1月(yue)1日(ri)，山西(xi)焦煤(mei)召開2026年安全環(huan)保(bao)工作會。
清(qing)晨(chen)六點，西山煤電(dian)西銘礦的(de)(de)(de)(de)(de)井口已是人影綽綽。綜(zong)采一(yi)隊黨(dang)支部書記張慶林和往常一(yi)樣(yang)，提(ti)前十分鐘站到了(le)召開班前會的(de)(de)(de)(de)(de)辦公室(shi)門口。他的(de)(de)(de)(de)(de)目光掃過每(mei)名(ming)職工：他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)精神狀態，直接關系(xi)到千(qian)米井下的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)。在這個曾創下全(quan)國綜(zong)采紀錄(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)功勛隊組，“安全(quan)”二字，正通(tong)過“462”的(de)(de)(de)(de)(de)黨(dang)建工作(zuo)模式，被(bei)拆解(jie)成一(yi)次次談心、一(yi)場(chang)場(chang)攻堅，融入生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)分每(mei)秒。
4：四輪驅動護航生產
“462”黨(dang)建(jian)工作模式中(zhong)的“4”，指的是黨(dang)支(zhi)部要(yao)發(fa)揮引領、監督(du)、服(fu)務、保(bao)障4項職能。在西銘(ming)礦綜采(cai)一(yi)隊，政治(zhi)引領從不是空話(hua)。
今年，面對(dui)運(yun)輸機齒軌(gui)輪更換時(shi)間長影響生(sheng)產的難題，西銘礦(kuang)綜(zong)采一隊黨(dang)支部成立了黨(dang)員攻(gong)堅小(xiao)組(zu)，黨(dang)支部書記(ji)帶(dai)頭，13名黨(dang)員全部上陣，在井下連(lian)續奮戰。通過優(you)化(hua)流(liu)程，將(jiang)更換時(shi)間從10多個小(xiao)時(shi)壓縮至(zhi)7個小(xiao)時(shi)，不僅順利恢復了生(sheng)產，還超額完成了當日任務。
“黨員率先(xian)垂范，這(zhe)就是最(zui)直接的引領。”綜(zong)采(cai)一隊隊長朱(zhu)毅說(shuo)。西銘礦(kuang)綜(zong)采(cai)一隊設立了(le)4個“黨員責任區”，引導黨員主動(dong)發現隱患(huan)，覆蓋所有班組(zu)和(he)關鍵環(huan)節。截至(zhi)目前，今年(nian)共糾正(zheng)不安(an)全行為(wei)86起，處理隱患(huan)151起。
黨支部的職能在工(gong)資分配上(shang)體現得尤為直接(jie)。西銘礦綜采一(yi)隊(dui)(dui)創新建立15人(ren)(ren)工(gong)資分配小組，占全隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數的1/6，改變(bian)了過去由隊(dui)(dui)長一(yi)人(ren)(ren)決定的模式。“每(mei)年(nian)年(nian)初(chu)，小組制定分配方案(an)，全隊(dui)(dui)職工(gong)代表大會簽字通過。每(mei)月工(gong)資計算前，所(suo)有考核數據在工(gong)作(zuo)群公示(shi)，每(mei)個人(ren)(ren)都能核對。”負責勞資工(gong)作(zuo)的趙志(zhi)強說。正是這份堅持(chi)了五年(nian)的“透明賬”，讓隊(dui)(dui)里從未因工(gong)資分配發生過上(shang)訪。
6：“六個到支部”在一線生根
新職工曹(cao)達昱來(lai)到(dao)西銘(ming)礦(kuang)綜采(cai)一隊的(de)第一天，就在(zai)班前會上(shang)收到(dao)黨支部(bu)書記遞來(lai)的(de)“政(zheng)治生日”賀卡。他(ta)沒想到(dao)，“462”模式中的(de)“六個到(dao)支部(bu)”，會如此具體地融入他(ta)接下來(lai)的(de)工作生活(huo)中。
“政治引領到(dao)支(zhi)部(bu)、風氣(qi)建設到(dao)支(zhi)部(bu)、安全宣(xuan)教到(dao)支(zhi)部(bu)、素質提升(sheng)到(dao)支(zhi)部(bu)、凝(ning)聚群眾(zhong)到(dao)支(zhi)部(bu)、關愛健(jian)康到(dao)支(zhi)部(bu)”，這是西銘礦將“一切(qie)工作到(dao)支(zhi)部(bu)”的細化。
今(jin)年(nian)，有22名新職工(gong)來到(dao)綜采一(yi)隊。面(mian)對初來乍到(dao)、略顯(xian)迷茫的(de)(de)年(nian)輕(qing)面(mian)孔，黨(dang)(dang)支(zhi)部的(de)(de)關懷從一(yi)次(ci)次(ci)談心開始。“不(bu)要(yao)總(zong)想著家里(li)有多(duo)少錢，踏踏實(shi)實(shi)學技術，這才是你未來的(de)(de)底(di)氣(qi)。”黨(dang)(dang)支(zhi)部書記、隊長輪番上陣，這些推心置腹(fu)的(de)(de)話，穩(wen)住了年(nian)輕(qing)人的(de)(de)心，讓他們一(yi)步步適(shi)應了井下的(de)(de)艱(jian)苦環境。
為了讓(rang)新職工更好地融入工作，綜采一(yi)隊做實“師(shi)徒(tu)合同”。老(lao)師(shi)傅的實踐經驗與年輕職工的理論知識相結合，形成互補。
曹達昱的(de)師父是(shi)(shi)一位(wei)有15年黨(dang)齡的(de)老黨(dang)員，“我(wo)以前認(ren)為‘6個到支(zhi)部(bu)’就(jiu)是(shi)(shi)口號，這段(duan)時(shi)間(jian)的(de)經歷，讓我(wo)認(ren)識到它確實落到了(le)工(gong)作生(sheng)活中。平時(shi)有困(kun)難(nan)找(zhao)師父；情緒低落時(shi)，支(zhi)部(bu)委員找(zhao)我(wo)談心；班前會雷(lei)打不動地測血壓，這些都(dou)是(shi)(shi)黨(dang)支(zhi)部(bu)對(dui)我(wo)的(de)關心。”曹達昱深有感觸。
2：“雙百分”考核雙管齊下
“2”代表黨(dang)(dang)建與業務“雙百分考核”，這讓黨(dang)(dang)建工(gong)作從軟指標(biao)(biao)變成了硬約(yue)束。在西銘礦，黨(dang)(dang)建目(mu)標(biao)(biao)與原(yuan)煤產量、安全達標(biao)(biao)率、設備完(wan)好(hao)率等核心指標(biao)(biao)緊密掛鉤。
“安全(quan)和生產(chan)就(jiu)像(xiang)太極，生生不息，互相循環。”張(zhang)慶林打了(le)(le)個形象的(de)(de)比喻，“生產(chan)好了(le)(le)，收入增加(jia)，大(da)家(jia)更(geng)珍(zhen)惜工作，更(geng)重視安全(quan)；安全(quan)有保障，生產(chan)才能持續(xu)。”最近更(geng)換減速器油封時，西(xi)銘礦綜采一隊創新方(fang)法(fa)，讓減速器不落地就(jiu)在長3米、寬2米的(de)(de)木(mu)垛上(shang)完成了(le)(le)更(geng)換，效率大(da)幅提升。一位(wei)老(lao)黨員說(shuo)：“黨建工作就(jiu)是(shi)要(yao)激發大(da)家(jia)的(de)(de)聰明才智。”
在西銘(ming)礦綜采(cai)一隊(dui)90人(ren)的(de)(de)隊(dui)伍里，“黨(dang)建”從未(wei)懸在半空。從建隊(dui)初(chu)期的(de)(de)602隊(dui)到如今的(de)(de)智能化(hua)綜采(cai)隊(dui)組，變(bian)(bian)的(de)(de)是技術與設備，不變(bian)(bian)的(de)(de)是黨(dang)支(zhi)部(bu)這座(zuo)堡壘始(shi)終如一的(de)(de)戰(zhan)斗力，而(er)“462”黨(dang)建工作模式則(ze)為安全生產注(zhu)入(ru)了更(geng)強勁的(de)(de)紅色力量。
