1月1日(ri)，山(shan)西焦煤(mei)召開2026年(nian)安(an)全(quan)環保工作會。初(chu)冬(dong)的(de)(de)寒意席卷晉(jin)北大地，但(dan)霍州煤電(dian)金(jin)能煤業調度指揮中心內，熒屏閃爍(shuo)，暖意融融。“找(zhao)到這個閃爍(shuo)的(de)(de)光標，就(jiu)定位了我(wo)們的(de)(de)工友；盯住屏幕上這些數(shu)據(ju)，就(jiu)是在守護安全(quan)生(sheng)產的(de)(de)‘生(sheng)命線’。”在監測隊技術員馮志偉的(de)(de)講(jiang)解中，新入職(zhi)職(zhi)工衛世浩俯身細看，這是他與礦山“生(sheng)命線”的(de)(de)第一(yi)次“對話”。
兩個月(yue)前(qian)，金(jin)能煤業(ye)(ye)新職工(gong)入職培訓正式啟動，97名新職工(gong)迎(ying)來職業(ye)(ye)生(sheng)涯“第一課(ke)”。金(jin)能煤業(ye)(ye)錨定“構建適配智能化礦山(shan)發展的(de)青年人(ren)才梯隊”目標，以(yi)(yi)系統化培養體(ti)系為基石，以(yi)(yi)暖心關懷為紐帶，以(yi)(yi)長(chang)遠規(gui)劃為藍圖，扎實推(tui)進青年人(ren)才培育工(gong)作(zuo)，推(tui)動新生(sheng)力量與礦山(shan)的(de)“雙向(xiang)奔赴(fu)”。
立體化課程+“沉浸式”實訓
扣緊角色轉變第一粒“安全扣”
人才(cai)培(pei)養，規劃先行。該(gai)公司摒棄(qi)傳統“單向灌輸”模式(shi)，采用“線上+線下”“理(li)論+體能+實操(cao)”的綜合(he)培(pei)養模式(shi)，旨在(zai)為新(xin)職工(gong)構(gou)建立(li)體化的知識(shi)與技能培(pei)養體系。
線下(xia)集(ji)中培(pei)訓(xun)的(de)13天(tian)(tian)里，安(an)全生產法規、企業文(wen)化(hua)(hua)、應(ying)急救援等核心(xin)課程被深入解讀。隨(sui)后12天(tian)(tian)的(de)線上學(xue)習，則將視野拓(tuo)展至(zhi)智能(neng)化(hua)(hua)開(kai)采、綠色礦山等前(qian)沿領(ling)域，搭建跨(kua)學(xue)科(ke)知識框架。體能(neng)訓(xun)練(lian)中，8天(tian)(tian)的(de)隊列訓(xun)練(lian)、礦區環境整治(zhi)、開(kai)挖排水渠等實踐(jian)，不僅強健(jian)了新職(zhi)工的(de)體魄，更增(zeng)強了他們“愛(ai)礦如家”的(de)責(ze)任意識。
為期(qi)8天的(de)(de)井下(xia)(xia)實操是培訓的(de)(de)關鍵(jian)環(huan)節。由(you)各生(sheng)產部室骨干(gan)(gan)組成(cheng)的(de)(de)帶(dai)(dai)隊(dui)小組，分兩條路(lu)線帶(dai)(dai)領新職(zhi)工熟(shu)悉井下(xia)(xia)環(huan)境。從(cong)班前會安全(quan)宣導、井口宣誓、人車乘(cheng)坐(zuo)、巷道行走(zou)，到(dao)(dao)工作面設備(bei)認(ren)知，每個環(huan)節都(dou)有專人監護、細致講解。在井下(xia)(xia)實習期(qi)間，各隊(dui)組干(gan)(gan)部帶(dai)(dai)領新職(zhi)工熟(shu)悉各項操作，從(cong)瓦斯檢測到(dao)(dao)電氣(qi)作業，從(cong)識別避(bi)災路(lu)線到(dao)(dao)使用(yong)自救器，“手指(zhi)口述”教學法讓安全(quan)規范深入人心(xin)。一場(chang)場(chang)“沉浸式”實訓，為他們完(wan)成(cheng)從(cong)學生(sheng)到(dao)(dao)礦工的(de)(de)角色轉變，扣(kou)緊了至關重要的(de)(de)第一粒“安全(quan)扣(kou)”。
暖心后勤+聚心活動
充分激發新職工活力
新職(zhi)工入職(zhi)前(qian)，金能煤業公司已(yi)(yi)完(wan)成26間宿舍的整備(bei)，65張高(gao)低床、100套被褥(ru)及(ji)188個(ge)澡(zao)堂更衣柜全部到(dao)位，讓新職(zhi)工實現“拎包入住”。寒冬未至，電暖(nuan)器和棉門簾已(yi)(yi)發放到(dao)位并安裝(zhuang)懸掛，將(jiang)企業的溫暖(nuan)提(ti)前(qian)送達。
該公(gong)司還通(tong)過(guo)企(qi)業文化宣導、青(qing)年(nian)座談會、基層(ceng)交(jiao)流等活動，增強(qiang)新(xin)(xin)職工(gong)的歸屬(shu)感(gan)與(yu)責(ze)任感(gan)。成立“追光”志(zhi)愿(yuan)服務隊，吸納65名新(xin)(xin)職工(gong)參與(yu)礦區衛(wei)生(sheng)清理、樹木養護(hu)等志(zhi)愿(yuan)活動，展現青(qing)年(nian)擔當；組建“金(jin)能(neng)通(tong)訊員”“金(jin)能(neng)吉(ji)他(ta)團”等興趣小組，在安全宣教等活動中(zhong)發揮新(xin)(xin)職工(gong)力量(liang)。
新職(zhi)(zhi)工(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun)期間，該公司同步開展文體人才(cai)摸底(di)，搭建多(duo)元展示舞臺——從(cong)籃球賽到舞蹈表演，再到文藝晚(wan)會，新職(zhi)(zhi)工(gong)的才(cai)華(hua)與活力得以充分綻放。
“青藍攜手”+“青馬工程”
讓青年人才成長有路徑
金(jin)能(neng)煤業公司圍繞“精(jing)準化(hua)、實戰化(hua)、長(chang)效化(hua)”導(dao)向(xiang)，深化(hua)“1+3”導(dao)師帶(dai)徒機(ji)制(zhi)：為(wei)每名新職(zhi)工配備思想導(dao)師與技術導(dao)師，由青年技術骨干擔任“實訓助(zhu)理”，每月至少(shao)開(kai)展一次面對面交流，全程跟蹤新職(zhi)工成(cheng)長(chang)軌(gui)跡。這(zhe)種“青藍攜手”的(de)師徒紐帶(dai)，不僅是技能(neng)的(de)傳遞(di)，更(geng)是礦山精(jing)神(shen)的(de)血脈相(xiang)承。
在(zai)長遠規劃上，該公司將表現(xian)(xian)優異的青年(nian)職工納入“青馬(ma)工程”培(pei)養序列。下(xia)一(yi)步，該公司計劃打(da)造(zao)“訂單式靶向課程”，加(jia)速“單一(yi)型”人才(cai)(cai)向“復合型”人才(cai)(cai)轉變；深化“項目制實(shi)戰培(pei)養”，強化知識轉化與(yu)人才(cai)(cai)留存；優化“立體化激(ji)勵(li)體系”，設立青年(nian)創新基(ji)金，拓寬技術序列晉(jin)升通(tong)道(dao)；建立“動(dong)態(tai)人才(cai)(cai)檔案庫”，實(shi)現(xian)(xian)“一(yi)人一(yi)檔”精(jing)準賦能，讓青年(nian)人才(cai)(cai)“成長有路徑、貢獻有回報”。
兩個(ge)月的(de)淬(cui)煉已收官，但97名“礦山新(xin)兵(bing)”的(de)征程(cheng)才剛剛開(kai)啟(qi)。通過持(chi)續培養，金(jin)能煤(mei)業(ye)致力(li)于將(jiang)新(xin)職(zhi)工(gong)的(de)青春夢想和企業(ye)高質量發展的(de)目(mu)標(biao)緊緊貼合。
