1月1日，山西(xi)焦煤(mei)召開2026年(nian)安全(quan)環(huan)保工作會。今年以來(lai)，山西焦化黨(dang)委全體(ti)干部職工錨定“人(ren)努力(li)”工作要求，以黨(dang)建引領(ling)凝聚(ju)全員合力(li)，以拼的姿態沖在前、以干的作風攻難關(guan)，穩步推進“三個競爭力(li)”提升，讓“人(ren)努力(li)”成(cheng)為企(qi)業高質量發展的最強音。
黨委領航，把準“人努力”的攻堅方向
面對復雜的(de)市場形勢與艱巨的(de)生(sheng)產(chan)任務，山西焦化(hua)黨(dang)委(wei)充分發(fa)揮“把方(fang)向、管大(da)局、保落實”核心(xin)作(zuo)用，推(tui)動黨(dang)建工(gong)作(zuo)與生(sheng)產(chan)經營(ying)深度融合(he)、同頻共振，于今年年初明確了(le)“強(qiang)基(ji)、穩產(chan)、降本(ben)、增效”八字(zi)工(gong)作(zuo)總思路，為全員努(nu)力明確了(le)目(mu)標、指明了(le)方(fang)向。
為筑牢(lao)思想(xiang)根基，山西焦(jiao)化(hua)通過(guo)黨(dang)(dang)委理論學習(xi)中(zhong)心(xin)組(zu)學習(xi)、黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)“三會(hui)一課”、專題(ti)研(yan)討等(deng)(deng)形式，切實提升(sheng)黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)(bu)用(yong)黨(dang)(dang)的創新(xin)理論指導實踐、破(po)解難題(ti)的自覺性與主動(dong)性。啟(qi)動(dong)了“聚焦(jiao)問題(ti)、統一思想(xiang)、窮盡措施(shi)，全員節(jie)支降(jiang)耗”大行動(dong)，成立焦(jiao)化(hua)廠節(jie)支降(jiang)耗零基預算項(xiang)目管理工作(zuo)專班(ban)，通過(guo)召開推(tui)進會(hui)、領導班(ban)子(zi)深(shen)入現場指導推(tui)動(dong)工作(zuo)落(luo)地落(luo)實。通過(guo)“黨(dang)(dang)建+”、黨(dang)(dang)員“1+N”工作(zuo)法(fa)等(deng)(deng)，推(tui)動(dong)黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)(bu)率先垂范、躬(gong)身(shen)入局(ju)，在改革變革中(zhong)展現擔當，在提質增效中(zhong)彰顯作(zuo)為。
山西(xi)焦(jiao)(jiao)化踐行(xing)“人努力”，推行(xing)分區(qu)包片制度，每日安排(pai)1名領導(dao)干(gan)部(bu)24小時駐一線跟班(ban)督導(dao)，為(wei)安全生產(chan)與難(nan)題(ti)攻(gong)(gong)堅注(zhu)入(ru)“強心(xin)劑”；以樣板(ban)(ban)領航(hang)、全域復(fu)制為(wei)抓手(shou)提升干(gan)部(bu)能力，遴選10名位列考核前列的中層干(gan)部(bu)為(wei)樣板(ban)(ban)，簽(qian)訂“1+3”帶教協(xie)議。其中，焦(jiao)(jiao)化廠(chang)黨委(wei)書(shu)記、廠(chang)長(chang)郭(guo)新偉(wei)開展(zhan)16次經驗傳授，攻(gong)(gong)克粉(fen)塵逸(yi)散等(deng)問(wen)題(ti)，月節(jie)省費用3.2萬(wan)元；焦(jiao)(jiao)油加工廠(chang)黨委(wei)書(shu)記、廠(chang)長(chang)趙寶帶領團隊解決重(zhong)油管道腐蝕等(deng)3項難(nan)題(ti)，預計(ji)每年(nian)節(jie)約費用超30萬(wan)元；機(ji)關(guan)干(gan)部(bu)踐行(xing)“三(san)直工作法”，直插一線解難(nan)題(ti)；精益化管理中心(xin)黨員干(gan)部(bu)緊盯(ding)99項節(jie)支降耗措施落地，形(xing)成了黨委(wei)領航(hang)、干(gan)部(bu)帶頭、全員跟進的攻(gong)(gong)堅格局。
支部攻堅，夯實“人努力”的實踐陣地
企(qi)業發展的重心在基層，活(huo)力在基層。為讓“人(ren)努(nu)力”精(jing)準對(dui)接(jie)生產經營需求，山(shan)西焦(jiao)化以“黨建(jian)領航(hang)三力、先(xian)鋒攻堅(jian)增效”品牌創建(jian)為抓(zhua)手，推(tui)動各(ge)基層黨支(zhi)部聚焦(jiao)生產難點、攻堅(jian)堵點，把黨建(jian)優(you)勢轉化為“人(ren)努(nu)力”的實(shi)際(ji)成效。
山西焦(jiao)化各級黨(dang)組織(zhi)結(jie)合(he)業務特點打(da)造特色黨(dang)建品牌：儲備(bei)煤廠黨(dang)委以(yi)(yi)“精益(yi)求精爭創(chuang)效”為抓(zhua)手，針對(dui)輸焦(jiao)溜槽落差(cha)大(da)導致焦(jiao)炭損耗的痛(tong)點，黨(dang)員牽頭(tou)制(zhi)定焦(jiao)倉布料規范，征集黨(dang)員降損金點子，干(gan)部職工紛紛建言獻(xian)策，最終將焦(jiao)炭大(da)塊率(lv)(lv)提(ti)升至88.5%，預計每(mei)年(nian)創(chuang)效975萬元。電氣公司黨(dang)委設(she)立十大(da)攻堅黨(dang)員責任區，以(yi)(yi)“攻堅先鋒行(xing)”行(xing)動破局，今年(nian)以(yi)(yi)來，節約成本644.79萬元，倒(dao)閘操(cao)作準確率(lv)(lv)達100%，非(fei)計劃停(ting)車同(tong)比2024年(nian)度減少50%，標(biao)準化高低壓(ya)配電室(shi)創(chuang)建率(lv)(lv)達100%。
各(ge)級(ji)黨(dang)組織還(huan)充分發揮(hui)聯系群(qun)眾的紐帶作用，通過黨(dang)員責任區、談心談話等(deng)方式，及(ji)時了解職工需求(qiu)、解決實際困難(nan)，使(shi)職工群(qun)眾心氣更(geng)順、干勁(jing)更(geng)足，形(xing)成黨(dang)支部帶領(ling)黨(dang)員，黨(dang)員帶動群(qun)眾，齊(qi)心協力(li)保安全、穩(wen)生產、促改革(ge)的生動局面。
黨員沖鋒，激活“人努力”的先鋒活力
黨員(yuan)(yuan)是(shi)黨的事業(ye)骨干，更(geng)是(shi)推動(dong)企業(ye)發展(zhan)的先(xian)鋒力量。山西焦(jiao)化通過(guo)設(she)立(li)黨員(yuan)(yuan)示范崗(gang)、開展(zhan)黨員(yuan)(yuan)承諾踐諾、塑型(xing)創(chuang)優(you)、培養(yang)勞模(mo)工匠等活動(dong)，引導廣(guang)大黨員(yuan)(yuan)在(zai)關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)沖在(zai)前(qian)、干在(zai)先(xian)，以實際行動(dong)為職工群眾樹(shu)立(li)榜樣。
在企業各個(ge)關鍵崗(gang)位，隨處(chu)可見“黨(dang)員示(shi)范崗(gang)”標(biao)識(shi)。這些崗(gang)位上(shang)的黨(dang)員自覺接受監督，工(gong)作(zuo)標(biao)準更高、自我要(yao)求更嚴。甲醇廠機關黨(dang)支部老黨(dang)員姜師(shi)傅，在示(shi)范崗(gang)位上(shang)十(shi)幾年如一(yi)日(ri)勤懇工(gong)作(zuo)，他(ta)(ta)對設備運轉聲音(yin)異(yi)常(chang)敏感，多次憑(ping)借經驗(yan)提前發現隱患，避(bi)免(mian)了非計劃停車。他(ta)(ta)說：“牌(pai)子掛在這里，就是(shi)一(yi)份責任(ren)，就得比別人(ren)多操一(yi)份心。”
有著12年黨齡(ling)的焦(jiao)化(hua)廠三(san)車間干熄焦(jiao)區域(yu)值班長(chang)照百強，牽(qian)頭參(can)與了10項小改小革：為焦(jiao)罐(guan)加(jia)裝支撐點，解決了焦(jiao)罐(guan)蓋傾斜磕碰的問題；給(gei)鍋爐(lu)連排擴容器安全閥加(jia)疏水管(guan)，延長(chang)了設(she)備(bei)壽命……這些(xie)微創新(xin)看似(si)不起眼，卻實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)地(di)為公(gong)司(si)每年節約成本數十萬(wan)元，且顯著提(ti)升了設(she)備(bei)運行(xing)效率。
榮(rong)獲2024年“臨汾市五一勞動獎(jiang)章”的焦(jiao)化廠二車(che)間測溫(wen)工(gong)張秋(qiu)燕扎根基層攻克(ke)生(sheng)產瓶頸，通過人(ren)工(gong)測量3#、4#焦(jiao)爐(lu)溫(wen)，使回爐(lu)煤氣使用量減少，為公司創效(xiao)170余萬元(yuan)；他還提(ti)出(chu)了(le)升級攝像頭、擴大監控范圍等10余條(tiao)合理化建議，保(bao)障了(le)焦(jiao)爐(lu)爐(lu)溫(wen)穩定(ding)與煉焦(jiao)系統安全高(gao)效(xiao)運行。
在山西焦(jiao)化開展的黨員“塑型創優(you)”活(huo)動中，化產品回(hui)(hui)收(shou)廠第(di)二煤氣回(hui)(hui)收(shou)車(che)間張靜靜憑借(jie)高度的責任心(xin)和(he)嚴(yan)謹的工(gong)(gong)作態度，多(duo)次成(cheng)功避免了多(duo)起安全、環保事件的發生，面對工(gong)(gong)作中出(chu)現的難(nan)題提出(chu)了切實可行的合理(li)化建議，不僅獲得了2024年(nian)職工(gong)(gong)技能大賽技術狀元，還被化產品回(hui)(hui)收(shou)廠聘為(wei)“巾幗課堂”講(jiang)師，成(cheng)為(wei)職工(gong)(gong)群眾身邊的榜樣(yang)力(li)量。
如今，黨(dang)(dang)建引領(ling)已成為推(tui)動(dong)(dong)山西焦(jiao)化(hua)穩步發(fa)展的強大動(dong)(dong)力。從(cong)黨(dang)(dang)委領(ling)航到支部攻堅，再到黨(dang)(dang)員沖鋒擔當，山西焦(jiao)化(hua)全員“人努力”的熱(re)情和干勁持(chi)續迸發(fa)，匯聚起了推(tui)動(dong)(dong)該公司高質量發(fa)展的磅礴力量，為企業在新(xin)(xin)(xin)時代新(xin)(xin)(xin)征程上書寫新(xin)(xin)(xin)篇(pian)章注入了澎湃動(dong)(dong)能。
