俄罗斯一及Av片,精品人妻无码专区,肉嫁到高柳内嫁动漫在线播放,亚洲综合国产mv一区二区,欧美日韩顶级毛片WWW免费看,亚洲AV成人午夜福利在线观看,自拍无码的一区二区三区,无套中出极品人妻视频,老公每天都要,精品无码亚洲网

圖為經營分析會現場。  樊小龍  攝

12月15日，山(shan)西(xi)焦煤(mei)召(zhao)開(kai)12月份經(jing)營(ying)分析會(hui)(hui)。山(shan)西(xi)焦煤(mei)集(ji)團公司(si)黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長王強出(chu)席會(hui)(hui)議(yi)并(bing)(bing)講話，黨(dang)委副(fu)書記(ji)、副(fu)董(dong)事長、總(zong)經(jing)理任希杰對下一步經(jing)營(ying)工作提出(chu)要(yao)求(qiu)，總(zong)法律顧(gu)問蘇新強主(zhu)(zhu)持會(hui)(hui)議(yi)。山(shan)西(xi)焦煤(mei)集(ji)團公司(si)領導，總(zong)部(bu)機關各(ge)部(bu)門、共享服(fu)務中心及煤(mei)炭生產事業部(bu)負責人(ren)，駐并(bing)(bing)各(ge)子分公司(si)主(zhu)(zhu)要(yao)負責人(ren)及分管經(jing)營(ying)工作的(de)副(fu)職(zhi)，非駐并(bing)(bing)各(ge)子分公司(si)分管經(jing)營(ying)工作的(de)副(fu)職(zhi)等(deng)在(zai)主(zhu)(zhu)會(hui)(hui)場參(can)加會(hui)(hui)議(yi)；各(ge)子分公司(si)班(ban)子成員等(deng)在(zai)各(ge)視(shi)頻分會(hui)(hui)場參(can)加。

會議(yi)指出(chu)，集團上下要(yao)(yao)把(ba)深(shen)入(ru)學習(xi)貫徹習(xi)近平總書記重要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)話和(he)(he)中(zhong)央經濟工(gong)作(zuo)會議(yi)精神(shen)(shen)，與(yu)深(shen)入(ru)學習(xi)貫徹黨的(de)(de)二(er)十屆四(si)中(zhong)全(quan)會精神(shen)(shen)和(he)(he)習(xi)近平總書記對山西工(gong)作(zuo)的(de)(de)重要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)話重要(yao)(yao)指示精神(shen)(shen)結合起(qi)來，與(yu)全(quan)面落實省(sheng)(sheng)委(wei)十二(er)屆十一次全(quan)會和(he)(he)12月(yue)12日省(sheng)(sheng)委(wei)常委(wei)會擴大(da)會議(yi)的(de)(de)各項(xiang)部署要(yao)(yao)求結合起(qi)來，立足(zu)自(zi)身實際(ji)，錨定重點發力(li)，切(qie)實把(ba)各方(fang)面優(you)勢轉化為高質量發展的(de)(de)實際(ji)效能(neng)，牢(lao)牢(lao)把(ba)握發展主動權。要(yao)(yao)對年度經營工(gong)作(zuo)進行(xing)系(xi)統性復盤，堅持問題導向，找短板、補差距、明(ming)方(fang)向，扎實做好(hao)全(quan)年收官工(gong)作(zuo)，科學謀劃明(ming)年各項(xiang)工(gong)作(zuo)，確(que)保“十五五”良好(hao)開局，為奮(fen)力(li)譜(pu)寫(xie)中(zhong)國式現(xian)代化山西篇章(zhang)作(zuo)出(chu)山西焦煤新的(de)(de)更大(da)貢獻。

會議要(yao)求(qiu)(qiu)，各(ge)單(dan)位要(yao)錨定(ding)年度考(kao)(kao)核目(mu)標，緊盯指(zhi)標補(bu)差(cha)距，對(dui)于(yu)(yu)已(yi)經(jing)完成(cheng)的(de)指(zhi)標要(yao)嚴防反彈或回落(luo)(luo)(luo)，進一(yi)步(bu)鞏固(gu)成(cheng)果；對(dui)于(yu)(yu)未完成(cheng)的(de)指(zhi)標要(yao)充分(fen)發揮“人努力”的(de)主觀(guan)能動(dong)性，加壓推(tui)進，向著既定(ding)目(mu)標全力沖刺。要(yao)堅(jian)(jian)持以提升成(cheng)本、科(ke)技、市場“三個(ge)競爭(zheng)力”牽引各(ge)項事業發展，不斷增(zeng)強企(qi)業治理能力和(he)核心(xin)競爭(zheng)力，特別是落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)好大(da)監督(du)體(ti)(ti)系(xi)的(de)會商(shang)報告機(ji)(ji)制、信息(xi)共(gong)享(xiang)機(ji)(ji)制、協同聯(lian)動(dong)機(ji)(ji)制等，通(tong)過(guo)精準有(you)效的(de)監督(du)，嚴防經(jing)營各(ge)環節(jie)中(zhong)的(de)“跑(pao)冒滴漏”現象。要(yao)進一(yi)步(bu)強化(hua)(hua)成(cheng)本管控，集團總部(bu)(bu)和(he)各(ge)二級(ji)單(dan)位機(ji)(ji)關(guan)部(bu)(bu)門(men)要(yao)發揮好示(shi)范帶頭作(zuo)用，切實(shi)(shi)將過(guo)緊日子的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)到具(ju)(ju)體(ti)(ti)工作(zuo)中(zhong)、體(ti)(ti)現在(zai)具(ju)(ju)體(ti)(ti)舉措上，堅(jian)(jian)決(jue)杜絕鋪張浪費、大(da)手大(da)腳花錢等行為。要(yao)把資金預算(suan)作(zuo)為預算(suan)管理的(de)核心(xin)之一(yi)，堅(jian)(jian)決(jue)恪守(shou)“以收定(ding)支、量(liang)入(ru)為出”的(de)底(di)線，堅(jian)(jian)決(jue)摒(bing)棄(qi)“基(ji)數遞增(zeng)”等慣(guan)性思維，同時通(tong)過(guo)深(shen)化(hua)(hua)制度機(ji)(ji)制改革，全面提升投資決(jue)策(ce)的(de)科(ke)學性及(ji)支出的(de)精準性。要(yao)始終(zhong)牢記安(an)全環保就(jiu)是最大(da)的(de)效益，穩(wen)定(ding)的(de)實(shi)(shi)物產(chan)量(liang)是創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)、產(chan)生效益的(de)根源，全面落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)山西焦煤相關(guan)部(bu)(bu)署要(yao)求(qiu)(qiu)，通(tong)過(guo)超前(qian)管理保障生產(chan)的(de)連(lian)續(xu)性和(he)穩(wen)定(ding)性，切實(shi)(shi)減少非(fei)正(zheng)常停產(chan)對(dui)經(jing)營業績(ji)造(zao)成(cheng)的(de)影響(xiang)。要(yao)持續(xu)優化(hua)(hua)完善績(ji)效考(kao)(kao)核體(ti)(ti)系(xi)，實(shi)(shi)施差(cha)異化(hua)(hua)考(kao)(kao)核、貢獻(xian)度考(kao)(kao)核，通(tong)過(guo)鮮(xian)明的(de)考(kao)(kao)核導向，引導各(ge)級(ji)各(ge)部(bu)(bu)門(men)以實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)業績(ji)、管理和(he)付出，躬(gong)身入(ru)局、真抓實(shi)(shi)干，在(zai)解決(jue)實(shi)(shi)際問題中(zhong)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，最終(zhong)贏得組織的(de)認可與職工的(de)滿意。

會議(yi)強調，各(ge)級各(ge)單位要(yao)(yao)(yao)牢固(gu)樹立(li)底(di)線思維，深刻認(ren)識到(dao)(dao)安(an)全(quan)環保對于經(jing)營工(gong)作(zuo)的重要(yao)(yao)(yao)性，以“時時放心不下(xia)”的責任感和“事事心中有底(di)”的行動(dong)力(li)，切實(shi)(shi)把各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)落(luo)(luo)到(dao)(dao)實(shi)(shi)處，確保年度經(jing)營目標(biao)任務(wu)落(luo)(luo)實(shi)(shi)落(luo)(luo)地。要(yao)(yao)(yao)進一步發(fa)揮“人努(nu)力(li)”因素，切實(shi)(shi)把經(jing)營導向融入(ru)管(guan)理、融入(ru)業(ye)務(wu)、融入(ru)日常，持續強化(hua)“誰花錢誰管(guan)成(cheng)本、誰管(guan)成(cheng)本誰降成(cheng)本”的理念，全(quan)力(li)壓(ya)降非(fei)生產性、非(fei)必要(yao)(yao)(yao)、非(fei)剛性支出，把有限資金用在刀刃(ren)上(shang)。要(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)提升市場(chang)占有率，一方(fang)面要(yao)(yao)(yao)加大統購統銷(xiao)力(li)度，在穩定(ding)當前(qian)客(ke)戶的基礎上(shang)大力(li)開發(fa)新客(ke)戶，另一方(fang)面要(yao)(yao)(yao)創新銷(xiao)售模式，努(nu)力(li)向“精準投喂(wei)”模式轉(zhuan)變(bian)，洞察用戶的深層次、個性化(hua)需(xu)求(qiu)，實(shi)(shi)現營銷(xiao)工(gong)作(zuo)的差異化(hua)、精準化(hua)。

會議還從(cong)“全力沖(chong)刺(ci)收官，確(que)保年度目標落地(di)；夯(hang)實決算基礎，確(que)保數據真實合規；科學謀(mou)劃預算，夯(hang)實來年發展基礎”等(deng)3個方面對(dui)下一步經(jing)營工作(zuo)作(zuo)出具體安排。

會上，集(ji)團公司績效管理(li)部、銷貿服務中心(xin)、煤炭生產事業部機電部、財(cai)務部分(fen)別通報了有關工作完成(cheng)情(qing)況。