
人才(cai)是第一資源(yuan)。汾(fen)西(xi)礦業(ye)(ye)雙(shuang)(shuang)柳礦認真(zhen)貫徹落實山西(xi)焦煤人才(cai)強(qiang)企(qi)戰略,為干(gan)部工作能(neng)(neng)力培(pei)養和員工職業(ye)(ye)素養提(ti)升積極搭建平(ping)臺(tai),大(da)力開(kai)展階(jie)梯人才(cai)培(pei)訓。“高帶低”“自(zi)主學”的(de)(de)培(pei)訓模(mo)式,為礦井長遠發(fa)展進行了(le)一次有益(yi)的(de)(de)探索,積極構建起了(le)企(qi)業(ye)(ye)人才(cai)資源(yuan)池。在汾(fen)西(xi)礦業(ye)(ye)舉辦的(de)(de)2023精益(yi)管理專業(ye)(ye)技能(neng)(neng)競賽(sai)中,雙(shuang)(shuang)柳礦榮(rong)獲團體第三名,也是礦井單位取得的(de)(de)最好(hao)成績。
啟航計(ji)劃培訓課上,老師拋磚(zhuan)引玉提(ti)出問題,鼓(gu)勵(li)人人發言(yan);學員(yuan)認真思考(kao)、各抒(shu)己見,課堂(tang)氛圍一(yi)時熱烈。
該礦組織人事(shi)部(bu)副部(bu)長景旭波介紹(shao):“我(wo)(wo)們改(gai)變以(yi)往(wang)照(zhao)本(ben)宣科念規程、讀制(zhi)度的做法,積極嘗(chang)試做游(you)戲、脫口秀演講等特色課程,努力(li)激(ji)發學員自我(wo)(wo)感(gan)悟、自我(wo)(wo)學習能(neng)力(li)。”
“這樣的培訓(xun)方(fang)式既(ji)能引導大家拓展思維,又鍛煉了個人表達(da)能力。”平日(ri)不善(shan)表達(da)的智采隊技術員聶永彪(biao)說道。
為解決礦(kuang)井(jing)內部(bu)專業(ye)技術人(ren)才、基層管理人(ren)才、操作崗(gang)位人(ren)才短缺問題,該礦(kuang)制(zhi)定了啟航、育英、菁英、卓越4個序列的人(ren)才培訓計劃。
4個序列針對(dui)礦井4個不同的群體。啟(qi)航計(ji)劃面(mian)向(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)區(qu)隊技(ji)術員、科(ke)室人(ren)員,育英計(ji)劃面(mian)向(xiang)礦井班組長(chang)、基(ji)(ji)層(ceng)副(fu)(fu)職,菁英計(ji)劃面(mian)向(xiang)礦井部室負(fu)責人(ren)、基(ji)(ji)層(ceng)正職,卓越計(ji)劃面(mian)向(xiang)礦井副(fu)(fu)總師、礦領導(dao)班子成員。
不(bu)同序(xu)列、不(bu)同群體,分專業全方位(wei)授好課(ke)(ke)是前(qian)提(ti)。為(wei)(wei)此,該(gai)礦專門(men)選拔抽調18名骨(gu)干內訓師,以礦井實際發生的事件(jian)為(wei)(wei)案例,不(bu)斷精心打磨(mo),進行科學合理(li)的課(ke)(ke)程研發。
按(an)照(zhao)出(chu)(chu)題、破題、解(jie)題的思路,該礦讓學員圍繞案(an)例分組討(tao)論(lun)、分析研(yan)究,并給出(chu)(chu)解(jie)決(jue)方案(an);再對(dui)(dui)(dui)方案(an)交叉討(tao)論(lun)、融合、優(you)化后,邀請礦井案(an)例事件(jian)親歷者、分管(guan)者進行(xing)點評和可行(xing)性論(lun)證;若方案(an)可行(xing),則針對(dui)(dui)(dui)該案(an)例分別制(zhi)作(zuo)出(chu)(chu)員工素養類、流程優(you)化類、管(guan)理能力(li)類等課件(jian)。課件(jian)形成后,經由不同層(ceng)級(ji)的內訓(xun)師反復演練、推敲,再面向(xiang)4個(ge)序(xu)列群(qun)體開展針對(dui)(dui)(dui)性的培訓(xun)。
“除了課程專(zhuan)業(ye)、實用(yong),我們的(de)培訓(xun)還有(you)一大(da)特色(se),就是由(you)高階(jie)班學(xue)員(yuan)向低階(jie)班學(xue)員(yuan)授課。大(da)膽地讓礦井中堅力量擔當重任,在(zai)礦井人才新老銜接上發揮了積(ji)極作用(yong)。”該礦黨委辦(ban)公室信(xin)訪主任孟強表示。
2023年,該(gai)(gai)礦重點針對啟航計劃制定了可(ke)持(chi)續競(jing)爭(zheng)力(li)戰(zhan)略性人(ren)(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)建設(she)實施方案,由礦井各部室和區隊推薦、自薦了150余人(ren)(ren)。經過人(ren)(ren)才(cai)甄選和人(ren)(ren)才(cai)測評,該(gai)(gai)礦最終(zhong)選出機電、采煤、“一通三防”等專(zhuan)業人(ren)(ren)員50余人(ren)(ren),完成了礦井管理序(xu)列(lie)和技術序(xu)列(lie)后備(bei)人(ren)(ren)才(cai)的戰(zhan)略儲(chu)備(bei)工作。
人才的有序銜接,為走(zou)實(shi)走(zou)深(shen)高質量(liang)發(fa)展道路提(ti)(ti)供了(le)強勁的內生動(dong)力。“我們(men)致力于建設數量(liang)充足、結構合理、梯次(ci)遞(di)進銜接的高素質專業化人才隊伍,努(nu)力為礦井(jing)可持續發(fa)展提(ti)(ti)供人才保障和智力支持。”該礦礦長(chang)王林芝說(shuo)。