連(lian)日來,西山煤電新產業福利公(gong)司以強化管(guan)(guan)理、提(ti)質增效(xiao)為(wei)主(zhu)線,聚焦安全生產、經營管(guan)(guan)控、民生改(gai)善等(deng)重(zhong)點(dian)領(ling)域,通(tong)過(guo)一(yi)系(xi)列創(chuang)新舉措(cuo),推(tui)動(dong)企業管(guan)(guan)理水平邁上(shang)新臺階,交出了一(yi)份管(guan)(guan)理強基、創(chuang)新賦能的亮眼答卷。

黨建(jian)(jian)領(ling)航(hang),筑(zhu)牢管理(li)“根”與“魂”。西(xi)山新產(chan)(chan)業福(fu)利(li)公司(si)始(shi)終堅持黨建(jian)(jian)統(tong)領(ling),嚴格執行黨組織(zhi)前(qian)置(zhi)研究程(cheng)序,規范(fan)“三重一大”決策流(liu)程(cheng),上半年審(shen)議重大事項7項,確保企業發展的正確方向;通過“新焦煤(mei)大監督體系”構(gou)建(jian)(jian),細化“一圖(tu)四清單(dan)”和“一方案五(wu)清單(dan)”,實現業務流(liu)程(cheng)標(biao)準化、規范(fan)化;在(zai)安全(quan)生產(chan)(chan)、質(zhi)量管控等區域設立黨員責任區,推動(dong)黨建(jian)(jian)與生產(chan)(chan)經營雙促進。
安(an)全(quan)筑基,織(zhi)密風(feng)險“防(fang)控(kong)網”。西山新產(chan)業福利公司(si)壓實(shi)全(quan)員安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責任(ren),以逐層簽訂安(an)全(quan)責任(ren)書(shu)為抓手,實(shi)現(xian)責任(ren)區(qu)全(quan)覆蓋;明(ming)確設備運維(wei)采取“初癥”檢(jian)修模式(shi),提前(qian)識別潛在故(gu)障,確保生(sheng)(sheng)產(chan)連續穩定;實(shi)行“情景化”應急演(yan)練,模擬事(shi)故(gu)征兆、危害及后果,強化預防(fang)性措(cuo)施,提升(sheng)應急處置(zhi)能力;制(zhi)定《安(an)全(quan)風(feng)險分(fen)級管控(kong)及隱患(huan)排查(cha)(cha)治理手冊》,推進6S管理,打造安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標準(zhun)化示(shi)范車間;推行領導(dao)帶班+安(an)全(quan)小分(fen)隊突(tu)擊(ji)檢(jian)查(cha)(cha)模式(shi),確保變化環節、非(fei)常規作(zuo)業全(quan)程受控(kong)。1—6月,該公司(si)開(kai)展隱患(huan)排查(cha)(cha)治理監督檢(jian)查(cha)(cha)75次(ci),查(cha)(cha)出隱患(huan)197條,抓“三違”16次(ci),不安(an)全(quan)行為14條,所(suo)有問(wen)題均實(shi)現(xian)閉環整(zheng)改。

刀(dao)刃向內,打好降(jiang)本增(zeng)效(xiao)“組(zu)合拳”。西山新(xin)產(chan)業(ye)福利公司(si)通(tong)過強化資(zi)金管控(kong)(kong),嚴控(kong)(kong)成本費用,加強債(zhai)權(quan)清收(shou)力度,持續推(tui)進“兩金”壓(ya)(ya)控(kong)(kong),拓展內外市場(chang)等(deng)舉措控(kong)(kong)成本、增(zeng)效(xiao)益。該公司(si)“以銷定產(chan)”實行零庫存管理:明確(que)交貨日期(qi),倒(dao)排工(gong)期(qi),拉動式生產(chan),避免壓(ya)(ya)貨風險;“稅(shui)(shui)收(shou)紅利”應(ying)享盡享:精準(zhun)運用殘(can)疾(ji)人稅(shui)(shui)收(shou)優惠政策(ce),積極推(tui)進經營性返稅(shui)(shui),助力效(xiao)益提升(sheng);“合同風控(kong)(kong)”全流(liu)程監(jian)管:1—6月(yue)簽訂(ding)合同93份,審簽效(xiao)率提升(sheng)30%,債(zhai)權(quan)壓(ya)(ya)降(jiang)1628.56萬元(yuan),完(wan)成退稅(shui)(shui)143.27萬元(yuan),企業(ye)風險防控(kong)(kong)能力顯(xian)著(zhu)提升(sheng)。
創新(xin)驅動(dong),跑出發(fa)(fa)展“加速度”。西山新(xin)產(chan)業(ye)福利(li)公司堅持智造(zao)賦能,打造(zao)核心競爭力。在勞(lao)保(bao)工(gong)裝領(ling)域,該(gai)(gai)公司以“三化”建(jian)設為牽引(yin),推動(dong)生(sheng)產(chan)線升級。目前,縫紉(ren)車(che)間已完(wan)成(cheng)工(gong)序改造(zao)方案,正開發(fa)(fa)自(zi)動(dong)化模板,預計三季度將(jiang)完(wan)成(cheng)自(zi)動(dong)化生(sheng)產(chan)線調整(zheng);針(zhen)織皮革車(che)間研(yan)發(fa)(fa)的(de)夾棉布襪、五指襪等新(xin)品,解決了井下(xia)作業(ye)易出汗(han)、打滑的(de)難題,受到井下(xia)職工(gong)好評。該(gai)(gai)公司還開展先進(jin)事(shi)跡宣講進(jin)車(che)間活動(dong),培(pei)養高技(ji)能人才(cai)隊(dui)伍,激發(fa)(fa)創新(xin)活力。1—6月,該(gai)(gai)公司成(cheng)品出廠檢驗(yan)37批次,出廠合(he)格率(lv)達100%。

民(min)生為(wei)本,繪(hui)就(jiu)幸福“同心圓”。西(xi)山(shan)新產業福利(li)公司(si)始終(zhong)將(jiang)職工福祉放(fang)在首位,實施精準幫(bang)扶,以“暖(nuan)心工程”提升(sheng)職工獲得感(gan)(gan)、幸福感(gan)(gan)、安(an)全感(gan)(gan)。該公司(si)扎實推進殘疾人(ren)就(jiu)業年審,完成133名殘疾職工信息錄入;通過(guo)多元解(jie)困(kun)舉措,助(zhu)力32戶困(kun)難家庭脫困(kun);針對高溫(wen)天氣(qi),及時配發防暑降溫(wen)物(wu)品(pin),定期更換熱水(shui)器過(guo)濾系統(tong),確保職工飲水(shui)安(an)全。