1月1日，山(shan)西焦煤召開2026年安全環保工作會。近日，西山煤電馬蘭礦調度會議室(shi)里，各專(zhuan)業(ye)(ye)組(zu)(zu)長齊聚一(yi)堂。安(an)全(quan)副礦長蘇國強(qiang)主持10月份會議，投影(ying)幕布上的考核數據，牽動著全(quan)礦四(si)十多(duo)名隊(dui)組(zu)(zu)長的心。“這個月，有三(san)個隊(dui)組(zu)(zu)因一(yi)個專(zhuan)業(ye)(ye)不達標，金(jin)牌被一(yi)票否決。”話音剛(gang)落(luo)，臺(tai)下幾位隊(dui)長不約而同地(di)坐直了(le)身子。
考核革新
“以前的(de)考核，大(da)家輪流坐(zuo)莊，效果不明顯。”馬蘭(lan)礦(kuang)安全監(jian)察部安全質量監(jian)察辦主(zhu)任李(li)保存坦言。今年(nian)4月份(fen)，該礦(kuang)對實(shi)行多年(nian)的(de)“金黃牌”制度進行了調(diao)整。
新規(gui)矩(ju)很明確：每(mei)月初預(yu)評，月底核定。隊組要想拿到金牌，必須通過每(mei)旬一次的(de)靜態(tai)檢查和不(bu)定時的(de)動態(tai)巡(xun)查。最關鍵的(de)是實行“一票否(fou)決”制——哪怕一個專業(ye)不(bu)達標(biao)，其他方面再好也與金牌無(wu)緣。
“我(wo)們不再限定(ding)金(jin)牌數量，但評定(ding)更加嚴格。”李保存說，“一個隊組(zu)(zu)要(yao)想(xiang)拿(na)到金(jin)牌，必(bi)須在所有(you)專(zhuan)業(ye)上都(dou)達(da)標(biao)。”每(mei)個金(jin)牌背后(hou)是(shi)約2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的集體獎勵，當月直接兌現到隊組(zu)(zu)；黃牌則意味(wei)著從1.2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)到1.5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的罰(fa)款，直接分攤到個人(ren)。
在馬蘭礦掘進一(yi)隊工作面，隊長趙(zhao)俊杰帶著(zhu)工友們給每樣物品都安了(le)“家”：防沖服架子、工器具架子、水杯架子一(yi)字排(pai)開(kai)，臨時料場的物料碼放得像受閱(yue)方陣。
“現在大家(jia)慢(man)(man)慢(man)(man)養成了習慣。”趙(zhao)俊杰說，“衣服、水杯(bei)等用完后都(dou)會(hui)自覺(jue)歸位。”他給我(wo)們算(suan)了一筆(bi)賬：拿到金牌，隊里能得(de)1.6萬元(yuan)獎勵，職工人均(jun)多掙300元(yuan)；得(de)了黃牌，不僅要扣錢，還會(hui)影響(xiang)整個隊組的聲(sheng)譽。
為了持續提升質量標準(zhun)化水(shui)平，馬蘭礦(kuang)每月要求各專業(ye)推出兩項改(gai)進(jin)項目，掛在OA網(wang)上推進(jin)；還不(bu)定期選(xuan)擇干得好(hao)的隊(dui)組開現場會，讓其他隊(dui)長(chang)參觀(guan)學(xue)習，統一細節標準(zhun)。
管理升級
馬蘭礦標準化工(gong)作被細分為四個專(zhuan)業(ye)：防塵、工(gong)程質量、機電設備完好、文明衛生。每個專(zhuan)業(ye)都有(you)專(zhuan)家(jia)組，組長定標準，組員盯(ding)現場。
“這不(bu)是安全(quan)部(bu)門一家的(de)(de)事。”蘇國強(qiang)強(qiang)調。馬蘭(lan)礦要求(qiu)每名管(guan)理干部(bu)負責一個(ge)(ge)工作面及沿途的(de)(de)標準(zhun)建設(she)。這種專業(ye)(ye)協同與責任包干，使(shi)得每個(ge)(ge)作業(ye)(ye)地(di)點都要接受(shou)四道專業(ye)(ye)的(de)(de)眼(yan)光的(de)(de)同時(shi)審視。干得好，獎勵明確；干得不(bu)好，處罰也(ye)精準(zhun)到位(wei)，有(you)效避免了工作推諉和責任不(bu)清。
嚴(yan)格考核(he)的(de)同時，馬(ma)蘭(lan)礦的(de)管理也透著人情味。
“獎(jiang)勵比罰(fa)款(kuan)(kuan)更(geng)管用。”蘇國強介紹，他(ta)們推行以(yi)激勵為(wei)主、處罰(fa)為(wei)輔的考核文化。對于職(zhi)工一般違(wei)規行為(wei)，首次(ci)發現以(yi)教(jiao)育警告為(wei)主，不直接罰(fa)款(kuan)(kuan)。
安全(quan)小分隊隊長常蘆鋒(feng)(feng)深有(you)體會。他(ta)和4名隊員像“游擊隊員”一樣，在領導交(jiao)接班、單崗(gang)作業等(deng)薄(bo)弱時(shi)段，不(bu)定(ding)時(shi)、不(bu)定(ding)點(dian)地巡查。“成(cheng)立前，每月能(neng)抓到(dao)7起(qi)左右嚴(yan)重(zhong)違(wei)規，現在很難(nan)抓到(dao)了。”常蘆鋒(feng)(feng)感慨，雖然嚴(yan)格執法有(you)時(shi)不(bu)被理解(jie)，但他(ta)們堅(jian)信這是(shi)對工友(you)和其家(jia)庭負責(ze)。
成效顯現
經過幾個(ge)月的(de)(de)推行(xing)，馬(ma)蘭(lan)礦的(de)(de)“金黃牌”制度帶(dai)來了(le)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)變化。
最直觀的是現場環境改善：電纜吊掛平直、設備擺(bai)放整齊(qi)、照明(ming)充(chong)足明(ming)亮(liang)，作(zuo)業(ye)場所實現了(le)清晰(xi)化、明(ming)亮(liang)化、線性化、規(gui)范化。
更深層(ceng)次的變化(hua)在于(yu)管(guan)理模式。通過(guo)月初定級、月中(zhong)調整、月底(di)驗收的動態管(guan)理，以(yi)及將標準化(hua)與隱患排(pai)查、風險(xian)辨識(shi)相結合，馬蘭礦(kuang)系(xi)統性地筑牢了安全防線。
“標準化搞(gao)好雖然不(bu)能(neng)直(zhi)接(jie)多出煤，但它能(neng)保障安全，讓(rang)職工舒心安心。”趙俊杰的(de)體(ti)會道出了很多隊長(chang)的(de)共識(shi)。
下午五點，掘(jue)進一(yi)隊的(de)職工完成了交(jiao)接班(ban)。工作面工具架上，鑿巖機(ji)、風鎬(hao)排(pai)列有序；材(cai)(cai)料區內，支護材(cai)(cai)料碼放整(zheng)齊；就連灑水膠管也盤繞得整(zheng)齊劃一(yi)。這些看似(si)平凡的(de)細(xi)節，正(zheng)是(shi)馬蘭礦標準化建設的(de)真實寫照(zhao)。
