1月1日，山西(xi)焦(jiao)煤召開2026年安全環(huan)保工作會。在企業成本管控的攻(gong)堅陣地上，如何打(da)破“事(shi)前(qian)一刀(dao)切、事(shi)中睜眼瞎、事(shi)后和稀泥”的困局？
以成(cheng)本(ben)動態(tai)預警機(ji)制為小切口，通過(guo)給費用(yong)支(zhi)出(chu)裝(zhuang)上“紅綠燈(deng)”，撬(qiao)動成(cheng)本(ben)管控(kong)的(de)大(da)變革——汾西(xi)礦(kuang)(kuang)業(ye)雙(shuang)柳礦(kuang)(kuang)交出(chu)了(le)一(yi)份亮眼答卷：截至7月底，該礦(kuang)(kuang)大(da)宗材(cai)料費用(yong)85%穩定在可控(kong)區間，攔截異常支(zhi)出(chu)37筆，避免(mian)浪費210萬元。
這場變革的背后，是該礦破解成本管控痛點(dian)、激(ji)活內生(sheng)動力的智慧實踐。
雙(shuang)柳(liu)礦的成本管控曾遇到(dao)瓶頸(jing)：年初(chu)費(fei)(fei)用指標(biao)分解(jie)不(bu)看生(sheng)產條件“一(yi)刀(dao)切”，掘(jue)進隊與(yu)采(cai)煤(mei)隊、地質條件好的工作面與(yu)復雜(za)面“一(yi)碗(wan)水端平”，導致指標(biao)與(yu)實(shi)際脫節；生(sheng)產過程中遇到(dao)地質變化、裝備更新等突發(fa)情況，費(fei)(fei)用指標(biao)不(bu)能及時調整，管控成了(le)(le)(le)“睜眼瞎(xia)”；到(dao)了(le)(le)(le)考(kao)核環節，罰重了(le)(le)(le)工人有(you)情緒(xu)，罰輕了(le)(le)(le)又起(qi)不(bu)到(dao)作用。
“這些痛點不解決，成本管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)永遠是紙上(shang)談(tan)兵。”該(gai)礦成本管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)小組(zu)負責人(ren)景旭波坦言。為(wei)了啃下(xia)這塊(kuai)硬骨頭，成本管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)小組(zu)沉下(xia)去調(diao)研、坐下(xia)來(lai)復盤，梳理(li)出(chu)30余項核心問題，最終決定(ding)從動態管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)入手(shou)，給每一筆費用(yong)裝上(shang)“智能管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)導航”。
今年年初，雙柳礦(kuang)正式推行成本動態(tai)預警機制，用(yong)(yong)(yong)“紅(hong)黃綠”三種預警線給費(fei)用(yong)(yong)(yong)支出立規矩(ju)：當費(fei)用(yong)(yong)(yong)占(zhan)(zhan)比處(chu)于低于50%的(de)綠燈區(qu)(qu)時(shi)，由(you)使用(yong)(yong)(yong)部(bu)門自主決策，充分(fen)(fen)放權激發(fa)(fa)基層主動性；當占(zhan)(zhan)比處(chu)于50%到70%的(de)黃燈區(qu)(qu)時(shi)，需經分(fen)(fen)管礦(kuang)長(chang)審(shen)批，使用(yong)(yong)(yong)部(bu)門必須說(shuo)明使用(yong)(yong)(yong)原因，并提交(jiao)書面改(gai)進承諾，給“踩線”行為加上約束；當占(zhan)(zhan)比處(chu)于超過70%的(de)紅(hong)燈區(qu)(qu)時(shi)，要啟動礦(kuang)長(chang)審(shen)批與黨(dang)委會決策程序，同步觸發(fa)(fa)追責機制，倒逼相關(guan)部(bu)門擠干水(shui)分(fen)(fen)、優(you)化資源使用(yong)(yong)(yong)。
這一創新機(ji)制既(ji)解決了過去(qu)“一放就(jiu)亂、一管(guan)就(jiu)死”的難(nan)題，又讓(rang)每一筆支(zhi)出都曬在陽光(guang)下。該礦生產科(ke)科(ke)長(chang)劉瑞(rui)生算了筆賬：“以前領用(yong)材料(liao)憑(ping)經驗，現在先看預警線，超(chao)了50%就(jiu)得琢(zhuo)磨怎么(me)省(sheng)，決策時心(xin)里更有(you)數了。”
該(gai)機(ji)制(zhi)運(yun)行7個月以來，雙柳(liu)礦在(zai)費(fei)用(yong)管(guan)控(kong)方面呈現出(chu)“綠肥(fei)紅(hong)瘦”的良好態勢：木材(cai)、支護用(yong)品等85%的大宗材(cai)料費(fei)用(yong)穩定在(zai)綠燈(deng)區，專用(yong)工具等15%的輔(fu)助小件控(kong)制(zhi)在(zai)黃(huang)燈(deng)區，紅(hong)燈(deng)區審批實現零記錄。僅通(tong)過黃(huang)燈(deng)區攔截，就擋住了37筆異常支出(chu)，直(zhi)接避(bi)免(mian)浪(lang)費(fei)210萬元(yuan)。
這一機(ji)制激發(fa)了(le)全員降本的內生動力，降本舉措多點開花。“紅綠(lv)燈”的倒逼效(xiao)應，讓降本增效(xiao)從(cong)“要(yao)我做(zuo)”變成“我要(yao)做(zuo)”。比如該(gai)礦何永強班組(zu)上半(ban)年(nian)修復錨桿(gan)4152根、托盤(pan)4794個，創效(xiao)47.39萬(wan)元(yuan)，成為修舊利(li)廢(fei)的標桿(gan)；礦井清(qing)倉利(li)庫(ku)盤(pan)活庫(ku)存124萬(wan)元(yuan)，減少(shao)備(bei)(bei)用配(pei)件125.1萬(wan)元(yuan)；設(she)備(bei)(bei)管理上，通過(guo)調撥(bo)單軌吊機(ji)車、退租報廢(fei)設(she)備(bei)(bei)等舉措省下租賃費138萬(wan)元(yuan)。
如今，在雙柳礦(kuang)(kuang)(kuang)，“看(kan)燈行事”成了各部(bu)門的(de)工作常(chang)態，精打細(xi)算成了全員的(de)自(zi)覺行動(dong)(dong)。正如該礦(kuang)(kuang)(kuang)黨委(wei)書記、礦(kuang)(kuang)(kuang)長王林芝所說：“‘紅綠(lv)燈’下(xia)管好(hao)每一分錢，就是企業發(fa)展的(de)關鍵(jian)所在。”這個(ge)以創新機(ji)制為小切口推動(dong)(dong)的(de)成本(ben)管控(kong)大變(bian)革，不僅帶來了真金白銀(yin)，更(geng)增(zeng)強(qiang)了礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)應(ying)對市場挑戰的(de)核心競爭力。
