1月1日，山西焦煤召開2026年安全環(huan)保(bao)工作會。劉喆：汾西礦業高陽礦綜采一隊隊長、山西焦煤優秀共產黨員。
“劉(liu)隊(dui)(dui)，你連軸轉好幾天了，要不明天我跟班(ban)，你休息一(yi)下(xia)。”“沒事(shi)，我頂(ding)得住，我得盯著井下(xia)過完斷層。”說話間，他摘下(xia)眼鏡(jing)，用手(shou)揉了揉眼睛(jing)便(bian)開(kai)始總結(jie)當班(ban)工作。這個憨厚純樸(pu)的漢子(zi)就是汾西礦(kuang)業(ye)高(gao)陽礦(kuang)綜采一(yi)隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)長劉(liu)喆。
從綜(zong)掘(jue)到(dao)綜(zong)采、從職工到(dao)隊(dui)長，無論崗(gang)位(wei)如何變化，劉喆始終牢記入黨時師傅的叮囑：“黨員就得服(fu)從大(da)局(ju)，哪里(li)(li)需要咱就去(qu)哪里(li)(li)。”這位(wei)扎根采煤一(yi)線(xian)15年的共產(chan)黨員用“繡花功”織密(mi)安全防線(xian)，以“鐵肩膀”扛起生產(chan)重(zhong)擔，如“大(da)管家”嚴(yan)控作業(ye)成本，成為高陽(yang)礦一(yi)線(xian)隊(dui)伍里(li)(li)的標桿。
“黨(dang)員(yuan)不學(xue)習，就像礦(kuang)(kuang)燈不充(chong)電(dian)！”在劉喆的(de)(de)(de)辦公桌上(shang)，《習近平關(guan)(guan)于加強黨(dang)的(de)(de)(de)作風建設論述摘編》與《煤礦(kuang)(kuang)智能化開采技術》等(deng)書籍(ji)并(bing)排擺放，書上(shang)密密麻(ma)麻(ma)的(de)(de)(de)標注和心得記錄，見證(zheng)著他(ta)理(li)論學(xue)習與井(jing)下實踐的(de)(de)(de)雙重堅(jian)持。他(ta)常說，黨(dang)員(yuan)既要(yao)鉆研專業(ye)技術，更要(yao)深悟黨(dang)的(de)(de)(de)理(li)論，這樣才(cai)能在工(gong)作中精(jing)準指導實踐，在關(guan)(guan)鍵轉折時刻尤為重要(yao)。
劉喆所說的(de)(de)關鍵(jian)轉折出現在2023年10月——原為綜(zong)(zong)掘(jue)隊(dui)(dui)長的(de)(de)他臨危受命，接(jie)任(ren)綜(zong)(zong)采一(yi)隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)長。這位掘(jue)進行當(dang)里的(de)(de)“技術(shu)大拿”第一(yi)次感到恐慌：當(dang)時21106工作面處于特殊時期(qi)，設備(bei)老(lao)化頻發故障、人(ren)員(yuan)短(duan)缺、生產任(ren)務繁重(zhong)(zhong)、兩(liang)巷標(biao)準化水平下滑……而綜(zong)(zong)采一(yi)隊(dui)(dui)曾是眾(zhong)人(ren)眼中的(de)(de)標(biao)桿隊(dui)(dui)組。“既(ji)然到了這崗位，咱(zan)就必須把(ba)擔子扛(kang)起來，讓(rang)隊(dui)(dui)組重(zhong)(zhong)新‘溜’起來！” 劉喆心一(yi)橫、袖子一(yi)擼，帶領全隊(dui)(dui)踏(ta)上破局之路(lu)。
接到(dao)調(diao)令當(dang)晚(wan)，劉(liu)喆便組織綜采一(yi)隊(dui)干部、技術(shu)員召開交心會，深入了解情況、傾聽真實聲(sheng)音。夜班(ban)時分(fen)，他蹲在(zai)21106工作面(mian)機(ji)頭前，一(yi)頁頁翻看(kan)著(zhu)設(she)備臺賬：前溜子電機(ji)更換過(guo)4次，后溜子刮板緊(jin)固記錄停(ting)留在(zai)半年(nian)前……老(lao)工人忍不住嘆氣道(dao)：“劉(liu)隊(dui)，這攤(tan)子像(xiang)老(lao)馬(ma)車，難拉啊。”劉(liu)喆卻語氣堅定地說：“沒事，咱努力讓老(lao)馬(ma)跑出‘新(xin)速度’。”
劉喆一邊(bian)惡補綜采技術知識，一邊(bian)向老(lao)前輩取經，同時帶(dai)領隊組管理人員研究(jiu)針對性(xing)方案。他(ta)緊盯關鍵(jian)環(huan)節，帶(dai)領職工加班(ban)加點排查檢(jian)修(xiu)設(she)備，不放(fang)過任何(he)風險(xian)隱患。上(shang)任首(shou)月(yue)，他(ta)下井27次，連技術員都(dou)驚嘆道：“從綜掘到(dao)綜采，劉隊幾乎無縫銜接，好多綜采業務比我們(men)還(huan)熟(shu)！”
在(zai)工(gong)作(zuo)面(mian)過地(di)質構造期間，一場液(ye)壓支架“癱瘓”危(wei)機(ji)突如(ru)其(qi)來：一段落差為8米的斷層(ceng)即將橫貫整(zheng)個工(gong)作(zuo)面(mian)，同時還得保證工(gong)作(zuo)面(mian)縮短前的局(ju)部停(ting)采工(gong)序與三切眼貫通。劉喆沖(chong)在(zai)最前面(mian)，與煤機(ji)司機(ji)和支架操作(zuo)工(gong)并肩作(zuo)戰，提(ti)出“工(gong)作(zuo)面(mian)調(diao)斜+提(ti)前調(diao)整(zheng)層(ceng)位”方案(an)。
連續半(ban)個(ge)月(yue)的攻堅(jian)，劉(liu)喆始(shi)終堅(jian)持在作業現(xian)場召開班(ban)前會，“手把手”式叮囑每個(ge)作業環節的風險和注意(yi)事項，創(chuang)新使用“地(di)質貫通(tong)鉆(zhan)孔+激光導線控制”的方案指導工(gong)作面調整，最終順利通(tong)過構造(zao)和高質量(liang)完成局(ju)部(bu)停采，并因(yin)提前調整，原煤(mei)產量(liang)比(bi)預計增(zeng)加(jia)1.3萬(wan)余噸。職工(gong)們都說：“有劉(liu)隊長的‘火(huo)眼金睛’，再復雜的地(di)質條件，我們都有信(xin)心(xin)！”
劉(liu)喆深知，自己是(shi)隊(dui)長是(shi)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)，必(bi)須做在(zai)(zai)先(xian)、沖在(zai)(zai)前。如何讓(rang)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)隊(dui)伍(wu)“動起來”呢？劉(liu)喆與黨(dang)(dang)(dang)支部書(shu)記任(ren)耀軍反復商量，借鑒綜掘隊(dui)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責(ze)(ze)任(ren)牌”經驗——將黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)劃(hua)分到(dao)各生產環(huan)節，掛牌亮身份、劃(hua)定黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責(ze)(ze)任(ren)區(qu)，并在(zai)(zai)會議室設立(li)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責(ze)(ze)任(ren)區(qu)公(gong)示欄，用紅筆標注(zhu)安全(quan)薄弱班組、高(gao)故障片區(qu)、安全(quan)意識薄弱職(zhi)工等信息，讓(rang)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)作用可視(shi)化。他說：“人員(yuan)(yuan)短(duan)缺(que)時(shi)，更要讓(rang)每名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)成(cheng)為先(xian)鋒標桿(gan)。”
在(zai)劉喆的(de)推動(dong)下，全(quan)隊(dui)黨(dang)員(yuan)(yuan)先鋒作用(yong)顯著(zhu)：機頭崗黨(dang)員(yuan)(yuan)李遠新，負責確保轉載點(dian)24小(xiao)時(shi)無(wu)積煤，煤塵超標時(shi)第一個沖上(shang)去清理；檢修崗黨(dang)員(yuan)(yuan)孫(sun)鵬(peng)飛(fei)，在(zai)設備運(yun)行日志(zhi)上(shang)用(yong)紅筆標注隱(yin)患，精準如(ru)“畫腰線”。特別是遇到急難險重問題時(shi)，黨(dang)員(yuan)(yuan)們(men)更是沖鋒陷陣——鄭永忠(zhong)在(zai)孩(hai)子高考期間堅守在(zai)工作面，只是每天下井前給孩(hai)子發條簡短鼓勵(li)信息；趙(zhao)建華主動(dong)為家中突發變故的(de)老職(zhi)工頂班，連續17天扎(zha)根(gen)井下……關鍵(jian)時(shi)刻(ke)，黨(dang)員(yuan)(yuan)隊(dui)伍的(de)擔(dan)當，成為安全(quan)生產的(de)“定(ding)海神針”。
與此(ci)同時，劉喆將成本管(guan)控(kong)當作“第(di)二戰(zhan)場”。他認真運用作業成本法，細(xi)化分析每(mei)道工序的(de)成本構成，制(zhi)定定額標準并嚴格考核，用配件消耗(hao)“把(ba)脈(mo)”設備檢(jian)修周(zhou)期(qi)，通(tong)過開機(ji)率(lv)分析設備薄弱環節，充分調動職工降本增效的(de)主動性(xing)。
在劉喆的(de)帶動(dong)下，高陽礦綜(zong)采一隊(dui)黨員沖(chong)鋒在前，群眾(zhong)緊緊跟隨(sui)，班(ban)組管理水平顯著提升。曾(ceng)經的(de)標(biao)桿(gan)隊(dui)組重新(xin)煥發光彩，再次樹起了“敢(gan)打硬仗(zhang)、能打勝仗(zhang)”的(de)旗幟。
