1月(yue)1日，山西焦煤召開2026年安全環保(bao)工作會。2025年12月，西(xi)(xi)山(shan)煤電(dian)西(xi)(xi)曲礦黨(dang)委聚(ju)焦“四(si)個目標(biao)”，以黨(dang)建(jian)(jian)為引領，精準發(fa)力(li)，創新實(shi)(shi)施“1+9+N”黨(dang)建(jian)(jian)模式，圍繞“千(qian)方(fang)百(bai)計創造安(an)全(quan)條件、想方(fang)設法改善作業環境”這一核心主題，開展大討論暨征集合理化建(jian)(jian)議活動，將(jiang)黨(dang)建(jian)(jian)工作的“軟實(shi)(shi)力(li)”轉化為礦井安(an)全(quan)生產(chan)的“硬(ying)支撐(cheng)”，為礦井高質量發(fa)展注入了強勁動力(li)。
西曲礦(kuang)(kuang)黨(dang)委(wei)(wei)深知，解決(jue)現場(chang)安全和(he)環境問題，必須發揮黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織的政治優(you)勢(shi)和(he)組(zu)(zu)(zu)織優(you)勢(shi)。為此，礦(kuang)(kuang)黨(dang)委(wei)(wei)確(que)立(li)(li)了“1+9+N”黨(dang)建(jian)模式，其中“1”就是(shi)礦(kuang)(kuang)黨(dang)委(wei)(wei)主(zhu)(zhu)抓主(zhu)(zhu)管。礦(kuang)(kuang)黨(dang)委(wei)(wei)成(cheng)(cheng)立(li)(li)了由黨(dang)委(wei)(wei)書記、礦(kuang)(kuang)長任組(zu)(zu)(zu)長的活動評審領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，負責(ze)整體規劃、統籌協調和(he)監督(du)指導，通過審定(ding)實(shi)施細則、明確(que)評審標準(zhun)、召開階段(duan)性總結會(hui)，推進(jin)成(cheng)(cheng)果轉化。“一(yi)把手”親自抓、負總責(ze)的機(ji)制，使全礦(kuang)(kuang)形成(cheng)(cheng)了上(shang)下“一(yi)盤(pan)棋”的工(gong)作格局。
為(wei)了將目標轉化為(wei)行動，該礦(kuang)(kuang)將領(ling)導(dao)班(ban)子成員劃分為(wei)9個包保(bao)(bao)組，由(you)黨(dang)委副(fu)書記(ji)、生(sheng)產副(fu)礦(kuang)(kuang)長(chang)(chang)、機電副(fu)礦(kuang)(kuang)長(chang)(chang)等9位(wei)礦(kuang)(kuang)領(ling)導(dao)分別擔任組長(chang)(chang)，負(fu)責指(zhi)導(dao)、組織(zhi)、跟(gen)蹤和評估(gu)包保(bao)(bao)單位(wei)的(de)活動開展(zhan)情況。這“9”大(da)堡壘(lei)如同9股強勁的(de)合力(li)，將壓力(li)層層傳導(dao)。各包保(bao)(bao)組深入一線，指(zhi)導(dao)包保(bao)(bao)單位(wei)制(zhi)定實(shi)施方案，組織(zhi)開展(zhan)“千方百計創造安全條件、想方設(she)法改(gai)善(shan)作業環(huan)境(jing)”大(da)討論。礦(kuang)(kuang)領(ling)導(dao)們親(qin)自點評、跟(gen)蹤進度(du)、協調難題(ti)、初步評估(gu)，對包保(bao)(bao)單位(wei)的(de)活動成效進行“把脈(mo)問診”。這種“領(ling)導(dao)包保(bao)(bao)、層層壓實(shi)”的(de)工作機制(zhi)，有效解決了基(ji)層單位(wei)“想干(gan)不會干(gan)、干(gan)了沒(mei)方向”的(de)難題(ti)，推動了各項工作落地生(sheng)根。
該礦(kuang)通(tong)過“N”種形式(shi)，讓(rang)每名職(zhi)工(gong)都成為黨(dang)建(jian)品牌的(de)(de)(de)參與(yu)者(zhe)和受(shou)益者(zhe)。從礦(kuang)級層面(mian)的(de)(de)(de)專題研(yan)討(tao)，到部室區隊的(de)(de)(de)全員討(tao)論，再到班組班前會討(tao)論，該礦(kuang)構建(jian)了全方位、立(li)體化的(de)(de)(de)溝通(tong)渠道。通(tong)過組織(zhi)征集討(tao)論成果(guo)和建(jian)議(yi)，該礦(kuang)在礦(kuang)辦公樓、井(jing)口候車大廳(ting)設(she)立(li)專用意見箱，鼓勵個(ge)人實(shi)名或匿名提交建(jian)議(yi)，消除職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)顧(gu)慮(lv)，激(ji)發職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)參與(yu)熱情。
通過(guo)開展大討(tao)論和合理化建(jian)議征集活動，該礦將黨(dang)建(jian)工作拓展延(yan)伸至安全(quan)生(sheng)產、經營管控各(ge)方面(mian)、全(quan)過(guo)程，引導(dao)全(quan)體職(zhi)工深刻認識“創(chuang)造(zao)安全(quan)條件、改善作業環境”的重要性，并作為(wei)檢驗“一把手”責(ze)任、現場(chang)管理水平和干部作風(feng)的重要標尺(chi)。
該礦制(zhi)定了(le)翔實的(de)活動(dong)(dong)(dong)實施方(fang)案(an)，明確了(le)覆(fu)蓋(gai)礦領導(dao)(dao)、機(ji)關(guan)部(bu)室、基層區隊(dui)、班(ban)組及各崗(gang)位(wei)職工(gong)的(de)全(quan)員(yuan)參與機(ji)制(zhi)，同(tong)時確立了(le)“五步(bu)走”活動(dong)(dong)(dong)路徑(jing)：動(dong)(dong)(dong)員(yuan)部(bu)署階段，印發方(fang)案(an)，召開(kai)動(dong)(dong)(dong)員(yuan)會，利(li)用(yong)各類(lei)宣傳陣地廣泛造(zao)勢(shi)，營造(zao)濃厚活動(dong)(dong)(dong)氛圍；大討論(lun)與建議(yi)(yi)征集階段，由分管(guan)礦領導(dao)(dao)組織(zhi)包保單位(wei)開(kai)展深入討論(lun)，廣開(kai)言路，集思廣益；梳理(li)匯(hui)總(zong)與評審(shen)階段，分管(guan)礦領導(dao)(dao)對包保單位(wei)的(de)活動(dong)(dong)(dong)開(kai)展情況進(jin)行(xing)初步(bu)評審(shen)，對征集到的(de)意見(jian)建議(yi)(yi)進(jin)行(xing)整理(li)、分類(lei)、篩選和初步(bu)論(lun)證；成果(guo)轉化與落實階段，針對有(you)價(jia)值的(de)建議(yi)(yi)制(zhi)訂(ding)落實計劃，明確責任單位(wei)和完成時限，實行(xing)跟蹤問效；推(tui)廣與嘉獎階段，由活動(dong)(dong)(dong)評審(shen)領導(dao)(dao)小(xiao)組進(jin)行(xing)總(zong)評，決定建議(yi)(yi)推(tui)廣和表(biao)彰(zhang)獎勵事(shi)宜(yi)，確保活動(dong)(dong)(dong)取得實效。
當(dang)前(qian)，該礦通過(guo)大討論全面(mian)復盤2025年(nian)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，總(zong)結經驗、查找不足，并通過(guo)廣泛征集意見(jian)、建議，深入分(fen)析研究(jiu)，科學(xue)謀劃好2026年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，確保各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)序推進，為礦井持(chi)續高質量發展(zhan)奠定堅實基(ji)礎(chu)。
