1月(yue)1日，山西焦煤召(zhao)開2026年(nian)安全(quan)環保工作會。
山煤(mei)(mei)國際鋪龍灣煤(mei)(mei)業2024年以(yi)全員提案、精益改善為抓手，掀起了一場(chang)“人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)創新者”的(de)管理變革，通(tong)過352項提案的(de)落地實施，企業成(cheng)本大(da)幅下降。
從崗位痛(tong)點到創新亮(liang)點。“修(xiu)(xiu)復(fu)采(cai)(cai)煤(mei)(mei)機(ji)(ji)磨損滑靴、補焊凹槽，看(kan)是小改造，但一年能省下200多萬(wan)元(yuan)！”機(ji)(ji)修(xiu)(xiu)隊技(ji)術員王(wang)志旺(wang)介紹說。鋪龍灣(wan)煤(mei)(mei)業鼓勵職工聚焦打通生產、安全、技(ji)術等工作中(zhong)的(de)堵點，提(ti)出可執行、可落地的(de)金點子。活動(dong)開展以來，職工們(men)提(ti)交的(de)提(ti)案覆(fu)蓋采(cai)(cai)、掘、機(ji)(ji)、運、通等各領域，其中(zhong)，通過修(xiu)(xiu)復(fu)采(cai)(cai)煤(mei)(mei)機(ji)(ji)關鍵部(bu)件節省支出216.72萬(wan)元(yuan)；改造皮帶機(ji)(ji)防跑偏裝置，使設備故障率(lv)降(jiang)低40%；自制氣(qi)動(dong)錨桿機(ji)(ji)放置架，作業效率(lv)提(ti)升30%……“小提(ti)案”逐(zhu)漸成為(wei)破解企業難題(ti)的(de)“金鑰(yao)匙”。
閉(bi)環(huan)管理讓創新(xin)落(luo)地(di)有(you)聲。為確保(bao)提(ti)案(an)從(cong)紙面(mian)走向(xiang)實踐，該公(gong)司建立了(le)提(ti)案(an)—評審—推廣—激勵(li)流程和配套制(zhi)度，每季度對提(ti)案(an)的安全性(xing)、效益(yi)性(xing)、可復制(zhi)性(xing)進行綜合評估(gu)，評出的優秀(xiu)提(ti)案(an)在全公(gong)司推廣，并對提(ti)案(an)職工給予(yu)物(wu)質與榮譽(yu)雙重(zhong)激勵(li)。
創新不(bu)僅帶(dai)來(lai)經(jing)濟效益，更筑牢了安全生(sheng)產防(fang)線。該公司通過加裝皮帶(dai)機電氣閉鎖系(xi)統，設備(bei)異常停機時(shi)間同(tong)比減少1080分鐘；井(jing)底車場自制安全圍欄實現(xian)了風(feng)險區域(yu)零進入；目視化管理讓操(cao)作規范(fan)一目了然……安全風(feng)險防(fang)控(kong)能力大幅增強，為企業高質量(liang)發展夯實了基(ji)礎。
