1月(yue)1日，山(shan)西焦煤召開2026年安全環保工作(zuo)會。
2024年以來，山西(xi)焦(jiao)化聚焦(jiao)目標任務，深(shen)化改革(ge)變革(ge)，采用“9＋N”模式，以專班(ban)方(fang)式，由公司領導班(ban)子成員掛帥成立專項工(gong)作組(zu)，重點破解影響企業生產經營發展的關鍵難(nan)點、堵點問題(ti)，點對點解決工(gong)作中遇到的瓶頸和難(nan)題(ti)，推動(dong)改革(ge)變革(ge)工(gong)作落地開花。
“既(ji)然是專(zhuan)班，就得專(zhuan)攻工(gong)(gong)作的(de)重點與難點，而不是解決一般性問題。”自領導(dao)專(zhuan)班成(cheng)立以來，山西焦(jiao)化領導(dao)班子成(cheng)員(yuan)深入生產一線，實地(di)調研、精準把脈，現場指導(dao)設(she)備檢修(xiu)、關(guan)鍵指標調控等(deng)工(gong)(gong)作，通(tong)過調整配煤方案，有效降(jiang)低了焦(jiao)粉含量，延長(chang)了鍋爐(lu)運(yun)行周期；圍繞生產管(guan)理(li)、環保管(guan)控等(deng)工(gong)(gong)作，專(zhuan)班組(zu)織全面梳(shu)理(li)現有的(de)169項(xiang)管(guan)理(li)制度及191項(xiang)業務流(liu)程，進(jin)一步明確了各專(zhuan)業管(guan)理(li)部(bu)門的(de)職(zhi)責。
在技(ji)術(shu)革新的(de)戰場上，領導專班勇挑重擔，引進(jin)工(gong)業互聯(lian)網平臺項(xiang)目，他們多次外(wai)出對標(biao)調研，參(can)與(yu)招標(biao)、技(ji)術(shu)選型、設備安裝的(de)每一個環(huan)節，協調各方資源(yuan)，解決重重困難。目前(qian)，該項(xiang)目正(zheng)在如火如荼(tu)的(de)建設中(zhong)，已完成平臺招標(biao)、合(he)同與(yu)技(ji)術(shu)簽(qian)訂(ding)等(deng)工(gong)作(zuo)，12月底人員定位系(xi)統將(jiang)投入(ru)試運行，預計2025年(nian)6月份(fen)所有模(mo)塊將(jiang)正(zheng)式上線投運，山西焦化人員安全(quan)管理即(ji)將(jiang)向智(zhi)能化邁出重要一步。
環保工作是企(qi)業(ye)的“生命線(xian)(xian)”，也是改革的重中之重。專班成(cheng)員們(men)日夜堅守(shou)在(zai)環保項目建設(she)現場，內部倒運(yun)車(che)輛(liang)全面“油改電”，增加了(le)(le)在(zai)線(xian)(xian)設(she)備運(yun)維資質，實現了(le)(le)在(zai)線(xian)(xian)自主(zhu)運(yun)維；監(jian)督(du)指導焦化廠(chang)第(di)二干熄焦新增脫(tuo)硫劑料倉吊裝、甲醇廠(chang)排污罐等一系列(lie)環保設(she)施的升(sheng)級(ji)改造(zao)，嚴格把(ba)關每(mei)一項環保指標(biao)，有力推動了(le)(le)企(qi)業(ye)向綠(lv)色(se)清潔生產(chan)轉型。
在優化管(guan)理(li)方(fang)面(mian)，領導(dao)專班(ban)大刀闊斧地進行組織架(jia)構調(diao)整和制度創(chuang)新。科學(xue)開展定崗定編(bian)——焦(jiao)油加工(gong)(gong)廠完(wan)成(cheng)了(le)崗位(wei)融合，德力(li)信(xin)、電氣公司探索巡(xun)檢(jian)作業(ye)模式，化產品(pin)回(hui)收廠推(tui)行將(jiang)勞務(wu)包裝納入操作崗位(wei)的(de)試點辦法等。這一系(xi)列管(guan)理(li)變革使一線單(dan)位(wei)由(you)缺員(yuan)轉為滿員(yuan)，山西焦(jiao)化每月結余工(gong)(gong)資達到了(le)80萬(wan)元。專班(ban)還(huan)推(tui)行精細化績(ji)(ji)效(xiao)考核制度，對(dui)各單(dan)位(wei)績(ji)(ji)效(xiao)考核指(zhi)標進行動(dong)態調(diao)整，生產及(ji)輔助單(dan)位(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資均提(ti)取出50%，進行按勞分配，能力(li)越(yue)強績(ji)(ji)效(xiao)越(yue)高，職工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)差(cha)距(ju)由(you)800元左右拉至1500元左右，特別是建安公司實行工(gong)(gong)時制度后，職工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資差(cha)距(ju)達2000元，充分激發(fa)了(le)職工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積極性和創(chuang)造力(li)。
在原料煤供應(ying)和物(wu)資(zi)供應(ying)領域，同(tong)樣(yang)也活躍著專班成(cheng)員的身影。他們帶隊走訪(fang)客戶，深入市(shi)場優化服(fu)務，精(jing)準定(ding)位產品方(fang)向(xiang)，以(yi)(yi)原料煤競價采(cai)購(gou)管理的方(fang)式(shi)降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)本3835余萬元；通(tong)過單(dan)價合(he)同(tong)、框(kuang)架協(xie)議、代儲代銷等集中采(cai)購(gou)方(fang)式(shi)，實(shi)現了以(yi)(yi)量換(huan)價、以(yi)(yi)量換(huan)質，大(da)(da)大(da)(da)提高了采(cai)購(gou)效率。截(jie)至11月底，山西焦化集采(cai)直采(cai)率達到92.02%，降(jiang)低物(wu)資(zi)采(cai)購(gou)成(cheng)本1720余萬元。
在領導專班的有力推動下(xia)，山西焦化(hua)改(gai)革變革工作成效(xiao)(xiao)顯著，企業經濟效(xiao)(xiao)益穩步增長(chang)，環保水(shui)平(ping)顯著提升，職(zhi)工幸(xing)福(fu)指數不(bu)斷(duan)攀升，公司上下(xia)煥發出前所未有的生機與(yu)活(huo)力。
