1月1日，山西焦煤召(zhao)開2026年安(an)全環(huan)保工(gong)作(zuo)會。
截(jie)至(zhi)目前(qian)，汾西礦(kuang)業昊錦(jin)塬煤(mei)業今年共(gong)查處(chu)“三違”行為(wei)(wei)695起(qi)，同比(bi)減少66起(qi)。其中(zhong)，嚴重“三違”行為(wei)(wei)從(cong)去年的(de)54起(qi)降(jiang)(jiang)至(zhi)12起(qi)，降(jiang)(jiang)幅達77.7%；入駐“三違”學習班的(de)人次(ci)也大幅下(xia)降(jiang)(jiang)，累計減少55人次(ci)，降(jiang)(jiang)幅為(wei)(wei)53.9%……
這一連(lian)串數據的(de)(de)背后(hou)，體現了廣大干部職工在反“三違(wei)”工作中的(de)(de)堅(jian)定決(jue)心與扎實(shi)行(xing)動(dong)，同時也是昊(hao)錦塬(yuan)煤(mei)業以“零容忍”態度狠(hen)抓安全管理(li)，創新構建“三違(wei)”治理(li)“3+10+N”模式的(de)(de)生動(dong)實(shi)踐。
“3大標準” 筑牢壓艙石
“未遵守職(zhi)工(gong)行(xing)為(wei)規范就(jiu)是(shi)不安(an)全行(xing)為(wei)，未執行(xing)崗位作業(ye)流(liu)程標準就(jiu)是(shi)不安(an)全行(xing)為(wei)，未達到安(an)全生產標準化動(dong)態達標就(jiu)是(shi)不安(an)全行(xing)為(wei)。”走進(jin)昊錦塬煤業(ye)，“三違(wei)”治理的“三不”核心(xin)理念(nian)隨處可見，深入人心(xin)。
昊錦塬(yuan)煤業從人、機、環、管等方(fang)面入手，根據礦(kuang)井(jing)實際情況制定并實施了職工(gong)行為規(gui)范、崗位作(zuo)業流程標準、安(an)(an)全(quan)生產(chan)標準動態(tai)達標細(xi)則等三大標準體系，確保各個(ge)環節都符(fu)合安(an)(an)全(quan)標準，為礦(kuang)井(jing)安(an)(an)全(quan)生產(chan)筑牢堅實基(ji)礎(chu)。
“10項舉措” 織密防護網
為(wei)有效遏制“三違”行為(wei)，昊錦塬(yuan)煤業著重強化(hua)完善制度、及時通報、實施懲處、精細(xi)分析、專項整(zheng)治等(deng)(deng)十項關鍵(jian)措施，明確(que)規定“三違”查(cha)(cha)(cha)處人員的職責(ze)范圍、查(cha)(cha)(cha)處事項、查(cha)(cha)(cha)處指標和查(cha)(cha)(cha)處方法，清晰解答“誰來抓(zhua)(zhua)、抓(zhua)(zhua)什么、怎么抓(zhua)(zhua)、抓(zhua)(zhua)多少(shao)”等(deng)(deng)關鍵(jian)問(wen)題，為(wei)礦井安全生產提供了有力保障。
昊錦塬煤業同步創建了(le)“三違(wei)”數據管(guan)(guan)理(li)庫，深度剖析違(wei)章行(xing)為并進行(xing)預警(jing)，制(zhi)定針(zhen)對(dui)性(xing)措施，有效遏制(zhi)“三違(wei)”現象的蔓(man)延，進一(yi)步提高“三違(wei)”治理(li)的針(zhen)對(dui)性(xing)和實(shi)效性(xing)。同時，遵循分級管(guan)(guan)理(li)和自主管(guan)(guan)理(li)原則，實(shi)行(xing)“三違(wei)”礦、隊兩級滾動通報機制(zhi)，確保全員接受相應教育，全面增強對(dui)“三違(wei)”行(xing)為的震懾(she)作用。
“N種創新” 按下快捷鍵
在反“三違(wei)”工作中，昊錦塬(yuan)煤業通過實施臺賬化(hua)監(jian)管、全(quan)員(yuan)化(hua)監(jian)督、數智化(hua)賦(fu)能(neng)、源頭化(hua)預警、定(ding)制化(hua)培訓等多(duo)元化(hua)創(chuang)新實踐(jian)機制，顯著提升了礦(kuang)井(jing)的安全(quan)管理效能(neng)。
建立“觀看(kan)臺賬(zhang)、落(luo)實臺賬(zhang)、督查(cha)臺賬(zhang)”視(shi)頻反(fan)“三違”三本臺賬(zhang)制(zhi)度，有效提(ti)升了各級(ji)安全(quan)管理人(ren)員視(shi)頻巡(xun)查(cha)監管的(de)質量和效率；
實(shi)施“三違(wei)”有獎舉報和處罰返還制度，極大地調(diao)動(dong)了全員參與監(jian)督的積極性(xing)，形(xing)成層(ceng)層(ceng)監(jian)督、全面(mian)監(jian)管的體系；
積極推廣和應用AI視頻識(shi)別技術，為井下(xia)61路攝像頭賦(fu)予大數據模型，構建了礦井安全生產的“智慧(hui)中樞”；
以視頻篩查和叫停機制為抓手，一(yi)旦發(fa)現“三(san)違”行為立即制止(zhi)，果斷按下“暫(zan)停鍵”，并通過科學評估(gu)和研(yan)判危險因素，實現安全隱患(huan)的(de)早期發(fa)現、報告(gao)和處(chu)置(zhi)；
根據(ju)“三違”人員違章(zhang)性(xing)質、所屬(shu)工(gong)(gong)種，量身定制(zhi)培訓計劃和內容，顯著增強了職工(gong)(gong)的安全意識和操作技能；
通過金牌職工“一對一”幫扶、親情關懷等多元化手段，激發了“三違(wei)”人員改正錯誤(wu)的(de)(de)內(nei)在動(dong)力，有效減(jian)少了“三違(wei)”行為的(de)(de)發生……
如今，“3+10+N”模式已在昊錦(jin)塬(yuan)煤業(ye)落地生根、開(kai)花結果，人(ren)人(ren)關注安(an)(an)(an)全(quan)、人(ren)人(ren)參與(yu)安(an)(an)(an)全(quan)、人(ren)人(ren)重視安(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)濃厚氛圍全(quan)面形成，反(fan)“三違”的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)理念(nian)已根植于每位職工心中，融(rong)入生產(chan)經營的(de)(de)各個環節，為企業(ye)實現高質量發(fa)展奠定(ding)了堅實基礎。
