1月(yue)1日，山西焦(jiao)煤召開(kai)2026年安全環保(bao)工作會。今年以來，山西焦化積極探索安(an)全(quan)(quan)管理新(xin)模式，通過全(quan)(quan)面發(fa)動職工(gong)“隨手拍”隱(yin)患(huan)、精準發(fa)揮女職工(gong)協管員柔性(xing)力量(liang)、激(ji)活群監員一線監督(du)職能(neng)，構(gou)建(jian)起多層次(ci)、全(quan)(quan)覆蓋的(de)三維聯動安(an)全(quan)(quan)防(fang)護體系(xi)，將安(an)全(quan)(quan)第一的(de)理念深(shen)植于(yu)職工(gong)心中，貫穿(chuan)于(yu)生產全(quan)(quan)過程(cheng)，為企業長穩安(an)滿優運行筑牢(lao)堅實的(de)保障。
隱患隨拍筑牢安全線
“化產品回收(shou)(shou)廠張(zhang)鵬發(fa)現一回收(shou)(shou)克勞斯爐體異常(chang)發(fa)紅，立即拍(pai)照上傳安(an)全(quan)(quan)群”“焦(jiao)油(you)加工廠張(zhang)智華發(fa)現吊裝作業(ye)區存在風險(xian)，及時(shi)反饋”……如今(jin)在山西焦(jiao)化企(qi)業(ye)內部(bu)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理平臺(tai)及各生產廠、車間(jian)安(an)全(quan)(quan)微信群中，安(an)全(quan)(quan)隱患“隨手拍(pai)”已成為職工們的自覺行動。
為延(yan)伸安(an)全(quan)管理(li)觸角、填(tian)補(bu)常(chang)規檢(jian)查盲區(qu)，山西焦化鼓勵職工(gong)化身安(an)全(quan)哨兵，利用手(shou)機隨(sui)時記(ji)錄并(bing)上(shang)報(bao)身邊的安(an)全(quan)隱患(huan)與不規范操作(zuo)現象。針(zhen)對上(shang)報(bao)信(xin)息，該(gai)公(gong)司安(an)全(quan)管理(li)部門建立了從登記(ji)、核實(shi)到(dao)派單(dan)、整改(gai)的全(quan)流(liu)程閉(bi)環機制，確保(bao)每一條隱患(huan)都能(neng)得(de)到(dao)快(kuai)速響應與處理(li)。
活動(dong)開展以來，各基層工會(hui)(hui)、直屬分(fen)工會(hui)(hui)積極動(dong)員，職工熱情參與(yu)，累(lei)計(ji)征(zheng)集收到安全隱(yin)患(huan)“隨手拍”近(jin)100條(tiao)，完成隱(yin)患(huan)整改(gai)90余條(tiao)。
巾幗力量織密安全網
針對企業(ye)高溫、高壓的生產特點，山西(xi)焦化工會創新推(tui)行巾幗協管“三(san)五”工作法。
該(gai)工作法通過“一對一”幫教(jiao)(jiao)、安(an)(an)全(quan)(quan)懇(ken)談、關鍵節點叮囑、生活(huo)困難幫扶及定期回訪等(deng)(deng)方式，累(lei)計(ji)幫助43名“三違”職工實現安(an)(an)全(quan)(quan)轉化，“三違”復發率顯著下(xia)降。該(gai)公司依托“五確保(bao)”家(jia)(jia)庭(ting)互(hu)保(bao)機制，通過簽訂夫(fu)妻互(hu)保(bao)協議、發放安(an)(an)全(quan)(quan)家(jia)(jia)書、開(kai)展(zhan)親(qin)情開(kai)放日等(deng)(deng)活(huo)動(dong)，讓家(jia)(jia)屬從旁觀(guan)者變為安(an)(an)全(quan)(quan)監(jian)督參(can)與者。此外，巾(jin)幗宣教(jiao)(jiao)隊持續(xu)開(kai)展(zhan)“五走進”系列活(huo)動(dong)，通過設(she)立親(qin)情寄語墻(qiang)、安(an)(an)全(quan)(quan)漫畫，組織知識競賽、排演(yan)安(an)(an)全(quan)(quan)情景劇(ju)等(deng)(deng)生動(dong)形式，使安(an)(an)全(quan)(quan)宣教(jiao)(jiao)覆蓋率達90%以上，職工安(an)(an)全(quan)(quan)知識掌握率得到(dao)大幅(fu)提(ti)升。
群監發力加固安全墻
今(jin)(jin)年以來，山西焦化群監員隱患排(pai)查總量大幅提升，同比(bi)增幅40%，重大隱患整改(gai)率達(da)到100%，尤(you)其(qi)是在今(jin)(jin)年“安全生產(chan)月”期(qi)間，該公司各生產(chan)廠(chang)群監員排(pai)查隱患數量顯著增長。
在管(guan)理方面，山(shan)西(xi)焦(jiao)化堅持(chi)精準施策(ce)強化管(guan)理，有(you)效(xiao)激勵群監(jian)員(yuan)熱情，構建了“班組評價40%+車間(jian)評價30%+工會核(he)查(cha)30%”的(de)三維考(kao)評體系。對(dui)滿意度低的(de)群監(jian)員(yuan)，組織(zhi)再培訓；對(dui)連續不合格者依規勸退，并從生(sheng)產骨干中擇優補(bu)充，確保隊伍始終保持(chi)精干、專業、善戰的(de)狀(zhuang)態。
在激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)上，山西焦化(hua)建(jian)立(li)了“分層(ceng)表(biao)彰(zhang)+積(ji)(ji)(ji)分獎勵(li)”雙重模式，每月評選“隱(yin)(yin)患排查之星”，季度(du)表(biao)彰(zhang)“十佳優秀群(qun)監員(yuan)”，并制(zhi)(zhi)作(zuo)先(xian)進典型事跡短視頻廣(guang)泛宣傳；同步推(tui)出隱(yin)(yin)患積(ji)(ji)(ji)分兌(dui)換制(zhi)(zhi)度(du)，依據隱(yin)(yin)患風險(xian)等級與整改成效折算積(ji)(ji)(ji)分，兌(dui)換相(xiang)應獎勵(li)，通過“精神+物質”的雙重激勵(li)極大(da)地激發了群(qun)監員(yuan)的履職積(ji)(ji)(ji)極性和主動性。
