1月(yue)1日(ri)，山西焦煤召開2026年安全環保工(gong)作會。在汾西礦(kuang)業(ye)高陽礦(kuang)，只(zhi)要(yao)提起(qi)機(ji)電(dian)區設備組的李海(hai)龍，大家都會由(you)衷地(di)豎起(qi)大拇指(zhi)：“有海(hai)龍在我(wo)們就放(fang)心！”這(zhe)位37歲的共(gong)產黨員，用(yong)十余年(nian)的扎根堅守與刻苦鉆研，從一名青澀的大學畢業(ye)生，成長為礦(kuang)區聞(wen)名的技術大拿，更在不久前入選中(zhong)國煤(mei)(mei)炭工業(ye)協會2025年(nian)度煤(mei)(mei)炭行業(ye)技能大師名單。
1深耕不輟，練就硬核真本領
從(cong)普通學徒到煤炭行業技能大(da)師(shi)，沒有捷徑可走。
2011年，從陽(yang)泉(quan)職(zhi)業(ye)技術學(xue)院機(ji)械制造(zao)與自動化專業(ye)畢業(ye)的李海龍被分(fen)配到高陽(yang)礦機(ji)電區工作。然(ran)而，面(mian)對井下龐(pang)大(da)復雜的機(ji)電設(she)備時(shi)，這名大(da)學(xue)生(sheng)第一次嘗到了“本領恐慌”的滋味。
李海(hai)龍沒(mei)有退縮，憑(ping)著(zhu)骨子里的(de)那(nei)股不服輸的(de)韌勁，默默下(xia)(xia)定決心：“不懂就問(wen)，不會就學，技(ji)術這東西(xi)，最怕‘認真(zhen)’二字。”從(cong)此，每到下(xia)(xia)班(ban)后，他總是抱著(zhu)厚厚的(de)設備說明書(shu)和專業書(shu)籍(ji)啃到深夜(ye)。他的(de)工具箱里，永遠比別人多(duo)兩樣寶(bao)貝：一(yi)本(ben)寫滿(man)心得、畫滿(man)電路圖的(de)筆記(ji)本(ben)，一(yi)臺存滿(man)各種(zhong)技(ji)術資料的(de)筆記(ji)本(ben)電腦(nao)。為了(le)跟上(shang)煤(mei)礦(kuang)智能化建(jian)設的(de)步伐，他還自(zi)費報名(ming)學習線上(shang)課程，硬是啃下(xia)(xia)了(le)自(zi)動化控制、PLC編程等前沿技(ji)術。
在李海龍眼(yan)里，設(she)備故障不(bu)是(shi)麻(ma)煩，而(er)是(shi)提(ti)升技能的(de)好機會。每當遇(yu)到設(she)備故障時(shi)，他都如獲至寶，從拆解、維修到組裝，全(quan)程跟蹤研究，不(bu)把問(wen)題搞清楚(chu)決不(bu)罷休(xiu)。久而(er)久之，李海龍練(lian)就(jiu)了“聽(ting)音辨(bian)故障”的(de)絕活，僅憑設(she)備運轉的(de)聲音，就(jiu)能大致判斷是(shi)否存在隱患(huan)。由他主(zhu)導的(de)“人(ren)員識別變(bian)電所門禁(jin)系統”改(gai)造(zao)項目(mu)，實現了人(ren)臉識別自動通行，不(bu)僅節約了人(ren)力(li)物力(li)，更將生(sheng)(sheng)產效率提(ti)升了15%。他主(zhu)導的(de)多項技術革新(xin)覆蓋(gai)了煤礦(kuang)智(zhi)能化(hua)生(sheng)(sheng)產、節能降耗等關(guan)鍵領域，為企業轉型升級注入了新(xin)動能。
2自主攻關，啃下智能化硬骨頭
2022年(nian)，高陽礦吹響了(le)智能化工作面(mian)建設(she)(she)的(de)號角(jiao)。李海龍臨(lin)危受(shou)命，帶領(ling)機電區設(she)(she)備組開(kai)啟(qi)了(le)自主攻(gong)關(guan)之路。
“那段日(ri)子，我的(de)辦公室就是我們(men)的(de)‘作戰(zhan)室’。”李海龍說(shuo)，白板上密密麻(ma)麻(ma)的(de)系統架構(gou)圖改(gai)了(le)又改(gai)，地上的(de)技術(shu)資料堆(dui)成了(le)小(xiao)山。后(hou)來(lai)，他(ta)索性(xing)把鋪蓋搬到(dao)辦公室，廢(fei)寢忘(wang)食鏖戰(zhan)智能化。
為摸清每臺設(she)備的“脾氣秉(bing)性”，李海(hai)龍帶領(ling)團隊深入井下，連(lian)續三個(ge)月進行攻(gong)堅。他們給每臺設(she)備進行全身體(ti)檢，繪制了(le)上(shang)千張(zhang)電氣原理(li)圖(tu)，筆(bi)記本上(shang)密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)記錄(lu)著(zhu)設(she)備運行數據(ju)。經反復(fu)試驗、調試優(you)化，一套PHM預測性運維管理(li)系(xi)統終于(yu)應運而生。
這套系(xi)統徹底改變了傳統的設(she)備運維模式(shi)，實現了從“事后維修”到“事前預判”的跨越，快速提升了設(she)備檢修效率的同時，極大地節(jie)約(yue)(yue)了生產成本。自系(xi)統上線(xian)以(yi)來(lai)，高陽礦累計(ji)精準診斷設(she)備故障118條，每年可節(jie)約(yue)(yue)維修費用(yong)120萬元。
3薪火相傳，培育技術生力軍
“師傅最大的(de)毛病，就是(shi)見不得我們(men)不懂。只要(yao)我們(men)開(kai)口問，他恨不得把肚子(zi)里(li)的(de)‘干貨’全(quan)倒出(chu)來。”徒弟趙維龍的(de)話里(li)滿是(shi)敬(jing)佩(pei)。
作為機電(dian)區(qu)設(she)備(bei)組帶頭人，李海龍深(shen)知人才(cai)對礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)發展的重(zhong)要性。為此，他創新培訓模式，開(kai)設(she)了獨具特色的“井(jing)(jing)下課堂”。在井(jing)(jing)下設(she)備(bei)旁，面對徒弟們的疑(yi)問，他總是手把(ba)手教學，深(shen)入淺出地拆(chai)解技術難點，把(ba)自己多年(nian)積累(lei)的技術經驗毫無保留地傾囊(nang)相授，先后為礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)培育(yu)智能化專業人才(cai)40余人。
李海龍常說：“我的技術是礦(kuang)上培養的，現(xian)在就要加倍還給礦(kuang)上。”
在(zai)他的(de)悉心栽培下，十余名徒弟如(ru)今已經成長為獨當一(yi)面的(de)技術(shu)骨干(gan)，奮(fen)戰(zhan)在(zai)礦(kuang)井(jing)機(ji)電、自(zi)動化(hua)等關(guan)鍵崗位(wei)。他帶領的(de)團隊更是取得了累累碩果：完(wan)成PHM預(yu)測(ce)性運維管理(li)系(xi)統在(zai)煤(mei)礦(kuang)設備的(de)研究與應用(yong)、煤(mei)礦(kuang)提升系(xi)統數字孿生智能監測(ce)預(yu)警平臺研究與應用(yong)等三十余項(xiang)技術(shu)革新(xin)。其中，一(yi)種(zhong)采煤(mei)工(gong)作(zuo)面臨時支護裝置、一(yi)種(zhong)采煤(mei)機(ji)電纜固定裝置兩項(xiang)成果還(huan)斬(zhan)獲國家實用(yong)新(xin)型專(zhuan)利(li)，成為推動礦(kuang)井(jing)高(gao)質量發展的(de)“新(xin)引(yin)擎”。
從普通學(xue)徒到(dao)煤(mei)炭行業技能大(da)師，李海龍在煤(mei)海深處走出了一條(tiao)新時代煤(mei)礦工程技術人才的成長之(zhi)路。“趕上智能化轉型的好時代，能用自己的技術讓礦工兄弟們工作更安全(quan)、更體面，這(zhe)就是(shi)我最大(da)的成就感。”樸(pu)實的話語(yu)，道出了這(zhe)位技能大(da)師的初心。
