今年以來，霍州(zhou)煤(mei)電以制度為綱、監管為要，通過開展系(xi)列參股(gu)行(xing)權(quan)提升行(xing)動，打出一套(tao)精準有(you)力(li)的管理組合拳，構建起權(quan)責明晰、管控(kong)有(you)力(li)、效能突出的規范化管理體系(xi)，為國有(you)資(zi)產保值增(zeng)值注入強勁動能。
制(zhi)(zhi)度筑基(ji)，護航參股企(qi)業穩定運行。霍州煤電以《山西焦煤參股股權管理辦法》為藍本，構(gou)建起全鏈條制(zhi)(zhi)度閉環(huan)。通過細化外派董事、監事履職(zhi)清單，建立重大事項報告機制(zhi)(zhi)，讓參股企(qi)業管理各(ge)環(huan)節有章可循(xun)。從投資決(jue)策到運營監督，各(ge)節點(dian)實現標準化管控(kong)，全面(mian)提升制(zhi)(zhi)度執(zhi)行率。
決(jue)策管控，保(bao)障(zhang)參股行(xing)(xing)權科學(xue)規范。霍州(zhou)煤電(dian)將參股企業重大事項(xiang)統一納(na)入“三重一大”決(jue)策體系，構建起(qi)全(quan)流(liu)程(cheng)管控模式(shi)；對(dui)外派人員進行(xing)(xing)強(qiang)化管控，要求其在議案(an)審議前必須(xu)履行(xing)(xing)內部審批程(cheng)序(xu)，嚴格按照(zhao)霍州(zhou)煤電(dian)決(jue)策意見行(xing)(xing)使表決(jue)權，確(que)保(bao)股東意志精準落地(di)。
履職賦能，激活參股企業管理效(xiao)能。霍州(zhou)煤電開(kai)展“精準滴灌式”專項培訓，圍繞股權(quan)管理、風險防控(kong)等核心(xin)內(nei)容組(zu)織專題授課，系統(tong)提升外派董(dong)事、監事及相關人員的專業素養與履職能力，夯(hang)實行權(quan)人才基礎(chu)。
規(gui)范行(xing)權，驅動參股企(qi)業(ye)合(he)規(gui)運行(xing)。霍州煤電推行(xing)多元舉(ju)措要求外派(pai)人(ren)員履職盡責，通(tong)過調研走訪(fang)摸(mo)清實(shi)(shi)情、財務核查(cha)把準(zhun)脈搏(bo)、決策預研夯(hang)實(shi)(shi)基礎、會(hui)前溝通(tong)凝聚共識、會(hui)上表決體現意志、事后報告跟(gen)蹤問(wen)效(xiao)等措施(shi)保障(zhang)參股企(qi)業(ye)合(he)規(gui)運營(ying)(ying)，有效(xiao)解決參股企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)難題(ti)、規(gui)避風險(xian)。
動態監(jian)控(kong)，保障(zhang)權益、實(shi)現利(li)潤(run)合理分(fen)配。針對(dui)重點參股企業(ye)，霍(huo)州煤電(dian)實(shi)施月度運營(ying)跟蹤(zong)，對(dui)財務(wu)(wu)指標、經(jing)營(ying)數據(ju)等關鍵要素實(shi)施動態監(jian)測，及時獲取財務(wu)(wu)數據(ju)，精準掌握經(jing)營(ying)動態，督促利(li)潤(run)分(fen)配，切實(shi)維(wei)護股東(dong)權益。
霍州煤電負責人表示(shi)，下一步將持續(xu)深化改(gai)革，完善(shan)考核激勵機制，對(dui)優質參(can)股企業精準輸(shu)血(xue)，對(dui)低效(xiao)資(zi)產(chan)(chan)瘦身(shen)健(jian)體(ti)，全力打造(zao)參(can)股企業管理的“霍煤樣(yang)板(ban)”，為國有資(zi)產(chan)(chan)保值增值貢獻更大力量。
