1月1日，山西焦煤召開(kai)2026年安全環保工作會。“老(lao)曹，掘進機開(kai)機前，油位、油路和機載臨時支護必須逐項(xiang)檢查到位；李勇，敲幫(bang)問(wen)頂可不敢馬虎，大(da)(da)伙兒(er)一定要按章操(cao)作。”在華晉(jin)焦煤沙曲(qu)一礦掘進二(er)隊的(de)班(ban)前會上，輪值班(ban)組(zu)長劉(liu)龍正布置(zhi)當班(ban)任務。這(zhe)是該礦創新推行(xing)班(ban)組(zu)長輪值管理(li)模式，讓(rang)班(ban)組(zu)成員輪流(liu)“挑大(da)(da)梁”的(de)縮影。
班(ban)(ban)組(zu)是礦(kuang)井安全(quan)生產的神經(jing)末(mo)梢，班(ban)(ban)組(zu)長則是打通(tong)這一末(mo)梢的關鍵節點。近日，沙(sha)曲一礦(kuang)啟動(dong)班(ban)(ban)組(zu)長輪值活動(dong)，通(tong)過讓班(ban)(ban)組(zu)成員輪流化身班(ban)(ban)組(zu)管理者，激活個(ge)體(ti)潛能。
如何確(que)保班組(zu)長(chang)輪(lun)值(zhi)取得實(shi)效？沙(sha)曲一礦打破(po)崗位(wei)固化壁壘，以打造“精技術(shu)、懂(dong)管(guan)理、善協調、能應急(ji)”的(de)復(fu)合型(xing)班組(zu)長(chang)隊(dui)伍為落腳點，實(shi)現安全(quan)生產與團隊(dui)建設(she)的(de)協同共(gong)贏。
該礦成立輪值工(gong)作(zuo)(zuo)督導小組(zu)，選取掘(jue)進(jin)二(er)隊(dui)、掘(jue)進(jin)五隊(dui)作(zuo)(zuo)為試點(dian)單位，選拔思想積極、業務過硬、責(ze)任(ren)心強的班組(zu)成員參(can)加輪值。從班前會任(ren)務布置、安全(quan)(quan)要點(dian)強調(diao)，到班中(zhong)現場隱患排查(cha)、作(zuo)(zuo)業過程(cheng)(cheng)管控，再到當班收(shou)尾驗收(shou)、帶隊(dui)升井復盤，輪值班組(zu)長全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)深度參(can)與班組(zu)長工(gong)作(zuo)(zuo)全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)。
“當上輪(lun)值組(zu)(zu)長，才真(zhen)正(zheng)懂了‘統籌(chou)’二字的重量。”在巷道掘砌工(gong)李勇(yong)看來，班組(zu)(zu)長要(yao)有過(guo)硬的業務功底和協調能力，“現場問題要(yao)及時處置(zhi)，人(ren)員分工(gong)要(yao)合理高效，各項工(gong)作要(yao)銜接順暢，才能帶領大伙兒安(an)安(an)全(quan)(quan)全(quan)(quan)把活兒干好。”角色的轉變(bian)，讓班組(zu)(zu)成員跳(tiao)出被動執行的思維定式，逐(zhu)漸(jian)養成“主(zhu)動操心、全(quan)(quan)局考量”的責任(ren)意識。
該礦同步建(jian)立支持與激勵機制。輪值班組(zu)長(chang)(chang)期(qi)間，可(ke)享受(shou)與正式班組(zu)長(chang)(chang)同等待遇，對表現優異者優先(xian)辦理班組(zu)長(chang)(chang)證件，納入區(qu)隊后(hou)備人(ren)才庫，作為(wei)晉升(sheng)班組(zu)長(chang)(chang)、副隊長(chang)(chang)等職位的核心儲備力(li)量(liang)。
班組(zu)長(chang)輪值管理模式為(wei)班組(zu)成(cheng)員(yuan)搭(da)建了(le)展(zhan)示(shi)自我、錘煉能力的平臺，員(yuan)工的安全意識、自管互管能力、溝通協作能力全面(mian)提(ti)升(sheng)，也為(wei)礦井(jing)持(chi)續穩定(ding)發展(zhan)提(ti)供人才支持(chi)。
