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今年以來，汾西礦業南關煤業打(da)破部門壁(bi)壘，優化資源配置，全(quan)面啟動(dong)(dong)“瘦身(shen)”計劃(hua)，推動(dong)(dong)降本(ben)增(zeng)效。

為降低分散辦(ban)(ban)(ban)公(gong)帶來的運(yun)營成本，該公(gong)司對礦(kuang)區舊機修(xiu)廠進行改造，將其(qi)打(da)造成集(ji)中辦(ban)(ban)(ban)公(gong)區域(yu)。目前，原南(nan)關地(di)區辦(ban)(ban)(ban)公(gong)人員已搬(ban)遷至礦(kuang)區，實現各部(bu)門協(xie)同(tong)集(ji)中辦(ban)(ban)(ban)公(gong)。經測算，集(ji)中辦(ban)(ban)(ban)公(gong)后，僅停用南(nan)關地(di)區原辦(ban)(ban)(ban)公(gong)場所一項，每年節省的水、電、暖等固定費用就達45萬元。

在井(jing)下(xia)材料管(guan)理(li)方面(mian)，該(gai)公(gong)(gong)司(si)從制度(du)設(she)計(ji)、責任(ren)落實(shi)、數(shu)據(ju)支撐三個(ge)維度(du)搭建管(guan)控(kong)(kong)(kong)框架，建立“計(ji)劃—領用—庫存—消(xiao)(xiao)耗”全鏈條管(guan)控(kong)(kong)(kong)流程。該(gai)公(gong)(gong)司(si)依(yi)據(ju)不同生產(chan)任(ren)務強度(du)、地質條件復(fu)雜(za)程度(du)確定(ding)材料消(xiao)(xiao)耗定(ding)額(e)，嚴控(kong)(kong)(kong)材料超額(e)領用審(shen)批。各隊組每日精準(zhun)上報作(zuo)業地點、工作(zuo)量和(he)材料領用等信息(xi)，實(shi)現(xian)“用料有計(ji)劃、消(xiao)(xiao)耗有記(ji)錄、去(qu)向可追溯”。該(gai)公(gong)(gong)司(si)將材料消(xiao)(xiao)耗情(qing)況納入經營績效(xiao)考核，實(shi)現(xian)責任(ren)到人。

在每(mei)月經營(ying)分析會(hui)上，該公(gong)司管理層通過比(bi)對分析相(xiang)關數據(ju)，精準點評(ping)并提出優(you)化(hua)建議。此舉有效遏(e)制了井(jing)下材(cai)料的“跑、冒、滴、漏”現象。今年以來，南關煤業材(cai)料費(fei)同比(bi)下降(jiang)5.9%。

南關煤(mei)業黨(dang)委書記、董事長霍誠(cheng)表示，未來將繼(ji)續創新管(guan)(guan)理模(mo)式，強化成本(ben)管(guan)(guan)控，不斷向(xiang)內部管(guan)(guan)理要(yao)效益、要(yao)效率。