1月1日，山西焦煤召開2026年安全環保(bao)工作(zuo)會。
圖為會議現場。 廉政 攝
12月(yue)29日(ri)，山西焦煤(mei)(mei)召開2025年(nian)度財務決(jue)算(suan)、決(jue)算(suan)審計暨2026年(nian)度財務預算(suan)會議。山西焦煤(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)司總(zong)(zong)法律顧問(wen)蘇新強出(chu)席會議并(bing)(bing)提出(chu)要求(qiu)。山西焦煤(mei)(mei)總(zong)(zong)部機關各部門、共(gong)享(xiang)服務中心負責(ze)人，駐(zhu)并(bing)(bing)各子(zi)(zi)分(fen)公(gong)司分(fen)管(guan)經營(ying)工作的副(fu)職等(deng)在主會場參加(jia)(jia)會議；非(fei)駐(zhu)并(bing)(bing)子(zi)(zi)分(fen)公(gong)司分(fen)管(guan)經營(ying)工作的副(fu)職等(deng)在各視頻分(fen)會場參加(jia)(jia)。
會議(yi)指出，要貫徹落實省(sheng)屬企業(ye)(ye)改革深(shen)化提(ti)升行(xing)動(dong)推(tui)動(dong)會和省(sheng)屬企業(ye)(ye)2025年(nian)(nian)財(cai)(cai)(cai)務決(jue)算暨2026年(nian)(nian)財(cai)(cai)(cai)務預算工作會議(yi)精神，深(shen)刻剖析當(dang)前經營發展中的(de)痛點(dian)堵點(dian)，精準(zhun)研判(pan)內外(wai)部形勢的(de)深(shen)刻變化，轉變管理(li)理(li)念，推(tui)動(dong)財(cai)(cai)(cai)務工作從(cong)“業(ye)(ye)務支持型(xing)”向“管理(li)主導型(xing)”轉變，為(wei)山西焦(jiao)煤穩(wen)健經營、持續(xu)發展筑牢(lao)堅實基(ji)礎。
會議(yi)要(yao)求，各(ge)單位要(yao)堅守真實(shi)合規(gui)底線，扎實(shi)開(kai)展2025年(nian)決算工作，健(jian)全審計(ji)整改閉環管理機制，確(que)保(bao)數(shu)據真實(shi)可靠；深化(hua)決算數(shu)據應用(yong)，推動數(shu)據從“反映過去(qu)”向“指導未(wei)來(lai)”轉變，賦(fu)能(neng)經(jing)營(ying)提(ti)質增效。要(yao)科學謀劃(hua)2026年(nian)預(yu)(yu)算工作，深化(hua)“零基(ji)預(yu)(yu)算”理念，嚴格落實(shi)“以收定支、量入(ru)為出”原(yuan)則，做實(shi)月度(du)資(zi)(zi)(zi)金預(yu)(yu)算精(jing)細(xi)化(hua)管控(kong)，實(shi)現資(zi)(zi)(zi)金配(pei)置與經(jing)營(ying)發展需求精(jing)準(zhun)匹配(pei)。要(yao)圍繞提(ti)升“三個競爭力”核心(xin)任務(wu)，加強成本(ben)動因(yin)分析，深入(ru)推進原(yuan)煤礦井(jing)成本(ben)標(biao)準(zhun)定額管理，提(ti)升成本(ben)管控(kong)效能(neng)。要(yao)壓實(shi)風險防(fang)控(kong)責(ze)任，在“資(zi)(zi)(zi)金、成本(ben)、債務(wu)”三大(da)核心(xin)風險領(ling)域，構建“事前預(yu)(yu)判、事中監控(kong)、事后復盤”的全鏈條風險防(fang)控(kong)體系。要(yao)加快推進司(si)庫體系建設，形成“一(yi)體兩翼(yi)”的財(cai)務(wu)管理新(xin)格局。要(yao)加大(da)應收賬款(kuan)清收、“兩非(fei)”“兩資(zi)(zi)(zi)”處置和虧損治(zhi)理力度(du)，進一(yi)步提(ti)高國有(you)資(zi)(zi)(zi)產配(pei)置效率(lv)。
會(hui)上，山西焦煤有關部門還對2025年度財務決算(suan)、決算(suan)審計(ji)及2026年度財務預算(suan)工作進行(xing)了具體安排。
