(ge)成(cheng)員(yuan)(yuan)單位(wei)(wei)信(xin)(xin)貸(dai)(dai)融資需求，結合成(cheng)員(yuan)(yuan)單位(wei)(wei)實際(ji)資金(jin)需求調整授信(xin)(xin)方案(an)，通(tong)過優(you)化(hua)(hua)貸(dai)(dai)款(kuan)結構、擴大授信(xin)(xin)覆蓋面、優(you)化(hua)(hua)貸(dai)(dai)款(kuan)價(jia)格等一系列措(cuo)施(shi)提升(sheng)信(xin)(xin)貸(dai)(dai)服務能力(li)(li)，支(zhi)持(chi)成(cheng)員(yuan)(yuan)單位(wei)(wei)資金(jin)融通(tong)，助力(li)(li)成(cheng)員(yuan)(yuan)單位(wei)(wei)降本增(zeng)效。
一是擴(kuo)大(da)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)服(fu)(fu)務(wu)范(fan)圍(wei)，本年(nian)(nian)(nian)度(du)公(gong)司(si)累(lei)計(ji)(ji)對33家(jia)成(cheng)(cheng)員(yuan)單位(wei)開(kai)展(zhan)綜(zong)合信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)服(fu)(fu)務(wu)工作，授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)范(fan)圍(wei)覆蓋集團公(gong)司(si)本部(bu)及全(quan)部(bu)二級(ji)單位(wei)、部(bu)分重點三級(ji)單位(wei)，全(quan)年(nian)(nian)(nian)累(lei)計(ji)(ji)提(ti)供408.08億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)敞口授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)額(e)度(du)及30.63億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)低風(feng)險授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)額(e)度(du)，綜(zong)合授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)總額(e)達(da)到438.71億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；二是擴(kuo)大(da)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)投(tou)放規模，本年(nian)(nian)(nian)度(du)公(gong)司(si)為(wei)(wei)支持成(cheng)(cheng)員(yuan)單位(wei)順利完(wan)成(cheng)(cheng)帶息(xi)負債壓控(kong)任務(wu)，適時擴(kuo)大(da)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)投(tou)放規模，全(quan)年(nian)(nian)(nian)公(gong)司(si)累(lei)計(ji)(ji)投(tou)放流動(dong)(dong)資(zi)金貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)230.68億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)增貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)39.50億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、正常續(xu)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)105.58億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、“短轉(zhuan)長(chang)”調(diao)整置(zhi)換貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)85.60億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，累(lei)計(ji)(ji)投(tou)放票(piao)據資(zi)金72.29億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)承(cheng)兌71.99億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，貼現0.30億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；三是調(diao)整優(you)化貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)結構(gou)，截至12月末，貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)余額(e)為(wei)(wei)248.76億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)短期(qi)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)57.78億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)190.98億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)比(bi)(bi)例達(da)到76.77%，比(bi)(bi)年(nian)(nian)(nian)初(chu)45.35%提(ti)升31.42個百分點，貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)結構(gou)進一步優(you)化；四是持續(xu)推進內(nei)部(bu)讓(rang)利，公(gong)司(si)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)定(ding)價(jia)(jia)執行對成(cheng)(cheng)員(yuan)單位(wei)持續(xu)讓(rang)利原則，本年(nian)(nian)(nian)度(du)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)發(fa)放對比(bi)(bi)成(cheng)(cheng)員(yuan)單位(wei)外(wai)部(bu)市場融資(zi)價(jia)(jia)格降低5至10基(ji)點以(yi)上，全(quan)年(nian)(nian)(nian)累(lei)計(ji)(ji)實現貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)利息(xi)收(shou)入(ru)8.13億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，累(lei)計(ji)(ji)實現貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)利息(xi)內(nei)部(bu)讓(rang)利2794.97萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，委托貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)方面，累(lei)計(ji)(ji)免收(shou)委貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)手(shou)續(xu)費107.76萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；五是不(bu)斷推動(dong)(dong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)產品(pin)創新(xin)，本年(nian)(nian)(nian)度(du)與(yu)(yu)商業(ye)銀(yin)行開(kai)展(zhan)多次綠色信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)交流活動(dong)(dong)，研(yan)究制定(ding)《綠色信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)管理(li)辦法》，積極對接譚坪煤礦一期(qi)項目，并于12月下(xia)旬實現首筆綠色項目貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)投(tou)放，投(tou)放金額(e)0.50億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；六(liu)是以(yi)票(piao)據為(wei)(wei)載體，多元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化拓寬集團所屬企(qi)(qi)業(ye)融資(zi)渠(qu)道，積極與(yu)(yu)股份、西山供應公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)有關票(piao)據方面的合作，同(tong)時與(yu)(yu)同(tong)業(ye)合作機(ji)構(gou)開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)承(cheng)兌匯票(piao)保貼業(ye)務(wu)，一定(ding)程度(du)上提(ti)高了企(qi)(qi)業(ye)承(cheng)兌匯票(piao)的流通性與(yu)(yu)市場認可度(du)。
（三(san)）強化黨風廉政安全教育
嚴(yan)格履(lv)行全(quan)面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)主體(ti)責任(ren)，結合金融板塊公司(si)行業特點，深入開展案(an)防、廉潔警示(shi)教育和干部作風整(zheng)頓，嚴(yan)格落實集(ji)團公司(si)黨(dang)風廉政(zheng)要求和上級監(jian)管機構監(jian)管要求，將(jiang)廉政(zheng)教育滲(shen)透到日常工(gong)作中。引深“新(xin)焦煤大監(jian)督(du)體(ti)系”建設(she)，形成全(quan)方(fang)位監(jian)督(du)的局面。認真開展黨(dang)風廉政(zheng)宣(xuan)傳月(yue)活動，營(ying)造(zao)風清氣(qi)正的工(gong)作氛圍。做好集(ji)團公司(si)黨(dang)委巡(xun)察整(zheng)改后半篇文(wen)章，建立長效(xiao)機制。公司(si)全(quan)年未發生(sheng)違法(fa)違紀事(shi)件。
（四）注重新焦煤企業文(wen)化引(yin)領(ling)
大力(li)宣傳“以奮(fen)斗者為本，長期艱苦奮(fen)斗”的核心(xin)價值觀(guan)。積極參與新焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)文化(hua)重塑活動(dong)，集中(zhong)組(zu)織(zhi)學習了新焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)企(qi)業文化(hua)理(li)念，嚴格企(qi)業標識(shi)的規范(fan)運用。組(zu)織(zhi)職工開展“送溫暖(nuan)，獻愛心(xin)”捐款活動(dong)。按照集團公司和監管機構(gou)的要求，做好網絡輿情、信訪維穩、“三(san)零”單位創建等(deng)工作。公司全年未發生任何負(fu)面事件(jian)。
深入踐行(xing)“造(zao)福員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)”的(de)企(qi)業發展宗旨，用心用情用力辦好民(min)生(sheng)實事(shi)，真正讓每(mei)一名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)能獲得滿(man)滿(man)的(de)安(an)全(quan)感、幸福感、歸屬(shu)感，切(qie)實維(wei)護職(zhi)工(gong)(gong)群眾(zhong)利益，不(bu)斷強化“我為(wei)(wei)群眾(zhong)辦實事(shi)”，把好事(shi)辦好、把實事(shi)做(zuo)實。一是(shi)貫徹落實打(da)造(zao)企(qi)業發展與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)富裕命(ming)運(yun)共同(tong)體，調(diao)增員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效工(gong)(gong)資系數，全(quan)年員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪酬普遍(bian)提(ti)升(sheng)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)共享企(qi)業發展成果；二(er)是(shi)落實年休(xiu)假(jia)(jia)制(zhi)度(du)，組織各(ge)部(bu)門(men)合理安(an)排干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年休(xiu)假(jia)(jia)計劃，維(wei)護職(zhi)工(gong)(gong)休(xiu)息休(xiu)假(jia)(jia)權益；三是(shi)落實對子女處于(yu)義務教(jiao)育及學齡前教(jiao)育階段的(de)女員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)“朝九晚五(wu)”彈(dan)性考勤制(zhi)度(du)，切(qie)實解決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)實際困難，做(zuo)到工(gong)(gong)作(zuo)生(sheng)活“兩不(bu)誤”；四是(shi)不(bu)斷增進員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福祉，組織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)定期體檢，向過生(sheng)日的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發放蛋糕券、電影卡等；五(wu)是(shi)為(wei)(wei)符合條件的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)報銷素質能力提(ti)升(sheng)相關(guan)費用，引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極提(ti)升(sheng)職(zhi)稱等級、學歷層次，加速人才梯(ti)隊建設(she)。
九、大額度資金運作
2023年山焦財(cai)務(wu)(wu)大額度(du)資(zi)金的調動(dong)和使用主要體(ti)現在投資(zi)業務(wu)(wu)上。截(jie)至(zhi)2023年末公司有價(jia)證券投資(zi)余額32.71億(yi)(yi)元(yuan)，其中債券8.56億(yi)(yi)元(yuan)，股票1.11億(yi)(yi)元(yuan)，貨幣基金23.04億(yi)(yi)元(yuan)。
十、職工權益維護
（一(yi)）集(ji)體(ti)合同(tong)(tong)(tong)、工資專項(xiang)集(ji)體(ti)合同(tong)(tong)(tong)、勞(lao)動合同(tong)(tong)(tong)的簽(qian)訂、履行等勞(lao)動法律、法規的執(zhi)行情況
山(shan)焦財務嚴(yan)格按(an)照集(ji)團(tuan)公(gong)司簽訂的(de)集(ji)體合(he)同和工(gong)(gong)資(zi)專項集(ji)體合(he)同執行，同時每年(nian)年(nian)初，召開全體職工(gong)(gong)參加的(de)職工(gong)(gong)大會，就年(nian)度(du)工(gong)(gong)資(zi)使用情況(kuang)向全體職工(gong)(gong)報告，同時把(ba)下(xia)一年(nian)度(du)工(gong)(gong)資(zi)分配(pei)方案提交全體職工(gong)(gong)征求意見，通(tong)過后予以實施。
2023年(nian)末，公(gong)司(si)在冊員(yuan)工(gong)53名(ming)，全員(yuan)簽(qian)訂了勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)。公(gong)司(si)加強(qiang)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)管理，做好勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)檔案管理等工(gong)作(zuo)，既保障員(yuan)工(gong)合(he)法權益，又維護(hu)公(gong)司(si)的形象和根本利益。
（二）專業(ye)技術職稱評(ping)定情(qing)況
根據集團對專業技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員年度考(kao)(kao)核(he)要求及山(shan)焦財務對專業技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員進行年度考(kao)(kao)核(he)及聘任(ren)(ren)相關規定(ding)，公(gong)司對以前年度聘任(ren)(ren)的(de)所有專業技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員進行年度考(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)核(he)以履行崗(gang)位職責(ze)和考(kao)(kao)核(he)期(qi)內(nei)工作實績為主(zhu)要內(nei)容，對評出(chu)的(de)優(you)秀專業技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員按照規定(ding)進行公(gong)示。對考(kao)(kao)核(he)期(qi)內(nei)新取得專業技(ji)術(shu)(shu)資格的(de)根據業務崗(gang)位設置需(xu)要及本人(ren)工作情況聘任(ren)(ren)相應的(de)專業技(ji)術(shu)(shu)職稱(cheng)。
（三）職工培訓情況
根據財(cai)務公(gong)司2023度(du)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)安排計劃，公(gong)司全年組織各類(lei)內(nei)外部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)25期(qi)(qi)(qi)、802人(ren)次。其中(zhong)：4期(qi)(qi)(qi)中(zhong)層以(yi)上(shang)(shang)管理人(ren)員(yuan)在(zai)焦煤培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)基地(di)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)4人(ren)次，1期(qi)(qi)(qi)安全風險防(fang)控培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)52人(ren)次，1期(qi)(qi)(qi)黨風廉政教育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)52人(ren)次，1期(qi)(qi)(qi)精(jing)益化管理52人(ren)次，1期(qi)(qi)(qi)會(hui)計繼續教育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)40人(ren)次，1期(qi)(qi)(qi)銀行(xing)從業資格培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)16人(ren)次，2期(qi)(qi)(qi)業務相關網課培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)60人(ren)次，9期(qi)(qi)(qi)內(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)468人(ren)次，主(zhu)要為全員(yuan)業務素質提升(sheng)，中(zhong)層以(yi)上(shang)(shang)領導的(de)管理水平，具體操作人(ren)員(yuan)的(de)技術能力，新(xin)(xin)規定、新(xin)(xin)知(zhi)識(shi)的(de)及(ji)時掌握(wo)，5期(qi)(qi)(qi)外部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)56人(ren)次，主(zhu)要為金融監管總局山西(xi)監管局、人(ren)民銀行(xing)山西(xi)省分行(xing)等上(shang)(shang)級部(bu)門組織的(de)各類(lei)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，1期(qi)(qi)(qi)新(xin)(xin)入職(zhi)員(yuan)工培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)2人(ren)次。
山西焦(jiao)煤(mei)集團財務有限責任公(gong)司(si)
2024年2月28日
