1月1日(ri)，山西焦煤召(zhao)開2026年安(an)全環保工作會。
近日，霍州(zhou)煤電三交河礦以“無(wu)照明(ming)(ming)不(bu)作(zuo)業(ye)(ye)、無(wu)通訊(xun)不(bu)作(zuo)業(ye)(ye)、無(wu)監控不(bu)作(zuo)業(ye)(ye)、無(wu)專(zhuan)用工具(ju)不(bu)作(zuo)業(ye)(ye)”四項剛性標準為核心，構(gou)建全(quan)流(liu)程閉環管理體系，精(jing)準破解井下作(zuo)業(ye)(ye)監管缺位(wei)、通訊(xun)不(bu)暢、照明(ming)(ming)不(bu)足、工具(ju)缺失等安全(quan)生產頑疾。
標準先行：量化細則，織密安全防護網
“井(jing)下作(zuo)業(ye)環境(jing)復雜多變，一(yi)盞燈(deng)、一(yi)部電話、一(yi)個攝像頭、一(yi)套專(zhuan)用工具，都是守護(hu)職工生命(ming)安全的(de)防線。”三交河礦安全管理部副(fu)部長王湧(yong)斐介紹，該礦結合礦井(jing)采(cai)掘(jue)、機電、運輸等作(zuo)業(ye)環節實際(ji)，將“四無不作(zuo)業(ye)”的(de)原(yuan)則性(xing)(xing)要求轉化為可(ke)(ke)量(liang)化、可(ke)(ke)考(kao)核(he)、可(ke)(ke)追溯(su)的(de)系統性(xing)(xing)解決方案(an)。
該礦(kuang)圍(wei)繞照明安(an)裝規(gui)范(fan)、通(tong)訊設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)布(bu)設(she)(she)、固(gu)(gu)定(ding)+移(yi)動(dong)監控(kong)安(an)設(she)(she)、專用工(gong)具配備(bei)(bei)(bei)四(si)個核(he)心環節(jie)，梳理(li)形成(cheng)28項具體執(zhi)行標準(zhun)，涵蓋(gai)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)參(can)數、安(an)裝位置、維護(hu)周期等細節(jie)。例如，照明設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)需滿足特定(ding)亮度與(yu)覆蓋(gai)范(fan)圍(wei)，通(tong)訊系統須確(que)保井下各作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)點(dian)信號(hao)全(quan)覆蓋(gai)，監控(kong)需實現“固(gu)(gu)定(ding)+移(yi)動(dong)”互補布(bu)設(she)(she)，專用工(gong)具需按作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)類型分類配備(bei)(bei)(bei)并標注使用規(gui)范(fan)。這些標準(zhun)直接指導基層區(qu)隊現場作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)與(yu)業(ye)(ye)(ye)務部室(shi)安(an)全(quan)巡查(cha)，推動(dong)“四(si)無不作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)”要求動(dong)態化、常(chang)態化達標。
剛性執行：雙管齊下，壓實責任鏈條
為避免(mian)標準落地打折，該礦從組織架構(gou)與追(zhui)責機(ji)制雙向(xiang)發力(li)，確保(bao)制度剛性執行。
在(zai)(zai)組織層(ceng)(ceng)面(mian)，該(gai)礦(kuang)構建了(le)頂(ding)層(ceng)(ceng)統籌、分級負責(ze)的(de)管(guan)(guan)理架構，形成一級抓一級、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)抓落實的(de)責(ze)任傳遞體系，明確礦(kuang)領(ling)導、部(bu)室、區(qu)隊三(san)級管(guan)(guan)理職(zhi)責(ze)；在(zai)(zai)追(zhui)責(ze)層(ceng)(ceng)面(mian)，該(gai)礦(kuang)建立了(le)責(ze)任到(dao)崗、考(kao)核到(dao)人(ren)的(de)剛(gang)性(xing)機(ji)制——機(ji)電管(guan)(guan)理部(bu)負責(ze)照明設備(bei)及電氣專用(yong)工具(ju)監管(guan)(guan)，調度指揮部(bu)承擔通訊與監控設備(bei)安裝維護，生產技術(shu)部(bu)聚(ju)焦敲幫問(wen)頂(ding)工具(ju)使用(yong)監督，各司其(qi)職(zhi)、協同聯動。針(zhen)對(dui)違規行(xing)為，該(gai)礦(kuang)制定了(le)階梯式考(kao)核措施，從(cong)經濟處罰到(dao)黃紅牌預(yu)警，從(cong)個(ge)人(ren)追(zhui)責(ze)到(dao)聯責(ze)處罰，形成了(le)環環相扣的(de)約束機(ji)制。
融入日常：多維監管，推動習慣養成
為(wei)讓安(an)(an)全標準(zhun)真正融入職工(gong)日常操作，該(gai)礦打(da)出“組合拳(quan)”——各系統分管(guan)領導牽頭部(bu)(bu)署，定期召開推(tui)進會(hui)破解實(shi)施難題；業務部(bu)(bu)室(shi)將“四無不作業”納入專業檢(jian)查(cha)范(fan)疇，每(mei)月通(tong)報考核(he)結(jie)果；安(an)(an)全管(guan)理部(bu)(bu)通(tong)過安(an)(an)全小分隊巡查(cha)、周(zhou)檢(jian)月驗等(deng)方式動態督(du)查(cha)，駐隊安(an)(an)全員實(shi)時監管(guan)現場落實(shi)；各區(qu)隊利用(yong)班前會(hui)、周(zhou)三(san)學習會(hui)組織全員培(pei)訓，確保職工(gong)熟知標準(zhun)與操作規(gui)范(fan)。
“以前作業(ye)靠經驗，現在(zai)標準(zhun)明(ming)確了(le)(le)，操作有了(le)(le)‘說(shuo)明(ming)書(shu)’，安(an)全底氣更足了(le)(le)。”綜采二隊(dui)井下電鉗工杜(du)明(ming)明(ming)感慨(kai)道。目前，該隊(dui)已完成作業(ye)點照明(ming)、通訊設備自查整改，專(zhuan)用工具(ju)上架規范存放，作業(ye)前安(an)全確認流程進一(yi)步細化，切實以標準(zhun)化管理筑(zhu)牢安(an)全生產防線。
