1月1日，山西焦煤召開2026年安全環保(bao)工作會。
“以前工(gong)作憑(ping)自(zi)覺，現在干活有奔頭。”山西焦化(hua)電氣公司自(zi)動(dong)化(hua)室職工(gong)權巨紅看著(zhu)本月績效(xiao)工(gong)資由(you)衷感慨。
2025年(nian)以來，電(dian)氣公司大(da)刀闊斧構(gou)建起“崗位(wei)+績效”的(de)薪酬分(fen)配體(ti)系(xi)，搭(da)建了(le)公司定總方案、職(zhi)工算積分(fen)賬(zhang)、基層(ceng)抓季度評的(de)三層(ceng)架構(gou)，徹底打破(po)了(le)干(gan)多(duo)干(gan)少一個樣，干(gan)好干(gan)壞差不多(duo)的(de)格局。
指(zhi)標(biao)瘦身強管(guan)(guan)理(li)。改革的(de)(de)(de)(de)“重頭戲”，是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)精細(xi)化打磨。電(dian)氣公司績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)考(kao)核采(cai)用“專(zhuan)項(xiang)(xiang)獎勵(li)+業績(ji)考(kao)核+基礎管(guan)(guan)理(li)考(kao)核+專(zhuan)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)考(kao)核”的(de)(de)(de)(de)組合拳，搭(da)起(qi)共性+個(ge)性的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)框(kuang)架——安全供電(dian)、保障生產(chan)是(shi)(shi)全體(ti)職工的(de)(de)(de)(de)“必(bi)答題”，各室、中心、車(che)間則(ze)根據(ju)職能(neng)差異，領到了自己的(de)(de)(de)(de)特(te)色試卷。最讓大(da)家眼(yan)前一(yi)(yi)亮的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)新(xin)(xin)增的(de)(de)(de)(de)翻車(che)機穩(wen)定運行、技(ji)術(shu)攻關、隱患排(pai)查等(deng)7個(ge)專(zhuan)項(xiang)(xiang)獎勵(li)，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)老師傅(fu)還是(shi)(shi)新(xin)(xin)進(jin)大(da)學生，只要有本事、肯鉆研(yan)，就能(neng)拿到實實在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)獎金；而安全、設(she)備、生產(chan)等(deng)5大(da)類26項(xiang)(xiang)考(kao)核細(xi)則(ze)，則(ze)是(shi)(shi)把抽象的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)要求變(bian)成了“干一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)、算一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)”的(de)(de)(de)(de)具體(ti)標(biao)準，讓績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)有章可(ke)循、有據(ju)可(ke)依(yi)。
積分(fen)(fen)說(shuo)(shuo)話鼓(gu)干(gan)勁。如果說(shuo)(shuo)細化指(zhi)標(biao)是定規(gui)矩，那(nei)積分(fen)(fen)量(liang)化管(guan)理就是亮尺子。電氣公司出(chu)臺的(de)(de)(de)工(gong)作量(liang)化實(shi)施方案，把工(gong)作數量(liang)、質(zhi)量(liang)、效(xiao)率、創新(xin)全(quan)都(dou)換算成了(le)看(kan)得(de)見、算得(de)清的(de)(de)(de)積分(fen)(fen)。各中心、車間(jian)還制定了(le)標(biao)準勞(lao)動定額(e)，維修工(gong)作量(liang)有多(duo)(duo)(duo)少(shao)，績(ji)效(xiao)薪酬就給多(duo)(duo)(duo)少(shao)，一(yi)(yi)分(fen)(fen)一(yi)(yi)毫都(dou)不(bu)含糊。“以前遇到難(nan)(nan)活(huo)累活(huo)，大(da)家(jia)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)少(shao)少(shao)還有點畏(wei)難(nan)(nan)情緒，現在大(da)家(jia)都(dou)搶著干(gan)。”班組(zu)長段濤濤深有感觸，“就拿上(shang)個月來(lai)說(shuo)(shuo)，班組(zu)里績(ji)效(xiao)拉開(kai)了(le)不(bu)小(xiao)差距，干(gan)多(duo)(duo)(duo)干(gan)少(shao)、干(gan)好干(gan)壞(huai)一(yi)(yi)眼就能看(kan)出(chu)來(lai)！”這實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)差距，像(xiang)一(yi)(yi)根(gen)無形的(de)(de)(de)指(zhi)揮棒，讓大(da)家(jia)的(de)(de)(de)主動性得(de)到了(le)提高，畏(wei)難(nan)(nan)拖延的(de)(de)(de)少(shao)了(le)，加(jia)班加(jia)點干(gan)苦活(huo)累活(huo)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)了(le)，多(duo)(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)(duo)得(de)、績(ji)優酬優的(de)(de)(de)氛圍(wei)越來(lai)越濃。
考(kao)核“亮劍”促實(shi)干。針對基層(ceng)管(guan)理人(ren)員，電(dian)氣公司也專門(men)制定了(le)績效管(guan)理考(kao)核辦法(fa)，給每一(yi)位基層(ceng)管(guan)理者每月劃定100分(fen)基礎分(fen)，實(shi)行“反向扣分(fen)+正向加分(fen)”的考(kao)核制，考(kao)核內容涵蓋作風紀(ji)律、關鍵(jian)業績、服務滿意度三大(da)塊，而(er)且全程公開透明。月度考(kao)核結果直接兌現薪酬，季(ji)度考(kao)核情況(kuang)全公司通(tong)報，年度考(kao)核成績納入評先選優，一(yi)套(tao)“月度兌現+季(ji)度通(tong)報+年度復盤(pan)”的閉環模式，讓基層(ceng)管(guan)理者們(men)繃緊了(le)實(shi)干弦，干部作風更(geng)扎(zha)實(shi)了(le)，執行力也更(geng)強了(le)。供(gong)電(dian)車間主(zhu)任楊(yang)杰表(biao)示：“現在不光大(da)家伙兒(er)干勁十足，我(wo)們(men)這些車間主(zhu)任也讓‘考(kao)’出了(le)新(xin)狀態。”
