1月1日，山西焦(jiao)煤(mei)召開2026年(nian)安全環保(bao)工(gong)作會。近期，山西(xi)焦化(hua)電氣公(gong)司圍繞提升“三(san)個競爭力”，堅持“窮(qiong)盡措施、全員參(can)與、精細管控(kong)”原則，推動黨建(jian)工作與生產經營(ying)深度(du)融合(he)，在提質增效方(fang)面取得(de)了一(yi)系列成(cheng)效。
黨建引領，當好(hao)降本(ben)增效(xiao)主心(xin)骨(gu)。電氣公(gong)司通(tong)過“清(qing)單式”宣講推動(dong)(dong)政策精(jing)神(shen)進(jin)車間、入(ru)班組，營造(zao)出攻(gong)堅(jian)克難、干事(shi)創(chuang)業的(de)(de)良好(hao)氛圍。圍繞(rao)“安全供電、保障生產”中(zhong)心(xin)任務(wu)，設立(li)黨員先鋒崗(gang)、青(qing)年突擊隊，為(wei)職工(gong)(gong)搭建起(qi)發(fa)揮(hui)作用、貢獻才智的(de)(de)平(ping)臺(tai)。該公(gong)司以(yi)工(gong)(gong)作實績(ji)(ji)(ji)為(wei)導向，深入(ru)推進(jin)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)分配改革，構建起(qi)以(yi)“崗(gang)位+績(ji)(ji)(ji)效(xiao)”為(wei)主導的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系，推行工(gong)(gong)作積(ji)(ji)分量(liang)化管理(li)，實施(shi)基層(ceng)管理(li)人員動(dong)(dong)態考(kao)核。這些舉(ju)措打破了(le)(le)以(yi)往吃“大(da)鍋飯”的(de)(de)局面，實現了(le)(le)考(kao)核結(jie)果與薪(xin)酬(chou)待遇、評先選優直接掛鉤，有效(xiao)激發(fa)了(le)(le)干部職工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)(ji)極(ji)性和主動(dong)(dong)性。
優化(hua)配置，釋放管理新活力。在機制改(gai)革(ge)方面，電(dian)氣公(gong)司(si)系統重構(gou)組織架構(gou)，成立(li)電(dian)氣維修(xiu)(xiu)中心(xin)，全面承(cheng)接外委(wei)維修(xiu)(xiu)業務，盤活了現有檢(jian)維修(xiu)(xiu)人(ren)力資源。通過自主完成高耗能電(dian)機改(gai)造、承(cheng)接全公(gong)司(si)空調(diao)維修(xiu)(xiu)等(deng)項目，節約人(ren)工(gong)費用(yong)120萬余(yu)元。針對(dui)供(gong)電(dian)車間崗(gang)位分散、倒(dao)(dao)班崗(gang)位人(ren)員緊(jin)缺等(deng)問題，該公(gong)司(si)優化(hua)整合倒(dao)(dao)班崗(gang)位，取消原有倒(dao)(dao)班模式，改(gai)為“常白班+值班”運(yun)行方式。通過監控系統移位、設(she)備升級、崗(gang)位調(diao)整和流程(cheng)優化(hua)，將(jiang)6個倒(dao)(dao)班崗(gang)位整合至6kV熱電(dian)站1個值班崗(gang)位，全年可(ke)減少薪(xin)酬(chou)支出46萬余(yu)元，既(ji)緩(huan)解了人(ren)員緊(jin)張問題，也提(ti)高了工(gong)作(zuo)效率。
精(jing)細(xi)管(guan)控，打好成本(ben)組合拳。電氣(qi)公司不(bu)斷加強全面預算管(guan)理，細(xi)化成本(ben)核(he)算單(dan)元，并建立起“分管(guan)經理、管(guan)理部門(men)、費(fei)用發生部門(men)”三級(ji)聯(lian)動考核(he)機制。通過(guo)月(yue)度預警動態監控重(zhong)點(dian)物資，實現可(ke)控費(fei)用同(tong)比下降21%。項目管(guan)理中，在(zai)壓縮費(fei)用指標(biao)的基礎上，電氣(qi)公司黨員帶(dai)頭參(can)與(yu)自(zi)主搬(ban)運安裝、材料(liao)利舊、修復代換(huan)等工作(zuo)，壓降項目費(fei)用34萬余元。
技術革新(xin)，激活效(xiao)能(neng)新(xin)引擎。電(dian)(dian)氣(qi)公司針(zhen)對(dui)變壓器(qi)空載或(huo)輕(qing)載運行(xing)導致的能(neng)耗(hao)問(wen)題，優化(hua)供電(dian)(dian)系統(tong)運行(xing)方(fang)式，調整設(she)備(bei)供電(dian)(dian)范(fan)圍(wei)。在保障安(an)全的前(qian)提下，科學(xue)停用部分變壓器(qi)，年度節約電(dian)(dian)費6萬余元。此外(wai)，職工(gong)自主研發(fa)(fa)的“電(dian)(dian)氣(qi)設(she)備(bei)安(an)全運行(xing)監(jian)控系統(tong)”“裝煤車(che)取蓋防煙(yan)氣(qi)擴散連(lian)鎖優化(hua)”等成(cheng)果，推動(dong)了(le)運維模式從被(bei)動(dong)搶修向主動(dong)預防轉(zhuan)(zhuan)變，形成(cheng)了(le)技術支撐、流程(cheng)優化(hua)與(yu)反饋改進(jin)的良性(xing)循環。電(dian)(dian)氣(qi)公司通過務實舉措，切實把黨建優勢轉(zhuan)(zhuan)化(hua)為發(fa)(fa)展動(dong)能(neng)，在降(jiang)本增效(xiao)的道(dao)路上邁出了(le)堅實步伐(fa)，為企(qi)業高效(xiao)發(fa)(fa)展注入(ru)了(le)持續動(dong)力。
